国产麻豆精品久久一二三_久久久久久久久_男女作爱免费网站_中文字幕亚洲乱码熟女一区二区

《當代陜西(xi)》2013年6月10日第6期

陜煤化(hua)集(ji)團嚴格考(kao)核問實(shi)績

陜西煤(mei)業(ye)化(hua)工集團有限(xian)責任公司(si)以(yi)實績(ji)作為評價領(ling)導班子(zi)(zi)和干部隊(dui)伍的重(zhong)要依據，以(yi)考核作為全(quan)面掌握領(ling)導班子(zi)(zi)運行情況的重(zhong)要方法，積(ji)極探索(suo)對領(ling)導干部履職情況監督管理(li)的有效途徑，為企業(ye)發(fa)展提(ti)供了(le)不(bu)竭(jie)動力。
近年(nian)來，陜西煤業化工集團有限責任(ren)公司堅(jian)持(chi)以“四好(hao)領導班子(zi)”創(chuang)建(jian)為(wei)載體，以(yi)“提高干部綜合素質，發揮班子整(zheng)體優勢”為指導，在學習培訓、體(ti)制機制、選人用人、監督(du)管理等(deng)方面進(jin)行探索實踐，推動了領導班子和干部(bu)隊伍建(jian)設。為檢驗創建(jian)成效，他們以(yi)“圍繞總體(ti)(ti)目標、統(tong)籌整合各類考核、考核結(jie)果與獎懲任免相掛鉤”為基本原則，統籌兼顧以往各類(lei)考(kao)核(he)(he)，形成(cheng)了科(ke)學的(de)考(kao)核(he)(he)評價標準，出臺了《年度(du)目標責任考(kao)核(he)(he)辦法》，形成(cheng)了集(ji)考(kao)核(he)(he)、激勵、獎懲、問責于一體(ti)的(de)干部管理使(shi)用新制度(du)。

四位一體——分類建(jian)立考核體(ti)系

集團(tuan)公(gong)司(si)按照統籌考(kao)核的原(yuan)則，建立了“四位(wei)一體”的(de)目標責任(ren)(ren)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系，包括經營業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)、安全生產考(kao)(kao)核(he)、經營管(guan)理(li)工作(zuo)考(kao)(kao)核(he)和黨建(jian)工作(zuo)考(kao)(kao)核(he)。其(qi)中，經營業(ye)績(ji)是目標責任(ren)(ren)考(kao)(kao)核(he)體(ti)(ti)系的(de)主體(ti)(ti)，權(quan)重(zhong)占65%；安全生產作為特別(bie)單設項目，權重占15%，考核結果具有(you)一票(piao)否決權；不進(jin)行(xing)安(an)全生產考核的企業(ye)，經營業(ye)績考核權重為80%。經營(ying)管理工作和黨建工作考核，權重各占(zhan)10%。該考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)體系(xi)的科學性體現在一個辦法(fa)統(tong)籌、一個平臺競爭、一個分(fen)數評價，既參考(kao)(kao)(kao)(kao)省(sheng)委(wei)組織(zhi)部、省(sheng)國資委(wei)對省(sheng)屬企業考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的標(biao)準，又結合下屬單位實際(ji)情況(kuang)，分(fen)類設置目標(biao)責任考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)權(quan)重，保(bao)證了(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)評價結果客觀全(quan)面。

聽看(kan)查問——科(ke)學設置考核內容(rong)

經(jing)營(ying)業績考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)按照(zhao)《所屬企業負(fu)責人經(jing)營(ying)業績考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)與薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)暫行(xing)(xing)(xing)辦法》和(he)(he)(he)集(ji)團下達的年度經(jing)營(ying)業績考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。安(an)全生產考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)包括安(an)全基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和(he)(he)(he)安(an)全結果考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)兩部(bu)(bu)分。年度經(jing)營(ying)業績和(he)(he)(he)安(an)全生產情(qing)況(kuang)，根(gen)據相關(guan)總結和(he)(he)(he)報表確(que)定考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果。經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)包括被考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)單(dan)位對上級和(he)(he)(he)集(ji)團公司(si)有(you)關(guan)規(gui)章(zhang)制度、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)(bu)署的貫徹(che)執行(xing)(xing)(xing)情(qing)況(kuang)，對集(ji)團專業管(guan)(guan)理(li)、職能部(bu)(bu)門安(an)排的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務完成情(qing)況(kuang)等(deng)內容。黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)包括宣(xuan)傳思想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、黨的基層組織建(jian)設(she)(she)、企業領導班子(zi)和(he)(he)(he)干部(bu)(bu)隊伍建(jian)設(she)(she)、精(jing)神文明建(jian)設(she)(she)、企業文化建(jian)設(she)(she)、群眾工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、黨風廉(lian)政建(jian)設(she)(she)等(deng)內容。經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)對照(zhao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)細則，以現場評(ping)(ping)分的形式進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)價(jia)，確(que)保了目(mu)標(biao)責任考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的科學(xue)性、真(zhen)實(shi)性和(he)(he)(he)有(you)效性。

