国产麻豆精品久久一二三_久久久久久久久_男女作爱免费网站_中文字幕亚洲乱码熟女一区二区

7月17日(ri)，陜煤(mei)集團召(zhao)開2023年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)會暨2022年(nian)(nian)度(du)目標(biao)責任考核表彰大會，回顧總結集團公(gong)司上半(ban)年(nian)(nian)經(jing)營總體情況，通報所屬企(qi)業2022年(nian)(nian)度(du)目標(biao)責任考核情況，表彰目標(biao)責任考核優秀企(qi)業，安排部署(shu)下半(ban)年(nian)(nian)重點(dian)工作(zuo)(zuo)，動員(yuan)全體干部職工踔厲奮(fen)發(fa)、只爭朝夕，高質量完成(cheng)年(nian)(nian)度(du)奮(fen)斗目標(biao)，為全省(sheng)穩經(jing)濟大盤作(zuo)(zuo)出(chu)新貢(gong)獻。

會上(shang)獲悉，上(shang)半年，陜煤(mei)集(ji)團煤(mei)炭(tan)、化(hua)工、發電等實物量(liang)指標(biao)同(tong)比(bi)分(fen)別(bie)增(zeng)(zeng)長9.8%、3%和19.3%；實現(xian)營收2624億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長13.7%，實現(xian)利(li)潤完成(cheng)國資委年度考核(he)目標(biao)的52%，收入、利(li)潤總額位列省屬企業(ye)第(di)一(yi)位；完成(cheng)投資107億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長6.6%。

集團公司黨委(wei)書記、董事長張(zhang)文琪出(chu)席會(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話，黨委(wei)副書記、董事、總經理趙福堂(tang)主持會(hui)議(yi)并(bing)傳達(da)趙剛省(sheng)長在省(sheng)國(guo)資委(wei)調研時的講(jiang)話精神，通報(bao)所屬企業2022年(nian)度目標(biao)責任考核情況，宣讀表彰決定。黨委(wei)委(wei)員(yuan)、總會(hui)計師楊璇通報(bao)集團上(shang)半年(nian)經營指(zhi)標(biao)完成情況。

張文琪在講話(hua)中充分肯定了(le)(le)(le)上半(ban)年(nian)(nian)的(de)工作成績(ji)，他指出，今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，面(mian)對全球震蕩、經(jing)濟下行的(de)壓(ya)力和(he)嚴(yan)峻挑戰，陜(shan)煤集(ji)團深入貫徹黨(dang)的(de)二十大精神，堅(jian)決落(luo)實(shi)省(sheng)委、省(sheng)政府決策(ce)部署，始終(zhong)聚(ju)焦高質量發展(zhan)，以主(zhu)題教育和(he)“三個年(nian)(nian)”活動為抓手，加力提效治(zhi)理(li)虧損企(qi)業(ye)，經(jing)營管理(li)合規(gui)提質，改革創(chuang)新持續破局(ju)(ju)，黨(dang)建人才聚(ju)力，不(bu)斷開創(chuang)改革發展(zhan)的(de)新局(ju)(ju)面(mian)。總體來說，集(ji)團上半(ban)年(nian)(nian)在產(chan)銷協同、經(jing)營管控、科技創(chuang)新、主(zhu)題教育等(deng)方面(mian)不(bu)斷采取新措施(shi)，收獲新成效，在投資管控、成本管理(li)、虧損治(zhi)理(li)等(deng)方面(mian)不(bu)斷提出新思路，落(luo)地新實(shi)踐，集(ji)團整體樹立了(le)(le)(le)新面(mian)貌，展(zhan)現了(le)(le)(le)新作為，為年(nian)(nian)度目標任務實(shi)現，以及長遠發展(zhan)奠定了(le)(le)(le)堅(jian)實(shi)的(de)基礎。

