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今年以來，國內經濟(ji)下(xia)(xia)行(xing)壓力不斷加(jia)大，煤炭市(shi)場(chang)“寒冬”依然持續。面(mian)對(dui)(dui)嚴(yan)(yan)峻的(de)形(xing)勢，陜煤化集團(tuan)(tuan)上下(xia)(xia)齊心協力，迎難而上，采取多項有效(xiao)措施，沉(chen)著應對(dui)(dui)市(shi)場(chang)危機。在當(dang)前煤炭企業普遍困(kun)難、利(li)潤嚴(yan)(yan)重(zhong)下(xia)(xia)滑的(de)不利(li)局面(mian)下(xia)(xia)，集團(tuan)(tuan)公司取得了上半年銷售收入同比增長和整(zheng)體仍有較大盈利(li)的(de)可喜成績。成績來之(zhi)不易，這(zhe)是陜煤化集團(tuan)(tuan)黨政帶(dai)領廣大干部(bu)職工(gong)不等、不靠、不懈怠(dai)，頑強拼搏、真(zhen)抓實干的(de)結果。形(xing)勢依然嚴(yan)(yan)峻，這(zhe)更需要我們正視當(dang)前困(kun)難，堅(jian)定信心、鼓足干勁，通過 “苦練內功”來抵御這場“市場寒(han)冬”。

節(jie)(jie)約(yue)(yue)意識(shi)不(bu)能(neng)忘。節(jie)(jie)約(yue)(yue)不(bu)僅(jin)是傳統美(mei)德，更(geng)是企業實現“增收節(jie)(jie)支”的制(zhi)勝法寶。在7月8日(ri)的周一(yi)例會上，集團(tuan)公司(si)董(dong)事長(chang)、黨委書記華(hua)煒指出，“盡管集團(tuan)上半年生產(chan)(chan)經營取得了不(bu)錯(cuo)的成(cheng)績，但面對困難我們一(yi)定要(yao)有過緊日(ri)子(zi)的思(si)想，花錢不(bu)能大手大腳(jiao)，要(yao)多考慮長(chang)遠發展，多考慮企業(ye)成(cheng)本和(he)經濟效益(yi)”。集團(tuan)公司(si)上下都(dou)必須(xu)樹(shu)立“節約(yue)就是創造效益(yi)”的意(yi)識，在各個生產(chan)(chan)環節和(he)各類項(xiang)目建設中，在各條生產(chan)(chan)戰線和(he)各自工作崗位上，都(dou)要(yao)自覺養成(cheng)節約(yue)的良好習慣(guan)，艱苦奮(fen)斗、厲行節約(yue)，和(he)企業(ye)一(yi)起同舟共濟、共度難關。

經營管理(li)(li)要抓(zhua)牢。管理(li)(li)的水平決定(ding)了(le)企業(ye)能否在危機中立(li)于不(bu)敗，是保(bao)障企業(ye)持續健康發展(zhan)的不(bu)二法則。集團公司總經理(li)(li)楊照乾在2013年工(gong)作會上強調，“集團工(gong)作的(de)突破口應放在(zai)‘管(guan)理(li)(li)’二字上”。可以說，加強管(guan)理(li)(li)，創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)(li)，提升管(guan)理(li)(li)，是(shi)實現各(ge)項(xiang)目標任務的(de)抓手，是(shi)推進企業(ye)持續健康發(fa)展的(de)重要(yao)保(bao)證(zheng)。集團的(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)開展，都必須(xu)做到有標準(zhun)、有程序、有結(jie)果；要(yao)通過深化對(dui)標和精細化管(guan)理(li)(li)，形(xing)成標準(zhun)化、精細化、制(zhi)度化的(de)最佳管(guan)理(li)(li)模式，最終實現企業(ye)管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)大提升、大跨(kua)越。

協同(tong)優(you)勢(shi)多(duo)發揮(hui)。協同(tong)是企(qi)業實現資源配(pei)置最(zui)大化的(de)重要手段，協同(tong)優(you)勢(shi)的(de)發揮(hui)往往會在激烈的(de)市場競爭(zheng)中取(qu)得“1+1>2”的效果。古人(ren)說，“二人(ren)同心，其利斷金”。當(dang)一個多(duo)(duo)元產(chan)業(ye)(ye)(ye)的企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)面臨危機時，各產(chan)業(ye)(ye)(ye)板塊協(xie)同配(pei)合(he)便成了力挽狂(kuang)瀾的關鍵(jian)一環(huan)。陜(shan)煤(mei)化(hua)集(ji)團(tuan)目前(qian)形成了“以煤(mei)炭開發為(wei)基礎，以煤(mei)化(hua)工為(wei)主導，多(duo)(duo)元互補(bu)發展”產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局，因而，在(zai)煤(mei)炭市場持續(xu)低迷的情況下，煤(mei)化(hua)工、電力、金融等相關板塊就要發揮出積極(ji)作(zuo)用。不僅(jin)要“自力更(geng)生”，培養自身“造血功(gong)能”，更(geng)要挖掘規(gui)模(mo)經(jing)營能量，突出專業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)能力，發揮協(xie)同配(pei)合(he)優勢，努力使“非(fei)煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)(ye)”成為(wei)集(ji)團(tuan)新(xin)的經(jing)濟增長點(dian)。

面對(dui)困難，信(xin)心比黃金(jin)更重要。越是嚴峻的形勢，越是考(kao)驗(yan)我(wo)們主觀能動(dong)性的時(shi)候，只要我(wo)們積極應對(dui)當前挑戰，我(wo)們的員工(gong)隊(dui)伍一定會得(de)到鍛煉(lian)，我(wo)們的企(qi)業(ye)抗(kang)風險(xian)能力一定會得(de)到增強，從而實現(xian)陜煤化(hua)集團持(chi)續(xu)健康發展。