要推廣紅柳林煤礦過程控制和精細化管理的好經驗
副省長 李金柱
在安(an)全(quan)生產領域，有(you)一個(ge)著名的(de)“海因里希法則”，它(ta)是美國安全工程師海因里希通(tong)過對55萬起工傷事故發(fa)生(sheng)概(gai)率進行分(fen)析后總結得(de)出的“300∶29∶
一、紅(hong)柳林煤礦的(de)主要(yao)做法(fa)
紅柳林煤(mei)礦是由陜(shan)西(xi)煤(mei)業化工集團有限(xian)責任公司控(kong)股，神木(mu)縣國有資(zi)產運(yun)營公司、榆林市國有資(zi)本運(yun)營管理有限(xian)責任公司參股組建、年核定生產能力1500萬噸的(de)大型國有股份制企業。該礦自2009年試生(sheng)產以來，堅持“安全第(di)一、預防為主、綜(zong)合治理”的(de)方(fang)針，全面加強企業生產的(de)過程控制(zhi)和(he)精細化管理，先后榮獲“國家級安全(quan)質(zhi)量標準化煤(mei)礦”、“全國煤(mei)礦工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化示范(fan)礦”、“陜西省安全(quan)生產先進單位”等殊榮。為我省(sheng)的煤礦安全管理作出了示范(fan)，其主要做法(fa)是：
一(yi)(yi)是以(yi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)作(zuo)為(wei)過程控制的(de)靈魂。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個新建企(qi)業(ye)(ye)，員工來自四面八方，價值觀的(de)多元化(hua)和思想的(de)交(jiao)互碰撞，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)管理提出了(le)(le)挑(tiao)戰(zhan)。針對(dui)這一(yi)(yi)情況(kuang)，該礦及(ji)時以(yi)轉變觀念、凝聚人(ren)心(xin)、整合(he)文化(hua)為(wei)目標，全力打造(zao)了(le)(le)獨具(ju)特色的(de)“心·xin”企業文化。在(zai)“心oXin”文化(hua)的引領(ling)下，相(xiang)繼形成(cheng)了“挽手貼心(xin)”安(an)全文化、“匠心益新”創新文化等(deng)六個子(zi)文化。例如：“挽手貼心”安全文化就是(shi)把(ba)親情化柔性管理(li)與制度化剛性管理(li)相結合(he)。在優(you)化、完善“三違”人員處置流程中，總結出了安全(quan)管理“三七”法則和“8+6”親(qin)情管理(li)(li)法。通過流程(cheng)化(hua)、程(cheng)序化(hua)的制度(du)，達到了安全管理(li)(li)過程(cheng)控制的自(zi)主化(hua)、自(zi)動化(hua)、智(zhi)能化(hua)。
二是(shi)把節點控(kong)制作為過程(cheng)控(kong)制的基礎。以“節點(dian)控制抓(zhua)環節，重點(dian)難點(dian)關鍵(jian)點(dian)，盲點(dian)疑(yi)點(dian)薄(bo)弱點(dian)”節點(dian)理(li)念，把過程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)細分為五(wu)個關鍵(jian)(jian)節點(dian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。即：識別(bie)關鍵(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)因素，把握關鍵(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)環節，明(ming)確關鍵(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)責任(ren)人，明(ming)晰關鍵(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)時間節點(dian)，研究關鍵(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)操作。例(li)如在(zai)安(an)全管理(li)上(shang)，就是利(li)用節點(dian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)理(li)論(lun)，通(tong)過對人的(de)(de)危(wei)害操作和(he)物的(de)(de)危(wei)險狀(zhuang)態(tai)的(de)(de)節點(dian)進(jin)行羅列、統計、分析和(he)辨識，細化過程(cheng)鏈條的(de)(de)關鍵(jian)(jian)節點(dian)，實現可控(kong)(kong)(kong)、在(zai)控(kong)(kong)(kong)、能控(kong)(kong)(kong)。該礦總結(jie)出(chu)了22條環境危險狀(zhuang)態和63條人的危害操(cao)作，形成了85條“雙(shuang)危(wei)”辨識(shi)標(biao)準，要求(qiu)人(ren)人(ren)會講、人(ren)人(ren)會背，人(ren)人(ren)按標(biao)準來(lai)抓。
三是以素質素養提升作為過程(cheng)控制的(de)保障(zhang)。著力打造具有(you)思考力、研究力、總結力的(de)“三力”學習型企業，強化培訓、學習，把(ba)先進管理(li)理(li)念(nian)向(xiang)員工灌輸，提升全(quan)員素質(zhi)素養。例如：把(ba)“一(yi)(yi)個優秀的企(qi)業首(shou)先是一(yi)(yi)所(suo)好(hao)的學校(xiao)，一(yi)(yi)名優秀的員工(gong)首(shou)先是一(yi)(yi)名好(hao)學生”作為學習理念，組織全(quan)員開(kai)展(zhan)了“溝通、包容”、“慎言、慎行、慎獨”等一月(yue)一主(zhu)題(ti)大思考、大討論以及各個層(ceng)面的(de)研討、交流(liu)等活動(dong)；實施(shi)并推廣“雙向培訓”制，即：管理(li)干部(bu)培訓員工(gong)(gong)(gong)理(li)論知識，員工(gong)(gong)(gong)培訓干部(bu)操作技能。搭建員工(gong)(gong)(gong)大講堂，在采、掘、機、運、通(tong)等專業選拔員工(gong)(gong)(gong)老師(shi)，把(ba)(ba)疑難當作動力，把(ba)(ba)問題當老師(shi)；開(kai)展(zhan)以“四項功夫”、“三(san)功兩素(su)”為內容的(de)基本功修(xiu)煉，培養出了40余(yu)項崗位絕(jue)技(ji)絕(jue)活(huo)。
