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7月(yue)16日(ri)上午，神木煤(mei)化(hua)工(gong)產業公(gong)(gong)司(si)召(zhao)開(kai)上半年工(gong)作總(zong)結會。公(gong)(gong)司(si)所有領導及各部門負責人，各控(kong)股公(gong)(gong)司(si)的董事(shi)(shi)長(chang)、總(zong)經理(li)及有關領導60余人參加會議。會議由產業公(gong)(gong)司(si)黨委書記、董事(shi)(shi)長(chang)任沛建主(zhu)持。
　　會(hui)議首先由各(ge)單(dan)位(wei)主要領(ling)導(dao)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)了上半年(nian)生產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，安(an)排(pai)下半年(nian)安(an)全、生產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)。聽完每個單(dan)位(wei)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)后(hou)，公(gong)司黨委書記、董事長(chang)任沛建都(dou)給予各(ge)單(dan)位(wei)高度評(ping)價和(he)點評(ping)。在上午大會(hui)安(an)排(pai)的工(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)完后(hou)，與會(hui)人員又乘車分別參觀了天元公(gong)司和(he)富(fu)油公(gong)司的生產(chan)工(gong)藝和(he)生產(chan)流程(cheng)。
　　下午(wu)大會(hui)繼續進行，由產業(ye)公司(si)(si)財務部、安環部、供銷分公司(si)(si)及(ji)公司(si)(si)有(you)關主管副總經理分別進行了(le)上半(ban)年工作總結，安排當月及(ji)下半(ban)年的工作。
　　公司(si)總(zong)經(jing)理王會民對公司(si)能在上半年完成(cheng)各類投資2.17億(yi)元，生產蘭炭、煤焦(jiao)油、基礎油、瀝青(qing)焦(jiao)等產品(pin)155萬噸，上網(wang)電量3.8億(yi)度、完成(cheng)銷(xiao)售(shou)收入(ru)26.8億(yi)元，提(ti)前實現時間任(ren)務“雙過半”進(jin)行了(le)(le)概括和(he)總(zong)結，并對下半年的(de)幾項重點工作(zuo)進(jin)行了(le)(le)安排。同時他還就企業(ye)管理體制、企業(ye)規劃發展、人才的(de)引進(jin)和(he)培養、合資企業(ye)負責人的(de)管理等問(wen)題(ti)希望(wang)全體干(gan)部職(zhi)工共(gong)同思考，共(gong)同尋求公司(si)又(you)好(hao)又(you)快發展之路。
　　公(gong)司(si)(si)黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長任沛建(jian)(jian)作(zuo)了題為《加快(kuai)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)步伐提(ti)(ti)高(gao)生產經營水平(ping)(ping)，為實現全(quan)年任務(wu)目(mu)(mu)標而努力(li)奮(fen)斗》的(de)(de)(de)報告。他(ta)(ta)從(cong)領導(dao)班子建(jian)(jian)設(she)、重點項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)、著力(li)打造一(yi)體化循環經濟(ji)產業鏈、建(jian)(jian)設(she)內部管控體系、安(an)(an)全(quan)基礎管理(li)(li)、真誠為基層貼心(xin)服務(wu)、增強(qiang)黨(dang)建(jian)(jian)思想政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)七(qi)個方面對公(gong)司(si)(si)上(shang)半年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)總結和(he)和(he)回顧。他(ta)(ta)說，之(zhi)所(suo)以取得時間任務(wu)“雙過半”、黨(dang)建(jian)(jian)思想工(gong)(gong)作(zuo)全(quan)面開花的(de)(de)(de)好成績，得益于陜煤化集團公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)正確領導(dao)和(he)大(da)力(li)支持，得益于各公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)相互(hu)信任和(he)團結協作(zuo)，得益于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)科學管理(li)(li)，得益于完(wan)整的(de)(de)(de)管理(li)(li)制度體系，得益于強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)執行(xing)(xing)力(li)。他(ta)(ta)還提(ti)(ti)醒(xing)全(quan)體干部職工(gong)(gong)要清醒(xing)地(di)認識(shi)到工(gong)(gong)作(zuo)中亟待解決問題，要求各單(dan)位下半年在項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)、完(wan)善供銷體系建(jian)(jian)設(she)、成本管理(li)(li)、安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)水平(ping)(ping)提(ti)(ti)升(sheng)、科技研發、效能監(jian)察、構建(jian)(jian)和(he)諧企(qi)業建(jian)(jian)設(she)等七(qi)個方面求得突(tu)破。最后(hou)，他(ta)(ta)希望(wang)各單(dan)位要抓好重點項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)，盡快(kuai)形成新的(de)(de)(de)經濟(ji)增長點，努力(li)提(ti)(ti)高(gao)生產經營管理(li)(li)水平(ping)(ping)，提(ti)(ti)高(gao)經濟(ji)效益，增強(qiang)抵御市場風浪的(de)(de)(de)能力(li)，在做大(da)的(de)(de)(de)同(tong)時，更要向做強(qiang)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標奮(fen)進。（蔣興(xing)文 楊(yang)愜）