為了加快集團公司物資管理信息化系統推廣應用，提升物資供應管理水平，實現內部資源共享，4月2日，陜煤化集團舉辦物資管理信息化座談會。集團公司副總經理朱周岐，集團公司機關有關部門負責人，物資集團領導及各部門負責人，非煤板塊各單位分管物資工作領導、供應部門負責人及信息化系統管理員等40余人參加了座談。會議由物資集團副總經理于守禮主持。
朱周岐在會上作了講話。他指出，進行物資供應系統重組整合不僅僅是為了實現集中采購和降低成本，更重要的是通過“集團化-社會化-國際化”三步走戰略，最終將物資集團打造成國際化現代物流企業。為平穩推進物資供應系統重組整合工作，陜煤化集團按照先整合煤炭板塊物資供應系統，后對化工板塊物資供應系統進行整合，最后對非煤板塊擇機整合。2012年已經積極穩妥地完成了煤炭板塊的物資系統整合工作，針對化工板塊重組整合工作，他要求物資集團要加快調研，盡快制定實施方案，上半年完成板塊整合，下半年實現規范運行。
針對物資管理信息化建設工作， 朱周岐 指出，基于集團大、產業大的特點，需要有一個統一的信息平臺，這是提升集團公司管理水平、實現規范化管理、展示企業形象的重要手段。物資采供信息化系統建設是集團公司今年大力推進的“四個系統”建設之一，各單位要積極配合，做好主數據管理系統的試運行工作，確保2013年底前物資管理信息化系統的正式上線運行，
朱周岐 強調，物資板塊要加強對標管理工作。物資集團作為集團的物資管理部門，一是要制定完善管理制度、統一管理流程，實現規范化管理；二是要引導培育內部標桿，樹立典范；三是要通過學習借鑒外部先進經驗，提升自己的管理水平。同時，要求所屬各單位要將物資供應辦法統一到集團的制度、辦法上來，并嚴格執行。
集團公司企業管理部經理杜平強調要統籌安排信息化建設工作，實現信息系統的高效運轉。集團公司信息中心主任趙宇波強調要按照統一和統籌、集成和共享的理念，推進信息化建設。
會上，物資集團總經理高暐對物資集團成立以來開展的工作做了簡單通報，信息中心主任介紹了物資管理信息系統實施情況。各與會單位就物資管理信息化應用情況作了座談交流，并提出戰略性建議。（劉琳）
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