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凝心聚力應對市場寒冰  攻堅克難提升發展質量

陜煤化(hua)集團召(zhao)開上半年(nian)經濟(ji)運行分析(xi)會

上半年銷售收入同比增長12.49%   煤炭產量同比增長14.81%

7月15日，陜煤化集(ji)團在西安召開2013年上半年經濟運行(xing)分析(xi)會議(yi)，回顧總結上半年經濟運行(xing)情(qing)況(kuang)，分析(xi)當前面臨(lin)的形勢，安排部(bu)署下(xia)半年經濟工作。會議(yi)要(yao)求，集團上下(xia)統一思想、凝(ning)心聚力、共克(ke)時艱，制定行(xing)之(zhi)有效(xiao)措施(shi)，全面打響提升發展(zhan)質量攻堅戰和(he)持久戰，確保(bao)企業在(zai)經濟轉型(xing)大潮中穩(wen)步前行(xing)。

集團公司董事長、黨委書(shu)記華(hua)煒(wei)講話

集(ji)團(tuan)公司(si)董事長、黨委書記華煒(wei)在(zai)會上(shang)(shang)講話(hua)。他首先在(zai)客觀分(fen)析當(dang)前國內外宏觀經(jing)濟形(xing)勢(shi)的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，指(zhi)出(chu)集(ji)團(tuan)公司(si)應對(dui)目前煤(mei)炭(tan)和(he)鋼鐵行(xing)業(ye)“寒冬”局面(mian)要著力(li)在(zai)結(jie)構調整(zheng)、轉型升(sheng)級(ji)、改革創新(xin)(xin)和(he)練內功(gong)、抓管理、全面(mian)提升(sheng)管理水平(ping)這(zhe)兩(liang)條(tiao)出(chu)路上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)，求實(shi)(shi)效(xiao)。華煒(wei)指(zhi)出(chu)，面(mian)對(dui)困難，信心比什么(me)都重要，今年上(shang)(shang)半年，在(zai)行(xing)業(ye)虧損面(mian)持續(xu)擴(kuo)大(da)、普遍經(jing)營十分(fen)困難的(de)情(qing)況下，集(ji)團(tuan)公司(si)還(huan)實(shi)(shi)現盈利實(shi)(shi)屬不(bu)易。在(zai)困難面(mian)前，是改革創新(xin)(xin)成(cheng)就(jiu)了(le)陜煤(mei)化集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)(fa)展。通過近幾年的(de)發(fa)(fa)展，集(ji)團(tuan)公司(si)以(yi)專業(ye)化、板塊化調整(zheng)重組發(fa)(fa)展為取向的(de)改革基(ji)本完(wan)成(cheng)，從體(ti)制(zhi)和(he)機制(zhi)上(shang)(shang)創造了(le)“紅利”和(he)競爭力(li)；堅定(ding)不(bu)移推進股權多元(yuan)化，最大(da)程度使國有優(you)勢(shi)和(he)民營優(you)勢(shi)雜交融合，形(xing)成(cheng)了(le)“紅利”和(he)競爭力(li)，讓(rang)集(ji)團(tuan)贏在(zai)了(le)起跑(pao)線上(shang)(shang)；“以(yi)煤(mei)炭(tan)開發(fa)(fa)為基(ji)礎，以(yi)煤(mei)化工為主導，多元(yuan)互補(bu)發(fa)(fa)展”的(de)產業(ye)框架基(ji)本形(xing)成(cheng)。

華煒強調，“寒(han)冬”也是(shi)機(ji)會(hui)，把“寒(han)冬”看成機(ji)遇的人(ren)，才是(shi)高人(ren)。面對困境和寒(han)冬要有硬措施，更要有真(zhen)功夫，倒逼結(jie)構調整和轉型升級(ji)，打(da)造陜煤化(hua)經濟升級(ji)版，著力抓(zhua)好8個方(fang)面的(de)(de)工作：一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)在統籌共性問(wen)題的(de)(de)同時，突出“個性”；二(er)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)大(da)局、講(jiang)協作、講(jiang)抱團取暖(nuan)；三(san)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)大(da)項目，抓(zhua)金融、物資和(he)物流(liu)這些(xie)重點(dian)和(he)潛力(li)點(dian)；四(si)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)下大(da)力(li)氣突出解(jie)決(jue)部分單位(wei)的(de)(de)虧(kui)損問(wen)題；五是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)突出科技(ji)創新，培育新的(de)(de)經(jing)濟增長(chang)(chang)點(dian)；六是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)痛(tong)下決(jue)心控制職工人數過快增長(chang)(chang)問(wen)題；七是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)住機遇，在群眾路(lu)線教育實踐(jian)活動中，解(jie)決(jue)發展(zhan)中群眾關心的(de)(de)熱(re)點(dian)問(wen)題；八是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)堅定(ding)不移貫徹落(luo)實好(hao)中央“八項規定(ding)”。

