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陜煤化沖刺世界500強
記者對話西部能源航母掌門人華煒

陜西，中國能源大省，到2015年全省煤炭產能將達到6億噸。當市場對煤炭的需求，因經濟增長而強勁時，僅依靠龐大的產能優勢，陜西盡可坐享財富。當市場供需失衡，煤炭壓港、需求下滑真的來了，陜西煤炭產業又因何長盛不衰？在過去十年，環境與煤炭、交通與煤炭、煤炭與民生，一個又一個的質疑也從未停歇。陜西能源的發展模式，又該如何調和矛盾，為富為民。兩個命題同樣重要，牽系著陜西經濟的未來。
   有(you)分析(xi)人士預測，隨著(zhu)煤炭(tan)開發的(de)新(xin)技術應用，新(xin)的(de)國(guo)內供應來源正在(zai)不斷增加(jia)，加(jia)之(zhi)進口煤以低價沖擊市場，中國(guo)煤炭(tan)產業的(de)黃(huang)金十年即將結束。看一看歷史與現實(shi)，前有(you)德國(guo)“工業心臟”魯爾區，用新技術新產(chan)業成功轉(zhuan)型，后(hou)有山(shan)西在深加工上尋求(qiu)突圍，長期依賴煤(mei)炭的資(zi)源富集地區，無一不(bu)(bu)在回歸發展的可持續(xu)性命題(ti)。面向未來，陜西煤(mei)炭產(chan)業將(jiang)因何(he)不(bu)(bu)衰？為此(ci)本報記(ji)者專程采訪(fang)了陜煤(mei)化集團黨委書記(ji)、董事長華煒，意欲揭開謎底。

初具進軍世界500強潛力

    記者：您如何看待當下的煤炭市場，陜煤化集團如何應對這場煤炭行業的經濟“寒冬”？
    華煒：煤炭是我國能源的主體之一。煤炭工業的持續穩定發展，對國民經濟的發展有著直接且重要的影響。縱觀全行業，目前我們國家進入世界500強的煤炭企業共有11家，數量較多。究其原因，煤炭市場黃金十年是一個因素，但我認為，下放的企業擁有了經營權和決策權，它就可以利用市場的機會發展壯大起來。
    以陜西煤業化工集團公司為例，重組之初，我們的銷售收入不到100個億，經過這些年的跨越發展，集團的綜合實力得到顯著提升，而2012年銷售收入達到了1250億，應該說初具了進軍世界500強的潛力。歸根結底，無論市場如何風云變幻，企業的生存和發展，靠的還是決策和經營。
當前煤炭行業、鋼鐵行業的困難局面還會持續一個比較長的時間，整個世界經濟的回暖還會需要3到5年的時間。做企業需要做好這樣的心理準備，就是把困難想得多一點，不景氣時間想得長一些。人無遠慮，必有近憂。我認為“越冬”的出路有兩條：一是在結構調整、轉型升級、改革創新方面下工夫；二是在練內功、抓管理、全面提升管理水平上下工夫。

三大優勢安全越冬

    記者：與外省同類煤炭企業相比，陜煤化集團的優勢體現在什么方面？陜煤化集團何以安全越冬？
    華煒：總結我們的企業，我覺得有三大優勢。一是發展戰略的優勢，我們始終以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，相關多元互補發展。在突出煤炭、煤化工兩大主業的同時，積極布局發展多元產業，逐步形成了縱向延伸產業鏈，橫向拓展相關業務范圍，多元互補的發展格局，有力地促進了產業系統的優化和穩定，提高了企業的抗風險能力。
    二是管理體制的優勢，我們打破原有的條條框框，以價值鏈整合與產業集聚為方向，實施集團化運作、專業化運營。同時，打造具有循環經濟效應的產業集群，形成了專業化管理為主、區域化管理為輔的大集團體制。這種管理體系在整個行業里都是優勢明顯的。
    三是合作體制的優勢。這些年，我們創造了與國企合作的“三峽模式”、和民營企業合作的“北元模式”，這些多元的合作形式很好的嫁接了雙方的優勢，達到了雙方的協作共贏，為我們企業產業結構優化、提升科技水平、拓寬融資渠道開辟了新的途徑。當然我們也有其他諸如資源、人才、組織等方面的優勢，這些都是我們在行業寒冬里賴以倚仗的資本。
    在最大限度發揮我們優勢的同時，我們重視當前面臨的一切困難，要去創新、去改進，要比別人快半步或者一步。其實快一步或快半步的這個空間實際就是你應對困難的一種能力。
    目前我們在陜北的新礦仍有 60—100元/噸的利潤，足以應對市場變化。另外我們企業經過多年發展，已經形成了多元互補的產業結構，例如我們有很強大的煤化工、煤電產業，能夠和我們的煤炭主業形成內部聯動支持、抱團取暖。預計到明年，我們煤化工的利潤會超過20億以上，在煤電方面，接近1200萬千瓦的裝機也成為企業新的利潤源。這些都大大提高了我們應對危機和困難局面的能力。

