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2012年12月20日，施工管理部在建豐項目現場開展了2012年度團隊建設及工作交流會，施工管理部周經理組織了此次團隊建設活動，活動的主要內容有：部門乒乓球賽，工作心得體會分享及項目案例分享等。

此次活動的主要目的是加強團隊合作能力，通過乒乓球賽，工作總結及兩個項目部之間深入的交流，吸取經驗，共同進步，加強了部門的凝聚力，使兩個在建項目實現資源共享，促進了兩個工程項目的順利進展。

12月20日下午，周經理宣布此次團隊交流活動正式開始。首先進行的是乒乓球賽，本次比賽分為團體和個人單打兩個部分，采用單淘汰制，共有14名選手參賽。雖然室外溫度達到了驚人的-20℃，但這并沒有影響大家比賽的熱情。比賽在眾多勢均力敵的參賽運動員之間進行，這樣也使比賽變得更加精彩：直拍、橫拍、扣球、旋轉球、弧線球等都得到了一一體現，比賽中不時傳出熱烈的喝彩聲。

尤其是單(dan)打冠亞爭(zheng)奪賽，雙(shuang)方(fang)比(bi)分交替上升，場(chang)面扣人心弦。最終(zhong)，建豐項目部獲得(de)團體(ti)(ti)賽冠軍(jun)，徐(xu)道平、申碩、馮(feng)杰分別獲得(de)單(dan)打冠亞季軍(jun)。

比賽中，各選手也均表現出了友誼第一，比賽第二的良好體育精神，斗“技”不斗“氣”，并服從裁判判決。本次比賽在一片和諧歡笑中圓滿結束。這不僅為部門所有員工提供了一個相互交流、切磋球技的機會，還提供了一個展示自己，不斷提高的機會。也為今后部門舉辦類似的比賽積累了豐富的經驗，激發了大家的拼搏熱情，更展現了參賽選手的風貌和飽滿精神。

隨后，在建豐現場會議室舉行了2012年工作總結及交流會，會議由周經理主持，除張龍凱、朱強和柯兆雪外，部門所有員工參加了會議。

會上，部門經理周(zhou)俊峰(feng)代表(biao)公司對(dui)大家一年的(de)辛(xin)勤(qin)工作表(biao)示感謝，肯(ken)定了兩(liang)個項目部2012年(nian)取得的(de)成績，并(bing)對(dui)施工(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)部所(suo)(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出(chu)了更高(gao)的(de)要求。他指出(chu)，煤(mei)化(hua)工(gong)(gong)行業(ye)逐(zhu)步進(jin)(jin)入快(kuai)速(su)發展期，我公司(si)的(de)市(shi)場前景形勢(shi)喜人，但挑(tiao)戰也前所(suo)(suo)未有。他強(qiang)調了公司(si)的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)及(ji)要求，結合兩(liang)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)實際情況(kuang)，從(cong)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、進(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)等方面對(dui)兩(liang)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目部提(ti)出(chu)了新的(de)期望。他要求，所(suo)(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)要認真學習公司(si)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系文(wen)件(jian)，從(cong)根本(ben)上提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)安(an)(an)全意識，再(zai)接再(zai)厲，為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)順利推(tui)進(jin)(jin)做出(chu)應(ying)有的(de)貢獻。接著東鑫垣項(xiang)(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)經理(li)錢龍(long)和建豐項(xiang)(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)經理(li)吳家森就項(xiang)(xiang)(xiang)目部一年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)做了匯報，兩(liang)位均從(cong)質(zhi)量(liang)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)、進(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)、分包商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)等7個方面做了詳(xiang)細的(de)闡述，兩位施工經理指(zhi)出，雖(sui)然(ran)在(zai)即(ji)將過(guo)去的(de)2012年(nian)通過項目部全體(ti)員工的共(gong)同努力，取得了一(yi)定成績，但隨著(zhu)項目的推進，各專業之間的交叉施工將(jiang)越來越多(duo)，現場(chang)施工分包(bao)商也會更多(duo)，因此對于項目部來說，2012年僅(jin)僅(jin)是一個開(kai)頭，真正的(de)(de)(de)(de)考驗(yan)和難點還在后面(mian)，希(xi)望項(xiang)目部全體成員戒(jie)(jie)驕戒(jie)(jie)躁(zao)，團結(jie)(jie)一心，總結(jie)(jie)以(yi)往(wang)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)教訓，在以(yi)后的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目建設過(guo)(guo)程中繼續發揚勝(sheng)幫(bang)(bang)“銳(rui)意進取，追求(qiu)卓越”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業精神，為勝(sheng)幫(bang)(bang)公司做大做強而(er)堅(jian)持(chi)不懈的(de)(de)(de)(de)努力。隨(sui)后，在場的(de)(de)(de)(de)施工管理部每位成員就自己一年的(de)(de)(de)(de)工作做了(le)匯報和總結(jie)(jie)，對于一些好的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)予(yu)以(yi)分享(xiang)，并就項(xiang)目建設過(guo)(guo)程中遇到的(de)(de)(de)(de)一些難點和疑點進行(xing)討論，會議的(de)(de)(de)(de)交流氣(qi)氛濃(nong)烈，達到了(le)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)效果。