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標桿在陜煤化集團2013年工作會上，集團董事長、黨委書記華煒指出：“對標是現代企業管理的重要手段，是實現后起飛躍的重要抓手，也是陜煤化集團的管理特色。”去年以來，全國煤炭市場風云突變、行業經濟下行壓力加大，集團公司遇到了重組以來最困難的局面。面對嚴峻的市場形勢，神華、中煤等行業的標桿企業依然能保持收入增長、利潤穩定，說明我們與標桿企業相比還有較大差距，我們必須利用對標管理的方法去認真反思，持續改進工作。

近日，集團公司召開了對標管理推進會，目的是分析總結在對標管理中存在的問題和不足，學習交流先進的經驗方法，推進集團對標管理工作再上新臺階，實現新突破。今年以來，煤炭市場形勢依然十分嚴峻，對此我們必須樹立長期“過緊日子、苦練內功”的思想。集團總經理楊照乾指出：“在當前困難的情況下，我們一定要向行業一流企業學習，認真進行反思，從比較中看到不足，在對標中發現短板。”越是在市場形勢不利的環境下，對標管理工作就越顯得重要，它是集團在逆境中發展的良方和抓手。只有堅持深入開展對標管理，通過對標先進、趕超先進來找到差距和不足，才能提升企業應對寒冬的能力。

     2013年集團對標管理活動要轉入“專項提升、持續改進、協同推進”階段。集團副總經理尤西蒂在推進會上指出：“今年的對標工作不能放松，要持續深化、熱情不減、力度不減。”那么，我們如何更好地運用對標管理去開展工作，運用于實踐，應對危機與挑戰，實現全年奮斗目標呢？

我們要按照外學標桿、內創標桿的思路，繼續加強學習國內外企業的先進經驗和做法，總結、提煉、交流各單位先進的管理方法、經驗和做法，加快推進集團公司管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，促進企業管理邁上新臺階，企業發展再上新水平，企業效益再創新佳績。要做到“三個清晰”：對標指標和目標要更加清晰，這樣才能學有榜樣、趕有目標；最佳實踐方法要更加清晰，這樣才能形成最佳的管理實踐；責任落實要更加清晰，這樣才能做到措施有力、工作到位。要達到“三個效果”：要有指標的改善效果，沒有指標改善的對標就沒有勁頭；要有管理的改善效果，力求在管理行為、現象上有所改善；要有理念的改善效果，轉變思想與行為。要突出“三個特點”：要突出實踐和實效，沒有實效的對標就沒有意義；要百花齊放、各顯其能，在對標中突出自身特色；要持之以恒，持續長久開展好對標管理活動。

總之，對標管理是一項長期持久的攻堅戰。只要我們把目光緊緊盯住一流水平，明確自身與先進企業的差距，在趕超先進標桿中銳意進取，在創造優秀業績中追求卓越，我們相信，集團公司的對標管理工作一定會百尺竿頭、更進一步，在集團公司應對危機，克服困難，實現全年奮斗目標任務的進程中發揮積極作用。（梅畫軒）