| 在黨(dang)組織和黨(dang)員(yuan)中(zhong)(zhong)深入開展(zhan)創先爭優(you)活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)七大和十(shi)七屆四中(zhong)(zhong)全(quan)(quan)會提出(chu)的(de)(de)(de)一項(xiang)重要任(ren)務，也是(shi)(shi)鞏(gong)固和拓展(zhan)學(xue)習(xi)實踐科學(xue)發展(zhan)觀活(huo)動(dong)成果(guo)的(de)(de)(de)重要舉措。活(huo)動(dong)開展(zhan)以(yi)來，黃陵一號(hao)煤礦(kuang)團結帶領全(quan)(quan)體(ti)黨(dang)員(yuan)干部(bu)緊(jin)緊(jin)圍繞安全(quan)(quan)、高效(xiao)發展(zhan)主題(ti)，堅(jian)持以(yi)“爭科學(xue)發展(zhan)之先，創企業和諧之優(you)”為(wei)(wei)宗旨，以(yi)“安全(quan)(quan)生產(chan)上臺階，職(zhi)工群眾更滿意”為(wei)(wei)目標，以(yi)“三亮(liang)、六結合、六提高”為(wei)(wei)載(zai)體(ti)，深入開展(zhan)創先爭優(you)活(huo)動(dong)，為(wei)(wei)一號(hao)煤礦(kuang)實現“十(shi)二(er)五(wu)”良好開局(ju)注入強大動(dong)力。 |
| “三亮”轉變黨員干部作風 |
| 為了轉變黨員(yuan)(yuan)干部(bu)作(zuo)(zuo)風，引(yin)導(dao)黨員(yuan)(yuan)爭當先鋒，一號煤礦開展(zhan)(zhan)了“黨員(yuan)(yuan)‘亮(liang)’身份、干部(bu)‘亮(liang)’承諾(nuo)、班子(zi)(zi)‘亮(liang)’旗幟”三亮(liang)活動。要(yao)(yao)求全(quan)體(ti)黨員(yuan)(yuan)佩戴黨徽(hui)，并制作(zuo)(zuo)了黨員(yuan)(yuan)安全(quan)示范崗(gang)標(biao)牌，做到(dao)重要(yao)(yao)崗(gang)位有(you)黨員(yuan)(yuan)、困(kun)難(nan)面(mian)前(qian)有(you)黨員(yuan)(yuan)、攻堅克(ke)難(nan)有(you)黨員(yuan)(yuan)，使每個崗(gang)位都(dou)成為黨徽(hui)閃光的(de)舞臺。各級領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)結合(he)自(zi)(zi)身實際，公開承諾(nuo)內容，亮(liang)出自(zi)(zi)己(ji)的(de)身份和(he)承諾(nuo)“清單”，自(zi)(zi)覺接受職(zhi)工群眾評議和(he)監督。以建設“政(zheng)治引(yin)領(ling)(ling)力強(qiang)、推動發展(zhan)(zhan)力強(qiang)、改革創新力強(qiang)、凝聚(ju)保障力強(qiang)”的(de)領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)(zi)為目標(biao)，不斷加強(qiang)領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)管理，提升領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)(zi)素(su)質，全(quan)面(mian)增(zeng)強(qiang)領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)的(de)政(zheng)治意識(shi)、大局意識(shi)和(he)憂患意識(shi)，挖掘領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)的(de)潛能，激(ji)發領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)(zi)干事創業的(de)活力，提升領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)(zi)的(de)決策(ce)能力，為該礦保持正確的(de)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)奠定基礎。 |
| “六結合、六提高”促進(jin)企業(ye)蓬(peng)勃發展 |
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一號煤礦始終將創先爭優活動做為提升企業管理水平，促進企業蓬勃發展的有效途徑，在全礦積極開展了“六結合、六提高”活動。一是與五精管理相結合，提高企業核心競爭力。在管理過程中，該礦不斷細化流程、細化環節、細化考核、細化監督、細化規范，按照“定區域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核”的六定原則，全面推行了干部走動全編碼管理。建立健全了閉合、全天候的菜單式安全確認體系，對人的安全狀況、本質安全型環境、作業設備、危險源、作業標準及規范進行安全確認。通過推行崗位價值精細管理，使經營管理由原來的區隊、車間、班組面上的核算轉向崗位獨立自主經營，達到崗位增值、企業增效、員工增收的目的。通過開展“六比六看”活動，引導基層區隊爭創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”。二是與基本功修煉相結合，提高職工崗位操作水平。一號煤礦堅持把“雙述”活動作為增強職工業務技能、夯實安全管理基礎、促進礦井安全發展的有效途徑，不斷總結“雙述”活動經驗，豐富崗位描述內容，創新活動開展形式，并積極引導職工爭當“雙述”能手。引導職工在“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動和“素質金字塔”的磨練行動等創紀錄活動爭當科技先進；在崗位價值精細化管理、“五小”活動爭當創新先進；在專業功力、作業功夫訓練中爭當技術先進，形成了“學先進，趕先進，當先進”的良好氛圍。三是與安全生產相結合，提高礦井安全管理水平。該礦通過建立黨員示范點，開展黨員安全示范崗活動，充分發揮黨員的模范帶頭作用。通過完善安全誠信建設體系，推行三級安全承諾（職工向班組承諾、班組向區隊承諾、區隊向礦承諾），從道德范疇把誠信融入到安全工作中去，通過建立統一的信用評價標準和獎懲機制，引導職工對待安全工作的態度、行為向良性方向發展，促使職工在趨利避害的選擇中，不斷提升安全道德水準，做到說誠信話、辦誠信事，堅決摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不良作風。并嚴格執行礦領導帶班下井制度，形成了“三嚴六有五到位”的領導帶班特色。四是與質量標準化工作相結合，提高礦井質量標準化建設水平。該礦深入開展了質量標準化“評優評差”活動，推行了機電設備四檢制和包機制，嚴格考核，獎優罰劣。制定了《安全質量標準化檢查驗收制度》、《安全質量標準化工作獎罰制度》、《安全質量標準化責任追究制度》、《安全質量標準化培訓制度》、《安全質量標準化例會制度》、《井巷工程質量管理制度》等多項制度，并通過創建北一系統、308進風、607綜采工作面等亮點工程，建樹了一大批精品工作面、示范段和精品硐室。五是與創建學習型黨組織相結合，提高黨員領導干部思想政治水平。該礦要求各級黨組織認真落實“三會一課”和民主生活會制度，不斷創新中心組學習方式，豐富學習內容，提升黨員政治理論水平。要求黨員做到“兩好”，即：做好學習筆記，寫好心得體會，使一號煤礦黨組織成為一個有凝聚力、戰斗力的隊伍。六是與服務職工群眾相結合，提高黨員干部在職工中的威信。要求各黨支部和黨員做出公開承諾，設立黨員承諾專欄，關心職工群眾疾苦，傾聽職工呼聲，主動解決職工在生產、生活、學習中遇到的實際困難，讓職工充分感受組織的溫暖。 通過廣泛開展創先爭優活動，有效地促進了安全生產管理、企業文化建設、精神文明建設等方面工作。截止3月14日，一號煤礦實現安全生產1440天，為創建全國安全、高效第一礦奠定了堅實的基礎。（衛慶華） |
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