集團(tuan)公司總(zong)經(jing)理楊照乾講話

集(ji)團公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理楊照乾在(zai)講話中分析了集(ji)團公(gong)(gong)司上(shang)半年經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)運行情(qing)況。他說，受全國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)增(zeng)速(su)放緩和調結構、去杠桿、去產(chan)(chan)能等宏觀經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)政(zheng)策影響，集(ji)團公(gong)(gong)司上(shang)半年經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)規模實現穩(wen)(wen)(wen)(wen)步增(zeng)長，生產(chan)(chan)成本得(de)到(dao)有效控制，安全形勢穩(wen)(wen)(wen)(wen)步好轉，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效益在(zai)同行業中仍(reng)然處于中上(shang)游(you)水平，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)運行呈現出“兩(liang)平穩(wen)(wen)(wen)(wen)、兩(liang)好轉、兩(liang)下降、兩(liang)增(zeng)加”的發(fa)展態勢。“兩(liang)平穩(wen)(wen)(wen)(wen)”，即實物(wu)量指標和銷售收入(ru)平穩(wen)(wen)(wen)(wen)增(zeng)長，上(shang)半年，集(ji)團煤炭產(chan)(chan)量完成6250萬噸(dun)，同比增(zeng)長14.81%；煤炭銷量(liang)完成6256萬噸，同比(bi)增長13.35%；主要化工產品完成(cheng)528萬噸，同比增長18.92%；鋼產量完成410.5萬噸，同比(bi)增(zeng)長48.6%；實現(xian)銷售收入620億元，同比增長12.49%，實物(wu)量指標、基本(ben)建設投資(zi)和(he)銷售收入實現(xian)了“時間過(guo)半(ban)(ban)、任(ren)務(wu)過(guo)半(ban)(ban)”目標。“兩好轉(zhuan)”，即安全生(sheng)產(chan)形勢和(he)產(chan)品成本(ben)控制穩(wen)步好轉(zhuan)。“兩下降”，即主要(yao)產(chan)品價格和(he)企業經濟效益(yi)下降，上(shang)半(ban)(ban)年集團公司實現(xian)利潤(run)7.56億元。“兩增加(jia)”，即(ji)企業應收貨款和產(chan)品庫存增加(jia)。

楊照乾指出(chu)，當(dang)前集團公司在發(fa)(fa)展(zhan)中還面臨著融資壓力加大、財務(wu)風險高企、資產運營效率亟(ji)待(dai)提高、企業(ye)產權關系(xi)和層級管理有待(dai)理順、降成(cheng)本(ben)的潛力空(kong)間有待(dai)挖掘等問題(ti)。面對(dui)宏觀經濟形勢、行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)現狀和區位市場三(san)重外(wai)在因(yin)素影響(xiang)，楊照乾要(yao)求，集團公司必須把(ba)現有優(you)勢和積極作為結合(he)起來，在出(chu)實(shi)招拿舉(ju)措上做文章，在真抓實(shi)干上下功夫，采取16條有效措施來積極(ji)應對當(dang)前形勢(shi)：一是(shi)(shi)(shi)改(gai)變融資方式；二是(shi)(shi)(shi)收(shou)縮投資領域；三是(shi)(shi)(shi)控(kong)制項目概算；四是(shi)(shi)(shi)縮短建成項目還(huan)款(kuan)周期；五是(shi)(shi)(shi)調(diao)整產(chan)品結構；六(liu)是(shi)(shi)(shi)適(shi)應供(gong)銷(xiao)模式市場變化；七是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)內部協(xie)作；八是(shi)(shi)(shi)扎(zha)死人員“進(jin)口”；九(jiu)是(shi)(shi)(shi)調(diao)控(kong)工資結構；十(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)控(kong)制非(fei)生產(chan)性費用；十(shi)(shi)(shi)一是(shi)(shi)(shi)理順產(chan)權關系，十(shi)(shi)(shi)二是(shi)(shi)(shi)恢復傳統降成本(ben)的(de)(de)手段，十(shi)(shi)(shi)三是(shi)(shi)(shi)規范股東間的(de)(de)關聯交易，十(shi)(shi)(shi)四是(shi)(shi)(shi)保證煤炭(tan)生產(chan)，十(shi)(shi)(shi)五是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)安全管理，十(shi)(shi)(shi)六(liu)是(shi)(shi)(shi)強(qiang)化科技創新。