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       勝(sheng)幫科技(ji)積極(ji)貫徹落實集(ji)團(tuan)部署，聚焦(jiao)成本(ben)管理，堅持(chi)降(jiang)本(ben)增效，多部門聯動、全方位(wei)合作(zuo)，助推(tui)勝(sheng)幫科技(ji)降(jiang)本(ben)增效提質增效工作(zuo)的開展。

       一是針(zhen)對(dui)集團內(nei)項目(mu)(mu)，公司將重點(dian)抓好粉煤熱解示(shi)范項目(mu)(mu)EPC總包(bao)工(gong)程，目(mu)(mu)前項目(mu)(mu)整體進度完成99%，催化劑制(zhi)備裝(zhuang)置(zhi)正在(zai)積極組(zu)織落實“三查四定”工(gong)作，為項目(mu)(mu)順利開車做好充分準備。

       二(er)是(shi)針對集(ji)團外項目，隨(sui)著(zhu)煤炭分質利(li)用項目大型化(hua)(hua)及資(zi)源化(hua)(hua)發展，尋找荒煤氣(qi)(qi)綜合利(li)用突破點(dian)，以荒煤氣(qi)(qi)利(li)用為主推(tui)方向，尋求(qiu)荒煤氣(qi)(qi)制LNG、合成氨及高端(duan)化(hua)(hua)學品合作。加強自有技(ji)術(shu)的(de)推(tui)廣，為后(hou)期(qi)發展提供技(ji)術(shu)、項目支持。

       三(san)是單位薪(xin)(xin)酬總額不增(zeng)。2023年由于新(xin)上項目較多，預計(ji)公(gong)司(si)年度用(yong)工(gong)人數達(da)到(dao)450人。為(wei)此人力資源部(bu)嚴格(ge)按照集團公(gong)司(si)的編制(zhi)定員標準，持(chi)續優化(hua)生產組(zu)織和勞動(dong)用(yong)工(gong)，降低其他用(yong)工(gong)薪(xin)(xin)酬費用(yong)。通(tong)過(guo)采取兼職(zhi)兼崗，設計(ji)科(ke)室實行人工(gong)時發(fa)放績效獎金等手(shou)段，提高用(yong)工(gong)效率。力爭將(jiang)2023年全(quan)年單位人工(gong)成本不突破2023年度人工(gong)薪(xin)(xin)酬預算目標。