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7月31日下午，勝幫科技召開工作推進會，迅速傳達貫徹落實化工集團2023年半年工作會暨虧損企業治理推進會會議精神, 安排部署勝幫科(ke)技近期重點工作。公司全體領(ling)導班子成員及相關職能部室負責(ze)人參加會(hui)議，會(hui)議以(yi)現(xian)場會(hui)議和(he)視(shi)頻連線形式召(zhao)開(kai)。

會議指出，圍繞貫徹落實陜煤集團半年經濟運行分析會精神和化工集團半年工作會工作安排，公司中高層管理人員近期的重點工作要從兩個方面著手，一是結合新形勢研究公司當前及較長時期業務發展思路，二是研究公司管理質量的提升問題。結合會議主題，與會領導一一發言，分析當前形勢及存在問題，提建議、談想法、擺措施，充分交流思想、交換意見，會議氣氛熱烈,大家各抒己見，為貫徹落實陜煤集團半年經濟運行分析會、化工集團會議精神及公司高質量發展積極獻言獻策，并主動認領工作任務。

會議強調，未來三年，化工行業或將迎來“嚴冬”，面對嚴峻的行業形勢和市場壓力，勝幫科技如何熬過“嚴冬”，不僅要依靠并發揮好我們自身的技術優勢和工程優勢，還需進一步拓展工作思路，解決好“干什么”和“怎么干”的問題，要研究如何發揮創新能力強的競爭優勢，整合自身資源，將勝幫科技打造成具有獨特競爭力的“化工行業綜合服務提供商”。

會議要求，要按照陜煤集團和勝幫科技“三個年”的工作部署和半年工作會精神及要求，重點做好以下工作：一是圍繞提升公司管理效率和效能，全面梳理業務流程和管理流程，發現問題及時整改，實施流程再造優化管理，實現“規范運行、風險可控”的高效管理。二是圍繞合規管理和風險防控，對貿易板塊業務進行“自我體檢”，加強風險排查，對存在的風險點，制定防范措施，堵塞漏洞，堅決禁止虧損業務發生。三是投資板塊要加強投后管理，要重視決策流程和執行落地的“一以貫之”，嚴格按照私募基金管理規則運行，堅決規避資本市場的風險陷阱，牢牢把握國有資本投資的風險底線和管理紅線。

       會后，勝幫科技將持續做好會議精神的宣貫落實，緊盯管理質量提升任務目標，全力以赴推動公司的高質量發展。