讓市場機制充分發揮作用

記者：你如何看待國家調控經濟的主要措施？
    華煒:目前的經濟形勢并沒有超出政府預期,政府對經濟增長的容忍底線進一步降低，體現了新一屆政府在未來發展中“寧可犧牲速度,也要把經濟結構調整好”的決心。由此看來,國家調控經濟的主要措施,將會從“政府強勢干預”轉向更多依靠“市場自主調節”。
    所以我贊成中央政府的做法，把更多的主動權交給市場，交給企業，讓市場機制充分發揮作用，也有助于企業的歷練和成長。這無論對煤炭行業自身，還是對正在建設“升級版”的國民經濟，都具有現實和長遠的意義。

實踐說明陜煤是真的好

    記者:今后的煤炭產業將如何發展?它的市場前景如何?
    華煒:我覺得一個行業好不好，能不能好，國家還是應該從法律、稅收等層面控制，通過這些手段去支持創新，支持企業，而少用點行政手段。行業好，你好，不一定是真好。行業不好，你好，那才是真好。我們今天的實踐說明：陜煤是真的好。
    我在今年人大會上提出了兩個建議，其中一個是限制劣質煤進口。這點從環境保護方面是一個很好的建議，但落實起來很難。第二是稅費方面的一些調整，例如現在收價調金，顯然是不合理的，就要調整。還有我提出了要鼓勵創新，例如煤制油技術在探索時就付出了很高的成本，所以稅收方面國家應該支持。目前國家稅政司對這個也是肯定的，他們也在想辦法。我覺得我們的政府對這些意見都比較的重視，我也是非常高興。

陜煤化(hua)前景會更美好(hao)

    記者：之前您談到在專業化和板塊管理這方面優勢比較明顯，像煤化工、煤電這方面會加大做這塊嗎？
    華煒:目前還是要下大力氣做的，從內部平衡的角度講，“十二五”以后我們煤炭產量的60%會自己消化，加上煤電可能會達到70%，就是一部分煤化工做原料了、一部分供給自己參股或控股的電廠做燃料了，這方面的消耗會占到煤炭產量的60%—70%。我們結構調整合理，內部就形成了一個平衡，會更加有利于企業的穩定發展。
    記者：如何看待目前鋼鐵板塊的虧損？陜煤化重組陜鋼是背上包袱了嗎？
    華煒:陜鋼集團目前處于結構調整期，2011年底重組后，我們的綜合成本降了818元/噸，現在仍然虧損，結構調整完成后就會成為很有競爭力的企業。我們的目的就是為陜西培育一個健康的企業，銷路沒問題，現在只是結構不合理。我剛說的，第一是結構調整轉型升級，第二是管理，只要這兩個做好，我們就有信心讓陜鋼從虧損走出來。
    從產業來說，陜鋼和陜煤化的產業互補性還是比較強的，比如焦煤，焦炭的供給。一方面，如果不是陜煤化重組陜鋼，背負陜鋼的虧損的話，陜鋼就完了，陜西就沒有鋼鐵業了，陜煤化是在盡社會責任。另一方面，陜鋼的產品還是具有競爭力，正在開拓一條精品鋼材的道路。
    我不認為我們重組陜鋼是背上了包袱，對于一個有進取心的企業來講，見了困難是越戰越強，我認為陜煤化集團就是這樣的企業。目前，陜鋼在虧損，我們仍在投入，在對其結構進行調整、填平補齊和環境改造。陜鋼虧損，主要在于“先天不足”，因此，這些都是不得不做的事情。重組至今，陜鋼噸鋼單位綜合成本下降了800多元，只要完成了填平補齊，成本會再降 300—400元，完全能夠使其從虧損中走出來。明年，你會見到一個具備了強大區域競爭力的陜西鋼鐵集團。

我們(men)的(de)煤化工在(zai)全(quan)國來說是最好(hao)的(de)

    記者：是不是所有的煤炭企業都像陜煤化集團這樣適合做煤化工？
    華煒:不一定，我們做煤化工是因為我們這里成本低，原煤又適合于做原料，做強煤化工可以提高煤炭的附加值，增大盈利空間。而像東部一些煤價高的地方就不一定非要做煤化工，當地成本較高，做煤化工利潤空間小，他們的選擇應該是適不適合上煤化工，上什么樣的煤化工。所以他們要做煤化工要根據自己的優勢去決定，他們的區域優勢決定了他們的煤炭現在仍然有利潤，利潤也是可觀的，那么選擇做煤化工就要慎重了。我們的煤化工在全國來說不論是傳統煤化工還是現代煤化工都是做得最好的。在傳統煤化工上，我們有代表性的北元有完整的產業鏈，加上循環經濟，再加上依托了產地資源優勢，這些優勢加在一起形成整體優勢。而在現代煤化工，我們的中溫煤焦油輕質化一直在盈利。這體現了我們企業的管理水平和企業對煤化工領域的深刻認識和把握。目前我們在煤炭分質分級高效利用方面正在做積極的探索，成功開發了一批具有前瞻性的世界領先的實用先進技術，并主導成立了國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室，實現把煤炭從燃料變成原料的轉變。從國家能源安全角度考慮，戰略意義突出。