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        4月17日上午(wu)，陜煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)召(zhao)開(kai)2024年重(zhong)點(dian)建設(she)(she)項(xiang)目推(tui)(tui)進(jin)會(hui)(hui)，貫徹落實集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司年度工作(zuo)會(hui)(hui)精神和集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司一季度經(jing)(jing)濟運行分(fen)析會(hui)(hui)工作(zuo)部署(shu)，系統分(fen)析當前重(zhong)點(dian)項(xiang)目建設(she)(she)工作(zuo)中存(cun)在(zai)的主要困難和問題，研究部署(shu)下一階段(duan)重(zhong)點(dian)工作(zuo)，推(tui)(tui)動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司重(zhong)點(dian)建設(she)(she)項(xiang)目整體持續穩步推(tui)(tui)進(jin)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理宋召(zhao)軍出(chu)席會(hui)(hui)議并(bing)講話(hua)，基(ji)本建設(she)(she)管(guan)理部總(zong)(zong)經(jing)(jing)理李仰東主持會(hui)(hui)議。

        會上，基本建設管理(li)(li)部對2024年(nian)一季度(du)重(zhong)(zhong)點建設項(xiang)目進展、重(zhong)(zhong)點工作完成(cheng)、在建項(xiang)目安(an)全(quan)環保及質量(liang)、兩(liang)個專項(xiang)工作進展情況進行了(le)通報，安(an)排了(le)下一階段工作，并介紹《招標投標管理(li)(li)辦法》修訂情況。

   ;     澄合西卓煤礦、榆林化學公司(si)、彬長發(fa)電公司(si)、陜鋼集(ji)團漢鋼公司(si)4家單位圍繞項目(mu)建設推進、投資管控、安全環保及質量、合規管理等方(fang)面(mian)分別作了交流發(fa)言。

        宋召軍指出，一季度以來面對復雜多變的環境，集團上下錨定重點建設項目全年目標，順勢而為、乘勢而上，砥礪奮進、追趕超越，各項工作有力有序開展，取得了極為不易的成效。呈現出抓早動快，建設進度開啟加速模式；全程監控，概算投資得到有效控制；放管結合，招投標管理成效顯著；穩中求進，質量創優再添佳績；堅守底線，安全環保走得更穩的特點。他從外部環境、內部發展、項目管理三個方面指出了目前面臨的挑戰和問題，就下一階段工作提出要求：持之(zhi)以恒，聚焦管(guan)控新常(chang)態(tai)，牢牢把(ba)握項(xiang)目(mu)快速合規推進和嚴格投資管控的(de)要求；精益求(qiu)精，科學(xue)謀劃新項目，搶抓政策(ce)和資源優勢，聚(ju)焦(jiao)主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業、超前謀劃，全力以(yi)赴加大合規項目投資力度，確保看準的項目盡快(kuai)落地；快馬加鞭(bian)，跑(pao)出建設(she)加速度，明確(que)任務，壓(ya)實(shi)責任，強化督導(dao)考核，確(que)保年度(du)進度(du)目(mu)標順利(li)實(shi)現；量入為出，加強概算(suan)執行力，持(chi)續加強項目全過程造價管理(li)和概算控制(zhi)；精打(da)細算，提升成本管控力，重(zhong)視工程(cheng)項目前(qian)期的成本控制(zhi)，加(jia)強施(shi)工階段成本控制(zhi)，嚴(yan)控非(fei)工程(cheng)費用支(zhi)出(chu)；追求卓(zhuo)越，以(yi)質取勝鑄精品，推動質(zhi)量管理不斷邁上新臺(tai)階；警鐘長鳴，筑牢安環生命線，切實(shi)把安全環保(bao)工作擺在項目建設更加突出的位(wei)置；守法(fa)遵規，規范(fan)開展招(zhao)投標，貫徹集(ji)團公司(si)新的《招(zhao)標投標管理辦法》；創新方(fang)式(shi)，發展新質生(sheng)產力，推進項目建設管理(li)和招采信(xin)息化，提高(gao)管理(li)水平，提升經濟(ji)效益；全力挖潛，提升(sheng)內協促發展，從思想(xiang)上(shang)重視、行動上(shang)落(luo)實、執行上(shang)有力，不(bu)斷提高內部(bu)協作(zuo)管理水平；堅守紅線，營造清廉好氛圍，有(you)效防止(zhi)管(guan)理失控、決(jue)策失誤、行為失范，營造風清氣(qi)正的良好環境(jing)。

        集團公司(si)相關(guan)部門和相關(guan)單位負責人，重點項目(mu)建設單位有關(guan)負責人參加會議。