張文琪(qi)指出(chu)，盡管(guan)(guan)我們上(shang)半年(nian)(nian)取(qu)得了(le)(le)較(jiao)好的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績，也(ye)鞏固了(le)(le)全(quan)(quan)省工業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟增(zeng)長(chang)排頭(tou)兵的(de)(de)(de)地位(wei)(wei)，但在(zai)(zai)創建(jian)(jian)世界一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)、“十(shi)四五”規劃(hua)落(luo)地、實現(xian)年(nian)(nian)度奮斗目標等方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，還存(cun)在(zai)(zai)不少壓力(li)(li)和挑(tiao)戰。張文琪(qi)強(qiang)(qiang)調(diao)(diao)，集團(tuan)上(shang)下(xia)(xia)要(yao)堅定信心(xin)不減(jian)、干勁(jing)不松、目標不變的(de)(de)(de)工作(zuo)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)路(lu)(lu)，聚(ju)焦八個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)重點工作(zuo)，突(tu)出(chu)新(xin)(xin)(xin)作(zuo)為，謀劃(hua)新(xin)(xin)(xin)實踐，實現(xian)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展，確保(bao)高(gao)(gao)(gao)質量(liang)完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)全(quan)(quan)年(nian)(nian)各項目標任務。一是(shi)(shi)聚(ju)焦穩定增(zeng)長(chang)，實施新(xin)(xin)(xin)舉措。要(yao)鞏固增(zeng)產(chan)提效原(yuan)動(dong)力(li)(li)、提升項目投資新(xin)(xin)(xin)動(dong)力(li)(li)、增(zeng)強(qiang)(qiang)規劃(hua)調(diao)(diao)整擴張力(li)(li)。二是(shi)(shi)聚(ju)焦經(jing)營提效，落(luo)地新(xin)(xin)(xin)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)路(lu)(lu)。各級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員既要(yao)有(you)正向思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，也(ye)要(yao)有(you)反向思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)的(de)(de)(de)習慣，更要(yao)有(you)換位(wei)(wei)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)考、本(ben)位(wei)(wei)做事的(de)(de)(de)意識，在(zai)(zai)日趨激烈的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中，進一步解(jie)放思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想，開闊思(si)(si)(si)(si)(si)(si)路(lu)(lu)，推動(dong)經(jing)營提效。用“緊(jin)日子(zi)”過“好日子(zi)”，用“賺錢(qian)”思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)去“花錢(qian)”，用“乙方(fang)(fang)”思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)做“甲方(fang)(fang)”，用“營銷”思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)抓“生(sheng)產(chan)”。三(san)是(shi)(shi)聚(ju)焦虧(kui)(kui)損(sun)治理(li)，推動(dong)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效。企(qi)業(ye)(ye)(ye)不消滅(mie)虧(kui)(kui)損(sun)，就有(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)虧(kui)(kui)損(sun)消滅(mie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，要(yao)高(gao)(gao)(gao)度重視，分類施策，落(luo)實責(ze)任，確保(bao)虧(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)見(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效、見(jian)(jian)(jian)實效、見(jian)(jian)(jian)長(chang)效。四是(shi)(shi)聚(ju)焦成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)，構建(jian)(jian)新(xin)(xin)(xin)機制(zhi)。要(yao)著重在(zai)(zai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)加強(qiang)(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控上(shang)下(xia)(xia)功夫，全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)增(zeng)強(qiang)(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意識，全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)控制(zhi)過程成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)構建(jian)(jian)長(chang)效機制(zhi)。五是(shi)(shi)聚(ju)焦深(shen)化改革(ge)(ge)，增(zeng)添新(xin)(xin)(xin)動(dong)力(li)(li)。要(yao)解(jie)決各企(qi)業(ye)(ye)(ye)、各板塊(kuai)運營管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展能(neng)力(li)(li)不平(ping)衡不充(chong)分的(de)(de)(de)問(wen)題，必須要(yao)用深(shen)化改革(ge)(ge)來破冰(bing)，要(yao)加強(qiang)(qiang)集團(tuan)化管(guan)(guan)控，統(tong)籌專業(ye)(ye)(ye)化整合(he)，深(shen)化市場化改革(ge)(ge)，加強(qiang)(qiang)混(hun)改企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)，推動(dong)集團(tuan)管(guan)(guan)控、改革(ge)(ge)取(qu)得新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效。六是(shi)(shi)聚(ju)焦風(feng)(feng)險管(guan)(guan)控，筑牢(lao)新(xin)(xin)(xin)防(fang)線。要(yao)強(qiang)(qiang)化底線思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)、極限思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)、系(xi)統(tong)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)，扎緊(jin)制(zhi)度籠子(zi)，筑牢(lao)項目投資風(feng)(feng)險防(fang)線、安全(quan)(quan)環(huan)保(bao)風(feng)(feng)險防(fang)線、經(jing)營過程風(feng)(feng)險防(fang)線和黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政風(feng)(feng)險防(fang)線。七是(shi)(shi)聚(ju)焦班子(zi)建(jian)(jian)設(she)，淬煉新(xin)(xin)(xin)力(li)(li)量(liang)。要(yao)扎實推進干部(bu)隊伍年(nian)(nian)輕化、干部(bu)交(jiao)流常(chang)態(tai)化、干部(bu)素質綜合(he)化和干部(bu)作(zuo)風(feng)(feng)優(you)良化。八是(shi)(shi)聚(ju)焦黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)鑄魂，展現(xian)新(xin)(xin)(xin)風(feng)(feng)貌(mao)。要(yao)堅持(chi)以(yi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)為統(tong)領，突(tu)出(chu)在(zai)(zai)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)融合(he)上(shang)見(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效、在(zai)(zai)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)想引領上(shang)見(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效、在(zai)(zai)主題教育上(shang)見(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效、在(zai)(zai)“三(san)個(ge)年(nian)(nian)”活動(dong)上(shang)見(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效，以(yi)高(gao)(gao)(gao)質量(liang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)推動(dong)高(gao)(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展。

