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華煒(wei):把“寒(han)冬”看(kan)成機遇的人(ren)，才是高人(ren)

“寒冬(dong)”讓(rang)我(wo)們更清(qing)醒地審視過(guo)(guo)去走過(guo)(guo)的(de)路，看清(qing)過(guo)(guo)去的(de)不足

近日(ri)，陜西煤(mei)(mei)業化(hua)工集團董事長(chang)、黨委書記華煒接受了本報記者的采訪，就(jiu)當(dang)前煤(mei)(mei)炭行業形勢發(fa)表了看(kan)法。

記者：您怎(zen)樣看待現在煤炭市場(chang)的蕭條？

華煒：煤(mei)(mei)炭(tan)是(shi)我國能源的(de)(de)主體(ti)，煤(mei)(mei)炭(tan)工業(ye)的(de)(de)持續(xu)穩定發展對(dui)國民經濟的(de)(de)發展有著直接且重(zhong)(zhong)要的(de)(de)影響。我國煤(mei)(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)經過幾十年(nian)發展，一路走來很不容(rong)易(yi)。以(yi)陜西煤(mei)(mei)業(ye)化工集團為例(li)，重(zhong)(zhong)組之初的(de)(de)銷(xiao)售收入(ru)不到100億(yi)元，人數較多，歷史(shi)包袱較重，經過(guo)這(zhe)么(me)多年(nian)的發展，集團的綜合實力顯著提升，去年(nian)銷售收入達到(dao)1250億元，應(ying)該說初(chu)步(bu)具備進軍世界500強(qiang)的潛力。縱觀全行(xing)業，目前進入(ru)世(shi)界500強(qiang)的(de)煤炭企業(ye)有(you)11家(jia)，數(shu)量(liang)較多。究其原因，很大程度上(shang)是因為煤炭市場黃金十(shi)年，但(dan)我(wo)認為，下放的(de)企業擁有了經營權(quan)和(he)決策權(quan)，它就可(ke)以利用市場發(fa)展(zhan)壯大起(qi)來。無論市場如何風(feng)云變幻，企業的(de)生存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)靠的(de)還是決策和(he)經營。

我覺得(de)當前(qian)煤炭行業的(de)(de)困難局面(mian)(mian)還會持續(xu)一(yi)段比(bi)較長(chang)的(de)(de)時間。我們做企業要有這樣(yang)的(de)(de)心理(li)準(zhun)備，把困難想(xiang)得(de)多一(yi)點(dian)，把不景氣的(de)(de)時間想(xiang)得(de)長(chang)一(yi)些，在結構調整、轉(zhuan)型升(sheng)級、改革創新方面(mian)(mian)下(xia)功夫，在練(lian)內(nei)功、抓管理(li)、全面(mian)(mian)提升(sheng)管理(li)水平上尋求突破。

在(zai)最大限(xian)度(du)(du)發揮(hui)自(zi)身優勢(shi)的同時，我(wo)們還要從實際出發去創(chuang)新、改進，比別人快(kuai)半步(bu)(bu)或(huo)一步(bu)(bu)，其實快(kuai)半步(bu)(bu)或(huo)一步(bu)(bu)的這(zhe)個空間就能看(kan)出企業應對困難(nan)的能力(li)高低。我(wo)認為(wei)煤炭行業今(jin)天(tian)的困難(nan)局面不(bu)僅僅是危機(ji)造成的，這(zhe)和長期以來的市場“雙軌(gui)制”及(ji)過(guo)度(du)(du)的宏觀調(diao)控(kong)有一定(ding)關系，相信煤炭市場化走上正(zheng)軌(gui)后，煤炭企業將迎(ying)來平穩回升期。

