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4月2日上(shang)午，陜煤化集(ji)團召(zhao)開了對標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)情況交流(liu)暨精細化管(guan)理(li)(li)(li)推進會，會議總(zong)結交流(liu)了集(ji)團公(gong)司(si)(si)開展對標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來的好經驗、好做法，安排部署了今年對標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的目標(biao)(biao)任務(wu)和重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。集(ji)團公(gong)司(si)(si)副總(zong)經理(li)(li)(li)尤西(xi)蒂(di)在會上(shang)作(zuo)(zuo)了重要講話，會議由集(ji)團公(gong)司(si)(si)企業管(guan)理(li)(li)(li)部部長(chang)杜平(ping)主持。

 

集團公司副總經理尤西蒂講話

 

集團公司副總經理尤西蒂在講話中回顧總結了去年的對標管理工作，客觀分析了工作中存在的問題和不足。同時，他對集團今后的對標管理工作進行了安排部署，要求從五個方面來抓好對標管理工作：一是不能放松對標管理工作，要進一步提升的工作力度和熱情，對標管理是一種思想，一種工具，對標是一個體檢的過程，要運用這個工具去發現企業管理中的問題和短板。二是對標管理要做到“三個清晰”，即對標的指標、目標要更加清晰，最佳管理實踐方法要更加清晰，工作責任要更加清晰。三是對標管理要注重“三個效果”，即注重工作指標的改善效果，注重管理的改善效果，注重理念的改善效果。四是對標管理要突出“三個特點”，即突出對標的實踐和實效，對標工作要做到百花齊放、各顯其能，對標工作要做到持之以恒，保證月月有活動。五是對標管理工作中應該注意的“八個事項”，即要本著開放的原則去開展對標工作，要不管完善對標工作的方案、方法、思路，要注重對標工作的創新和策劃，要在對標工作中做到簡潔，要打造對標工作的精品，要注重系統分析和內在的聯動機制，并處理好各種管理工具之間的關系，不斷推進對標管理工作深入開展。

        會上，黃陵礦業(ye)公(gong)司、北(bei)元化(hua)工公(gong)司、陜(shan)煤股份(fen)公(gong)司、技術(shu)研究院等4家單位分(fen)別作了交(jiao)流發(fa)言。對(dui)印(yin)發(fa)的《關于2013年對(dui)標管理(li)工作的指(zhi)導意見》等3個文件(jian)進行了解釋說(shuo)明(ming)。（錢鍇）