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陜煤化集團召開上半年基本建設例會

7月(yue)4上(shang)午,陜煤化集團召開了上(shang)半(ban)(ban)年基本建設例會,總結分析上(shang)半(ban)(ban)年基本建設工(gong)作(zuo)完成情(qing)況和(he)存在問題,研究部署下半(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)任務。集團公司(si)副總經理嚴廣勞及機關有關部門、所屬單位分管領導和(he)部門負責人參(can)加了會議。基本建設管理部經理康錄安主持(chi)會議。

會議通(tong)報了上半(ban)年(nian)在建項目(mu)進展(zhan)和(he)項目(mu)建設投資管理年(nian)活動以及工程建設領域內部協(xie)作的基本情況,對上半(ban)年(nian)工作中存在的問題提出(chu)了規范和(he)要求。

 

集(ji)團公司副總經(jing)理(li)嚴(yan)廣勞講(jiang)話

 嚴廣勞在講話中(zhong)對上半年項目(mu)建(jian)(jian)設(she)進(jin)度總體(ti)實(shi)現(xian)時間任(ren)務(wu)雙過半給予肯定,并分析(xi)了(le)制約項目(mu)建(jian)(jian)設(she)的主要(yao)因素。他(ta)對下(xia)半年基本建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了(le)具體(ti)要(yao)求,一是落(luo)實(shi)責(ze)任(ren),嚴肅計劃,確(que)保各項任(ren)務(wu)指標完(wan)(wan)成。二(er)是加(jia)(jia)(jia)快項目(mu)前期手續(xu)辦理,為項目(mu)依(yi)法合(he)規(gui)建(jian)(jian)設(she)提(ti)供保障,為項目(mu)融資創造條(tiao)件。手續(xu)不完(wan)(wan)善不能開(kai)工(gong)(gong),不得(de)未批(pi)先(xian)建(jian)(jian)。三是要(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)招投標管理工(gong)(gong)作(zuo),防止(zhi)招標過程中(zhong)的違規(gui)違紀現(xian)象。尤(you)其(qi)是招標方的領(ling)導干部,要(yao)摒棄私(si)心(xin)雜念,不干預,不闖紅線。四是要(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)投資控制,認真開(kai)展(zhan)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)投資管理年活(huo)動(dong),規(gui)范(fan)工(gong)(gong)程造價管理。五是推進(jin)內部業務(wu)協(xie)作(zuo),落(luo)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)任(ren)務(wu)指標。他(ta)最后還(huan)強(qiang)調,為確(que)保完(wan)(wan)成全(quan)年基本建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu),各單位要(yao)通過落(luo)實(shi)責(ze)任(ren),提(ti)升(sheng)執(zhi)行能力;通過學習改進(jin),提(ti)升(sheng)創新能力;加(jia)(jia)(jia)強(qiang)素質培養,提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv);樹立全(quan)局觀念,提(ti)升(sheng)協(xie)調能力;加(jia)(jia)(jia)強(qiang)監管考核,提(ti)升(sheng)責(ze)任(ren)感和爭(zheng)先(xian)創優(you)積極性。

會上(shang),蒲城清(qing)潔能源公司、神渭管(guan)道公司、彬長(chang)礦業、澄(cheng)合礦業、陜化(hua)集團(tuan)(tuan)、陜鋼集團(tuan)(tuan)、陜鐵投集團(tuan)(tuan)及建(jian)設集團(tuan)(tuan)等單(dan)位匯報了上(shang)半年(nian)基本建(jian)設完成情(qing)況和下半年(nian)目標任(ren)務。

 

 

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