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為進一步鞏固國企改革三年行動攻堅成果，著力推動勝幫科技高質量發展，根據陜煤集團虧損企業治理專項會議要求，勝幫科技對所屬浙江勝幫智鏈科技有限責任公司認真剖析當前經營管理過程中存在的問題和短板，制定切實可行的治虧方案。

一、持續打造平臺能力，提升平臺服務質量

完善線上交易系統，增設客戶分級管理、物聯網、數字倉單等模塊，進一步完善平臺“四流”合一服務體系，實現信息共享和利用。加速信息采集發布系統上線，整合大宗交易平臺的信息資源，匯聚化工品供給資源，掌握企業化工品信息，為化工品企業及客戶提供快捷、穩定、可靠、主動的信息服務。完善平臺服務體系，逐步建設平臺五大服務體系，包括工業品商城、化工品交易、勞保辦公集采、員工福利、供應鏈金融，推動能源化工行業的產業升級和產業價值提升。

二、加速與第三方機構合作，融入產業互聯網生態圈

引入運輸、倉儲資源，夯實物流基礎設施服務網絡，努力為客戶提供實時、準確、安全的倉儲、運輸等配套服務。運輸方面通過引入第三方運輸資源，為平臺用戶提供代理運輸服務，包括提供承運商、在途跟蹤以及到貨簽收等服務。

三、拓寬營收渠道，增加營業收入

與外部金融機構合作，針對目前平臺存量及增量商客群，進行供應鏈金融需求挖掘，發掘上下游客戶需求，結合主體信用和交易信用進行客戶評級，引入擔保公司/購買信用保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)，為下游(you)客(ke)戶提供助(zhu)貸(dai)業(ye)務(wu)，按助(zhu)貸(dai)額度比例(li)收(shou)費(fei)。與第三方保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)合作(zuo)，為企業(ye)和客(ke)戶提供危險(xian)(xian)(xian)(xian)品(pin)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)業(ye)務(wu)，為保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)獲取(qu)保(bao)單業(ye)務(wu)，向保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)收(shou)取(qu)保(bao)險(xian)(xian)(xian)(xian)銷售服務(wu)費(fei)。