優升差降——合理界定考核等次

依據(ju)企業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績(ji)、安全生產、經營管理工作和黨(dang)建工作考(kao)核(he)(he)得(de)分(fen)，加權確定企業(ye)(ye)年(nian)(nian)度(du)目標(biao)責(ze)任考(kao)核(he)(he)得(de)分(fen)，評定考(kao)核(he)(he)等(deng)次。年(nian)(nian)度(du)目標(biao)責(ze)任考(kao)核(he)(he)結果劃分(fen)為(wei)優秀(xiu)、良好、合格、較差(cha)四個等(deng)次。考(kao)核(he)(he)年(nian)(nian)度(du)發生較大(da)安全生產事故的企業(ye)(ye)，年(nian)(nian)度(du)目標(biao)責(ze)任考(kao)核(he)(he)結果等(deng)次降一級；發生重大(da)及以(yi)上(shang)安全生產事故，無論其他考(kao)核(he)(he)情況如(ru)何，考(kao)核(he)(he)結果等(deng)次直接評定為(wei)“較差”。

獎優(you)罰劣(lie)——嚴格執行考(kao)核結果

年(nian)度目(mu)標(biao)責任考核結果為“優(you)秀”的(de)企(qi)業，集團公(gong)司授予年(nian)度“優秀(xiu)企業”稱號，并給(gei)予物質(zhi)獎勵；考(kao)核結(jie)果為“較差”的企(qi)業(ye)，對其領導班(ban)子(zi)進行集體約談(tan)，企(qi)業(ye)負責(ze)人薪酬不得高于上年(nian)，次(ci)年(nian)度內企(qi)業(ye)和主(zhu)要負責(ze)人不得獲(huo)評(ping)各種表彰獎勵；連續兩年(nian)考核(he)結果(guo)為“較(jiao)差”的企業(ye)，調整(zheng)其領導(dao)班子。考(kao)核結果作為評價領導(dao)班子和兌現(xian)企業(ye)負責人薪酬(chou)的重要依據。
實踐證(zheng)明，年度目標責任考(kao)(kao)(kao)核(he)把企(qi)(qi)業經營業績(ji)、安全生(sheng)產、企(qi)(qi)業管理(li)和黨(dang)建工作(zuo)(zuo)有機(ji)統(tong)一，通過規范指(zhi)標設(she)置，改(gai)進(jin)方式(shi)方法，注重(zhong)日常考(kao)(kao)(kao)核(he)，合理(li)劃(hua)分考(kao)(kao)(kao)核(he)權(quan)重(zhong)，加強結果運用(yong)，科學衡量領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)和領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)實績(ji)，在推動企(qi)(qi)業科學發展、改(gai)善職工生(sheng)活、促進(jin)和諧穩定、轉變干(gan)部(bu)作(zuo)(zuo)風等方面發揮了重(zhong)要的作(zuo)(zuo)用(yong)，是國(guo)有企(qi)(qi)業建立領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)和領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)考(kao)(kao)(kao)核(he)工作(zuo)(zuo)長效機(ji)制的有益(yi)探索。在這(zhe)一考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系的約束與激勵下，2012年(nian)集團公(gong)司(si)全年(nian)實(shi)現(xian)銷售(shou)收(shou)入(ru)1250億元，同(tong)比(bi)增長25％，實現利稅208億元(yuan)，取(qu)得了企業經(jing)濟效(xiao)益與職(zhi)工滿意度“雙增長”的好(hao)態勢。