国产麻豆精品久久一二三_久久久久久久久_男女作爱免费网站_中文字幕亚洲乱码熟女一区二区

4月15日(ri)上午，陜煤(mei)集團召開2024年(nian)一季度經濟運行分析會。陜煤(mei)集團黨(dang)委書(shu)記、董事長張文琪出席會議(yi)(yi)并講話，黨(dang)委副書(shu)記、董事、總經理趙福堂主持會議(yi)(yi)。

會上，集團公(gong)司(si)黨委委員、副總經(jing)(jing)理袁廣金對(dui)集團公(gong)司(si)一季(ji)度經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)和專(zhuan)項(xiang)工作推進情(qing)況(kuang)進行(xing)了(le)通報。一季(ji)度經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)總體平穩(wen)、開局良好，集團實(shi)現營業(ye)收入1222.4億(yi)元(yuan)、同比增(zeng)長1.6%，利潤總額(e)108.2億(yi)元(yuan)、同比增(zeng)長5.4%。經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)呈現出主要(yao)(yao)實(shi)物量(liang)(liang)指標有增(zeng)有減、主要(yao)(yao)價值量(liang)(liang)指標同比增(zeng)長、成本壓降促進效益(yi)提升、內部協(xie)作推動業(ye)績企穩(wen)、安(an)全生產(chan)保障運(yun)行(xing)平穩(wen)的(de)特(te)點。通報分析了(le)當前經(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)的(de)主要(yao)(yao)問題，建議下一步要(yao)(yao)緊盯(ding)產(chan)能釋放、項(xiang)目建設、提質增(zeng)效、風(feng)險防控四個方(fang)面工作。

小保(bao)當(dang)(dang)礦業、蒲潔(jie)能化、陜煤略電(dian)、榆林(lin)(lin)化學、煤層氣(qi)公(gong)(gong)司(si)五家單(dan)位現場進行了交流發言(yan)。小保(bao)當(dang)(dang)礦業通過合理(li)降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)，噸煤成(cheng)本同(tong)比(bi)降(jiang)(jiang)低16.69元(yuan)，有(you)效(xiao)緩沖市(shi)場風(feng)險沖擊；蒲潔(jie)能化大力開發新(xin)產品、拓展新(xin)客(ke)戶(hu)，一季度(du)利潤(run)(run)同(tong)比(bi)增(zeng)盈(ying)30.1%；陜煤略電(dian)挖潛增(zeng)效(xiao)，去年(nian)實現扭虧為盈(ying)，今年(nian)一季度(du)營(ying)(ying)收(shou)完(wan)成(cheng)了全年(nian)的27.57%，利潤(run)(run)完(wan)成(cheng)了全年(nian)的55.61%；榆林(lin)(lin)化學可(ke)控性費用下降(jiang)(jiang)9%，銀團(tuan)利率累計下降(jiang)(jiang)95BP，全年(nian)可(ke)節約財務費用1.3億元(yuan)；煤層氣(qi)公(gong)(gong)司(si)營(ying)(ying)業收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)幅(fu)20.79%，利潤(run)(run)增(zeng)幅(fu)65.68%，外部市(shi)場的開拓有(you)力支撐(cheng)了經營(ying)(ying)目標的超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)。

張文琪逐(zhu)一進行了點評，并肯(ken)定了五家單位一季度(du)生產(chan)經(jing)營(ying)實績實效(xiao)，強(qiang)調要(yao)以市場(chang)化(hua)意識努(nu)力(li)做好產(chan)量提升和降本減(jian)損(sun)“增(zeng)減(jian)法”。“一把(ba)手”要(yao)學會(hui)看懂和運用(yong)會(hui)計報表(biao)，通過財務數(shu)據(ju)分析經(jing)營(ying)質量，結合(he)企業實際采取適合(he)方(fang)式(shi)取得工作成效(xiao)。