記者(zhe)：您如何看(kan)待當前一(yi)些產(chan)煤大省的救(jiu)市行(xing)為？

華煒：最近媒體上常(chang)出(chu)現一(yi)個詞，叫“克強經濟(ji)(ji)學”。巴(ba)克萊資本公司將(jiang)其(qi)解(jie)讀(du)為：退(tui)出(chu)刺激(ji)政策、經濟(ji)(ji)去杠(gang)桿化和結構(gou)性改革，體現了新一(yi)屆政府在未來(lai)發(fa)展中“寧可犧(xi)牲速度，也要(yao)把經濟(ji)(ji)結構(gou)調整好(hao)”的決心。由此看來(lai)，國家(jia)調控經濟(ji)(ji)的主要(yao)措施(shi)，將(jiang)會(hui)從“政府強勢干(gan)預”轉向更多依靠“市場自主調節”。

國家曾出臺(tai)限制(zhi)煤價(jia)政策(ce)(ce)，包括(kuo)取消進口(kou)煤的(de)(de)(de)關稅及取消劣質煤的(de)(de)(de)進口(kou)關稅等政策(ce)(ce)。這些(xie)政策(ce)(ce)對(dui)今天的(de)(de)(de)局面都有(you)很大(da)影(ying)響(xiang)，大(da)量(liang)進口(kou)沖擊了國內市(shi)(shi)場，而且污(wu)染了環境。現在看來，當年的(de)(de)(de)那(nei)些(xie)做法只是頭痛醫頭、腳(jiao)痛醫腳(jiao)，都比(bi)不上更多的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場化。因(yin)此，我贊成中央的(de)(de)(de)做法，把更多的(de)(de)(de)主動權(quan)交(jiao)給市(shi)(shi)場、企業，讓市(shi)(shi)場機制(zhi)充分(fen)發揮作(zuo)用(yong)，也有(you)助于企業的(de)(de)(de)歷練(lian)和成長(chang)。無(wu)論對(dui)煤炭行業還(huan)是對(dui)正在建設(she)“升級版(ban)”的(de)(de)(de)國民經濟，都具有(you)重要意義。

此外，看一(yi)個行業(ye)(ye)好不好、能(neng)(neng)不能(neng)(neng)好，關(guan)鍵要看國家能(neng)(neng)否從(cong)法(fa)律、稅(shui)收等層(ceng)面控(kong)制，能(neng)(neng)否支(zhi)持(chi)創新、支(zhi)持(chi)企業(ye)(ye)、少用點行政(zheng)手段。

記者(zhe)：目(mu)前的(de)市場危機對陜(shan)煤化的(de)影響有多大？

華煒：就現在(zai)市場而言(yan)，我們(men)在(zai)陜北的(de)新礦噸(dun)煤仍有(you)60元到(dao)100元(yuan)的(de)利潤，足以應對市場風險。另外，我們經過多年發(fa)展，已(yi)經形成了多元(yuan)互(hu)補(bu)的(de)產(chan)(chan)業結(jie)構，有很強大(da)(da)的(de)煤(mei)化工、煤(mei)電(dian)產(chan)(chan)業，能(neng)夠和煤(mei)炭(tan)主業形成內部聯動支持方式(shi)。關中地區(qu)的(de)煤(mei)礦產(chan)(chan)量(liang)占集團(tuan)總產(chan)(chan)量(liang)的(de)五分之一，我們已(yi)全面制定了限產(chan)(chan)辦法，限產(chan)(chan)會有影響，但(dan)不(bu)會很大(da)(da)，我們那些有競爭力的(de)新(xin)礦產(chan)(chan)量(liang)高，煤(mei)質高，以優補(bu)劣，就能(neng)實現協調發(fa)展。

