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        4月19日上午，勝幫科技召開2024年一季度經濟運行分析會。公(gong)司(si)黨(dang)委書(shu)記(ji)、董事長李昊出席會議(yi)并講(jiang)話；黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)沈(shen)和平(ping)主持(chi)會議(yi)。

        會議傳達了陜煤集團及化工集團一季度經濟運行分析會精神，通報了公司一季度財務經濟運行情況和專項工作推進情況，工程、投資、貿易、信息科技四大板塊和尤夫股份、派林生物兩家企業圍繞一季度任務完成情況、存在的問題以及下一步工作舉措進行了匯報，各分管領導和總經理沈和平進行了點評。會議全面分析了當前面臨的形勢任務，安排部署了二季度關鍵業績指標和重點工作任務。公司黨委書記、董事長李昊作了講話。他指出，今年以來，公司認真貫徹落實集團公司2024年工(gong)作(zuo)(zuo)會的(de)(de)部(bu)署要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，各經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)板(ban)塊及(ji)所屬企業(ye)(ye)立足(zu)自身，破解經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)難題，激(ji)(ji)發(fa)內(nei)生(sheng)(sheng)動力(li)(li)；管(guan)(guan)(guan)理(li)提升成效(xiao)明(ming)顯，重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)順利推進；黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)全(quan)面提升，充分發(fa)揮(hui)引領(ling)作(zuo)(zuo)用；全(quan)公(gong)司(si)(si)一(yi)季(ji)度(du)(du)平穩開(kai)(kai)局(ju)，展現(xian)了蓬勃發(fa)展新動能(neng)。同時(shi)也存(cun)在部(bu)分板(ban)塊進度(du)(du)任(ren)務未達預期，個別重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)推進緩(huan)慢等(deng)突出問題。結合公(gong)司(si)(si)當前形勢，就做(zuo)好二(er)季(ji)度(du)(du)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，李昊(hao)強(qiang)調，要(yao)(yao)聚焦生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)效(xiao)兩大要(yao)(yao)點(dian)，緊(jin)盯集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)一(yi)季(ji)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分析會安排的(de)(de)四方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務和四項(xiang)(xiang)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配置，持續激(ji)(ji)發(fa)內(nei)生(sheng)(sheng)動力(li)(li)，確(que)保在二(er)季(ji)度(du)(du)末實現(xian)“雙過(guo)半”。在生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方(fang)面，工(gong)程(cheng)板(ban)塊要(yao)(yao)全(quan)力(li)(li)技術創(chuang)(chuang)新，鍛造核心競爭力(li)(li)；要(yao)(yao)緊(jin)抓市場機遇(yu)，謀(mou)求(qiu)(qiu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)增(zeng)(zeng)量；壓(ya)實主(zhu)體責任(ren)，提升項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)；貿易板(ban)塊要(yao)(yao)深(shen)化(hua)利潤為先(xian)的(de)(de)觀念，立足(zu)現(xian)有資(zi)(zi)金(jin)，嚴格防范風險；投(tou)資(zi)(zi)板(ban)塊嚴格落實集(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，做(zuo)好投(tou)資(zi)(zi)投(tou)后管(guan)(guan)(guan)理(li)，搭建(jian)新的(de)(de)合作(zuo)(zuo)平臺。在管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面要(yao)(yao)明(ming)確(que)目標導(dao)向，精準高效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在全(quan)面合規(gui)、治虧增(zeng)(zeng)效(xiao)、成本(ben)壓(ya)降、預算管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)盤活、內(nei)部(bu)協作(zuo)(zuo)、人才培(pei)養、薪(xin)酬改革、機制(zhi)優化(hua)等(deng)九個方(fang)面持續發(fa)力(li)(li)，進一(yi)步完(wan)善制(zhi)度(du)(du)體系，加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)控制(zhi)，提升管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率，強(qiang)化(hua)執(zhi)行力(li)(li)，激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性和創(chuang)(chuang)造力(li)(li)，確(que)保公(gong)司(si)(si)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)順利開(kai)(kai)展。公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)班子成員(yuan)、各部(bu)室負責人現(xian)場參會，所屬企業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)及(ji)相關負責人視(shi)頻參會。