張文琪指(zhi)出(chu)(chu)(chu)，一(yi)季度以來(lai)，面(mian)(mian)對更加(jia)嚴峻復雜的(de)內(nei)外部形勢和(he)(he)繁(fan)重(zhong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下以自身的(de)確(que)定性應對了(le)市(shi)(shi)場的(de)不確(que)定性，承壓奮進，一(yi)季度實(shi)現(xian)平穩(wen)開(kai)(kai)局(ju)。一(yi)是(shi)(shi)經(jing)濟運行(xing)實(shi)現(xian)一(yi)季度預(yu)(yu)(yu)期(qi)目標，為(wei)全(quan)年(nian)穩(wen)定發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)奠定了(le)良好基礎；二是(shi)(shi)項(xiang)目投資(zi)(zi)(zi)合(he)規(gui)有(you)(you)(you)效，逐步實(shi)現(xian)了(le)從單(dan)(dan)一(yi)的(de)投資(zi)(zi)(zi)合(he)規(gui)向(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)決(jue)策(ce)全(quan)面(mian)(mian)合(he)規(gui)轉變；三是(shi)(shi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)持(chi)續(xu)提升，推(tui)動從單(dan)(dan)一(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)向(xiang)建立(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系轉變；四是(shi)(shi)黨(dang)(dang)建引領(ling)堅強(qiang)(qiang)有(you)(you)(you)力(li)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在去年(nian)末和(he)(he)今年(nian)一(yi)季度先后成(cheng)(cheng)立(li)了(le)陜煤股份公司黨(dang)(dang)委、化工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委和(he)(he)電力(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委，推(tui)動了(le)板塊(kuai)公司加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導，以高(gao)質(zhi)量黨(dang)(dang)建引領(ling)保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。他(ta)(ta)要求，要堅定信(xin)心，增(zeng)強(qiang)(qiang)主觀能動性。繼續(xu)抓好投資(zi)(zi)(zi)合(he)規(gui)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效益、虧損企(qi)業(ye)(ye)治理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)非生產性開(kai)(kai)支(zhi)壓縮四項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在生產經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程中以系統思(si)維分析企(qi)業(ye)(ye)虧損原因、市(shi)(shi)場規(gui)則，持(chi)續(xu)提升市(shi)(shi)場競爭(zheng)力(li)。要深入推(tui)行(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)制管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)制管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)賦予新(xin)(xin)內(nei)涵、采取新(xin)(xin)措施(shi)，樹立(li)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從上而(er)下的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制意識，將(jiang)嚴控非生產性開(kai)(kai)支(zhi)向(xiang)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)延伸，合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)調(diao)整支(zhi)出(chu)(chu)(chu)結構，強(qiang)(qiang)化預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)制約束(shu)和(he)(he)執行(xing)監督，將(jiang)各單(dan)(dan)位(wei)、各部門年(nian)度績效考核與(yu)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)掛(gua)鉤，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平與(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)掛(gua)鉤，真正用“緊日子”過(guo)(guo)“好日子”。持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)決(jue)算(suan)(suan)清欠和(he)(he)超(chao)概(gai)治理(li)(li)(li)(li)(li)、金融(rong)和(he)(he)基金投資(zi)(zi)(zi)有(you)(you)(you)序(xu)退(tui)出(chu)(chu)(chu)、閑置資(zi)(zi)(zi)產盤活(huo)和(he)(he)內(nei)部協(xie)作(zuo)(zuo)四項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以四項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有(you)(you)(you)力(li)推(tui)進促規(gui)模、降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、增(zeng)效益、提管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、防(fang)風險。他(ta)(ta)強(qiang)(qiang)調(diao)，要重(zhong)點(dian)發(fa)(fa)力(li)，推(tui)動高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。作(zuo)(zuo)為(wei)省屬國有(you)(you)(you)大型能源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)，要站在講政治、顧大局(ju)的(de)高(gao)度全(quan)力(li)以赴穩(wen)增(zeng)長(chang)，各單(dan)(dan)位(wei)要擔當作(zuo)(zuo)為(wei)、班子成(cheng)(cheng)員要團(tuan)(tuan)(tuan)結合(he)力(li)，加(jia)快項(xiang)目建設(she)，搶(qiang)抓政策(ce)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)優勢，持(chi)續(xu)治虧降本(ben)(ben)增(zeng)效，更好鞏固集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)效。他(ta)(ta)還就近期(qi)審計(ji)巡察調(diao)研中發(fa)(fa)現(xian)的(de)問題提出(chu)(chu)(chu)要求，同時指(zhi)出(chu)(chu)(chu)，要把開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)紀學(xue)習教(jiao)育作(zuo)(zuo)為(wei)今年(nian)的(de)重(zhong)要政治任(ren)(ren)務，推(tui)動全(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)(dang)向(xiang)縱深發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

趙福堂在(zai)總結會議時指出(chu)，學習好、宣傳好、貫徹(che)好本次會議精神(shen)是當前(qian)一(yi)項重要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)任務，要(yao)(yao)對照會議要(yao)(yao)求，做到(dao)融會貫通(tong)。要(yao)(yao)對照工(gong)作(zuo)短(duan)板弱(ruo)項，抓好會議精神(shen)貫徹(che)落實(shi)，將(jiang)思想和行(xing)動統一(yi)到(dao)集團公(gong)司的(de)決策部(bu)署上(shang)來，全力(li)(li)以(yi)赴為二季(ji)度生(sheng)(sheng)產經營“雙過半”，完成集團全年任務目(mu)標努力(li)(li)奮斗。他強調，要(yao)(yao)把握形(xing)勢(shi)(shi)變(bian)(bian)化(hua)，做到(dao)心中(zhong)有(you)(you)(you)底(di)(di)。對形(xing)勢(shi)(shi)變(bian)(bian)化(hua)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)底(di)(di)，深入認識當前(qian)相關行(xing)業市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)(shi)。對產業優(you)勢(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)底(di)(di)，用好內部(bu)協作(zuo)和外部(bu)合作(zuo)“雙循環(huan)”，充(chong)分發揮自身規模、效益、投資和融資“四大比較優(you)勢(shi)(shi)”，有(you)(you)(you)效抵御市(shi)場(chang)下(xia)行(xing)的(de)壓力(li)(li)。對思路(lu)舉措要(yao)(yao)有(you)(you)(you)底(di)(di)，要(yao)(yao)持續用好“四種(zhong)經營理念”，突(tu)出(chu)抓好在(zai)市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產組織(zhi)和在(zai)提質增效中(zhong)有(you)(you)(you)效降低成本“兩個(ge)關鍵動作(zuo)”。他要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)明確短(duan)板弱(ruo)項，做到(dao)有(you)(you)(you)的(de)放矢。抓好當前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)，主要(yao)(yao)的(de)發力(li)(li)方向就是落實(shi)好“補短(duan)板、強弱(ruo)項”八個(ge)重點工(gong)作(zuo)，科(ke)學盤活閑(xian)置資產，強化(hua)安(an)全環(huan)保(bao)管理，抓好重點項目(mu)推進，以(yi)及(ji)做好安(an)全環(huan)保(bao)等專項工(gong)作(zuo)。

集(ji)(ji)團公(gong)司領導(dao)班(ban)子(zi)成員、準(zhun)高級管理人員、所屬(shu)各(ge)單位黨(dang)政主要負責(ze)人；集(ji)(ji)團總部(bu)各(ge)部(bu)門正副職負責(ze)人參加(jia)會議(yi)。