預計到(dao)明(ming)年(nian)，我們煤(mei)化工(gong)的利潤將會超(chao)過20億元，在(zai)煤(mei)電方面，接近1200萬(wan)千瓦的(de)裝(zhuang)機(ji)也是(shi)我們新的(de)利潤源，這些都大大提(ti)高了我們應(ying)對危(wei)機(ji)的(de)能力(li)。“十(shi)二(er)五(wu)”以后，我們煤炭產量的(de)60%會(hui)自(zi)己消化(hua)，加(jia)上煤電(dian)可(ke)能會(hui)達(da)到70%，也(ye)就是一部(bu)分(fen)供(gong)給煤化工做原料(liao)了(le)，一部(bu)分(fen)供(gong)給自己參股或控股的(de)電廠做燃料(liao)了(le)，這方面的(de)消(xiao)耗會占到(dao)煤炭產(chan)量(liang)的(de)六七成。結構調整(zheng)合理，內(nei)部(bu)就形成了(le)一個平衡(heng)，會更有利于(yu)企業的(de)穩定(ding)發展。

記者：在市(shi)場危機面前，陜煤化依靠什么(me)樣的優勢來實現自(zi)身價值？

華(hua)煒：“寒(han)冬(dong)(dong)”也是機(ji)會(hui)，把“寒(han)冬(dong)(dong)”看成(cheng)機(ji)遇的(de)人(ren)，才是高人(ren)。“寒(han)冬(dong)(dong)”讓我們更清醒地審視過去走(zou)過的(de)路，看清過去的(de)不足(zu)。我常講(jiang)，在(zai)逆(ni)境中(zhong)成(cheng)長起來的(de)企業(ye)家，才叫企業(ye)家。敢于(yu)面對困難，敢于(yu)在(zai)困難中(zhong)擔當，是企業(ye)家的(de)重要素(su)質之一。困境和“寒(han)冬(dong)(dong)”可(ke)以倒(dao)逼我們進(jin)行(xing)結(jie)構調整和轉型升級，打造陜煤化經濟的(de)“升級版”。

在全行(xing)業(ye)(ye)(ye)面臨虧損的(de)(de)情況下(xia)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)依然有自己的(de)(de)競爭力，這(zhe)(zhe)歸功于三大優(you)(you)勢：一是發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)優(you)(you)勢。這(zhe)(zhe)些年(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)始終以(yi)煤炭開發(fa)(fa)為基礎，以(yi)煤化(hua)(hua)工為主導，多(duo)(duo)元互補發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，逐步形(xing)成了(le)(le)縱向延(yan)伸產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈、橫(heng)向拓展(zhan)(zhan)相關(guan)業(ye)(ye)(ye)務范圍的(de)(de)多(duo)(duo)元格局，有力促進了(le)(le)產(chan)業(ye)(ye)(ye)系統的(de)(de)優(you)(you)化(hua)(hua)和穩定，提(ti)高了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)抗風險(xian)能力。二(er)是管理(li)體制(zhi)的(de)(de)優(you)(you)勢，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在實(shi)行(xing)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)同時，打(da)造具有循環(huan)經濟效(xiao)應的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)群，先后組建(jian)了(le)(le)神南公(gong)司、神木煤化(hua)(hua)工產(chan)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司、府谷能源開發(fa)(fa)公(gong)司、陜南投(tou)資(zi)公(gong)司等(deng)區域(yu)性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)平臺，形(xing)成了(le)(le)以(yi)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)管理(li)為主、以(yi)區域(yu)化(hua)(hua)管理(li)為輔的(de)(de)大集(ji)團體制(zhi)。三是合(he)(he)作(zuo)體制(zhi)的(de)(de)優(you)(you)勢。這(zhe)(zhe)些年(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)創造了(le)(le)很多(duo)(duo)合(he)(he)作(zuo)模式，比如與國有企業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)“三峽(xia)模式”、與民營企業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)“北元模式”。這(zhe)(zhe)些形(xing)式嫁(jia)接了(le)(le)雙方的(de)(de)優(you)(you)勢，實(shi)現(xian)了(le)(le)共贏，為企業(ye)(ye)(ye)優(you)(you)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構、提(ti)升科技水(shui)平、拓寬融資(zi)渠道開辟(pi)了(le)(le)新(xin)途徑。這(zhe)(zhe)些都是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)熬過“寒冬(dong)”的(de)(de)資(zi)本。