趙福堂就(jiu)貫徹(che)落(luo)實(shi)好(hao)本(ben)次會(hui)議(yi)(yi)精神，提出三點要(yao)求。一(yi)要(yao)召(zhao)開專題會(hui)議(yi)(yi)學(xue)習傳達。各(ge)單位、各(ge)部門要(yao)立(li)即行動起(qi)來(lai)，“一(yi)把(ba)(ba)手”要(yao)親自(zi)抓、親自(zi)推，組(zu)織(zhi)召(zhao)開專題會(hui)議(yi)(yi)，全(quan)(quan)面傳達學(xue)習，確(que)保(bao)(bao)全(quan)(quan)體(ti)職工真(zhen)正把(ba)(ba)思想(xiang)和行動統(tong)一(yi)到本(ben)次會(hui)議(yi)(yi)精神上來(lai)，統(tong)一(yi)到集團公(gong)司的決策(ce)部署上來(lai)。二要(yao)制(zhi)定專項方(fang)案組(zu)織(zhi)落(luo)實(shi)。要(yao)圍繞(rao)“三大壓力和挑戰”“八(ba)個聚焦(jiao)”的工作(zuo)部署，制(zhi)定形(xing)成集團上下統(tong)一(yi)的總體(ti)落(luo)實(shi)方(fang)案，細化(hua)分(fen)解任務，形(xing)成量化(hua)指標，建立(li)責任清單，明確(que)時間節(jie)點，確(que)保(bao)(bao)本(ben)次會(hui)議(yi)(yi)精神貫徹(che)落(luo)實(shi)到企業生(sheng)產經營和改(gai)革發展的全(quan)(quan)過(guo)程。三要(yao)常態(tai)化(hua)督(du)導確(que)保(bao)(bao)見(jian)效(xiao)。集團各(ge)分(fen)管領導要(yao)牽(qian)頭組(zu)織(zhi)督(du)導，形(xing)成常態(tai)化(hua)督(du)導檢查工作(zuo)機制(zhi)，將總體(ti)工作(zuo)方(fang)案落(luo)到實(shi)處，確(que)保(bao)(bao)重點工作(zuo)落(luo)地見(jian)效(xiao)，并定期報告工作(zuo)落(luo)實(shi)進展情況。趙福堂最(zui)后還就(jiu)安(an)全(quan)(quan)環保(bao)(bao)、提質(zhi)增效(xiao)、投資管理、“兩金”占用等工作(zuo)作(zuo)了具體(ti)安(an)排部署。

   集團公(gong)司領導(dao)(dao)班(ban)子(zi)成員、準高級管理(li)人(ren)員；集團總部各部門(men)(men)副職以(yi)上負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)；煤(mei)炭(tan)、化工、電力板塊公(gong)司各領導(dao)(dao)、各部門(men)(men)主要負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)；所(suo)屬各單位(wei)黨(dang)政主要負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)、經濟運行分(fen)管領導(dao)(dao)及(ji)部門(men)(men)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)共300余人(ren)參加會議(yi)。