四是以“685”過程控制(zhi)法作為過程控制(zhi)執行力的源泉。該礦大力實施“685”過程(cheng)滲(shen)透控制法(fa)(fa)，即抓住六個(ge)管(guan)(guan)理節點(dian)（重點(dian)、環(huan)節、程(cheng)序、流程(cheng)、瓶頸、細節）；滲(shen)透八個(ge)文(wen)化要(yao)素(su)（理念、思(si)(si)想、目標、思(si)(si)路(lu)、原則、標準(zhun)、要(yao)求、方法(fa)(fa)）；達到文(wen)化五(wu)落(luo)地提升目的（統一了(le)(le)思(si)(si)想、改變了(le)(le)心(xin)智模(mo)式(shi)、培訓(xun)了(le)(le)員工(gong)、提高了(le)(le)工(gong)作(zuo)執(zhi)行力(li)、實現了(le)(le)管(guan)(guan)理精準(zhun)化），把文(wen)化和(he)管(guan)(guan)理有機(ji)融合。例(li)如(ru)：將“安全第一”生產(chan)理念作為安全管(guan)理的重要(yao)標準，細分安全管(guan)理各個環節，制(zhi)定“雙危”辨識標準，建(jian)立“雙(shuang)危”辨識(shi)程(cheng)序和匯報、登記管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)等(deng)，通過各種專項安(an)全(quan)(quan)檢測(ce)和安(an)全(quan)(quan)風險評估，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的理(li)念(nian)、思想、目標(biao)、思路、原則、標(biao)準(zhun)等(deng)要素滲透到安(an)全(quan)(quan)生產全(quan)(quan)過程(cheng)，堅持解決問題的方法只(zhi)(zhi)有(you)一個，標(biao)準(zhun)只(zhi)(zhi)有(you)一條，回答只(zhi)(zhi)有(you)一句，實現了管(guan)(guan)理(li)精準(zhun)化。
五是(shi)以機(ji)環雙檢(jian)管理法作為(wei)過(guo)程控制的(de)手段。通過(guo)羅(luo)列設備、設施、系統的(de)事(shi)故(gu)易發點(dian)(dian)、弱點(dian)(dian)、盲點(dian)(dian)，并查找其(qi)關鍵(jian)節點(dian)(dian)，實現機(ji)器設備點(dian)(dian)檢(jian)、操作環境巡檢(jian)的(de)制度化(hua)、規范化(hua)。例如：皮(pi)帶運(yun)輸(shu)隊將組(zu)合開關拆分為(wei)11個關鍵點檢(jian)點，編制點檢(jian)順序圖，對15205膠(jiao)運順槽(cao)沿線的(de)關鍵環境要(yao)素和點檢(jian)(jian)情況編制巡檢(jian)(jian)順序(xu)圖，按(an)圖依序(xu)點檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)。對主井皮帶系統(tong)、順槽(cao)皮帶系統(tong)、101皮帶系統(tong)、103皮(pi)帶系統等各(ge)處實(shi)行隊干責(ze)任承(cheng)包(bao)，編制(zhi)(zhi)機環雙檢作業(ye)卡、控(kong)制(zhi)(zhi)標準和相關(guan)制(zhi)(zhi)度，落實(shi)責(ze)任、細化分(fen)工(gong)。同時，對主要設(she)備的常見故障進行匯總分(fen)析(xi)，包(bao)括故障頻(pin)次、原因分(fen)析(xi)和處理方法(fa)，并編制(zhi)(zhi)故障分(fen)析(xi)圖，指導現(xian)場作業(ye)。
六是以精細化(hua)管(guan)理(li)(li)促進過(guo)程控制(zhi)(zhi)升級。精細化(hua)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是建章(zhang)立制(zhi)(zhi)，落實(shi)(shi)責任(ren)(ren)，通過(guo)全員(yuan)、全過(guo)程、全方位(wei)(wei)(wei)、全時(shi)段安(an)全管(guan)理(li)(li)，把握安(an)全生產的(de)重點部位(wei)(wei)(wei)、要害場所、關鍵(jian)環(huan)(huan)節(jie)(jie)、危險工(gong)序，嚴格執行定(ding)(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)、定(ding)(ding)(ding)物(wu)、定(ding)(ding)(ding)責等管(guan)理(li)(li)措施，做(zuo)到精于事前、細于過(guo)程。通過(guo)對(dui)每(mei)個人(ren)、每(mei)件事、每(mei)一(yi)物(wu)、每(mei)一(yi)處、每(mei)一(yi)時(shi)的(de)要素的(de)過(guo)程控制(zhi)(zhi)，確定(ding)(ding)(ding)其工(gong)作(zuo)程序，定(ding)(ding)(ding)責任(ren)(ren)，定(ding)(ding)(ding)人(ren)員(yuan)、定(ding)(ding)(ding)時(shi)間、定(ding)(ding)(ding)標準、定(ding)(ding)(ding)獎罰，進一(yi)步細化(hua)流程，分解責任(ren)(ren)，同時(shi)針對(dui)薄弱(ruo)環(huan)(huan)節(jie)(jie)和(he)漏洞缺陷，尋盲點、找弱(ruo)點、列重點、定(ding)(ding)(ding)難點，制(zhi)(zhi)作(zuo)菜單，加強(qiang)落實(shi)(shi)整改，形成(cheng)閉環(huan)(huan)管(guan)理(li)(li)，做(zuo)實(shi)(shi)一(yi)事，鞏固一(yi)事，極致一(yi)事，達到管(guan)理(li)(li)上的(de)無縫隙、無缺陷、無遺(yi)漏。
二、紅柳林(lin)煤礦的經驗(yan)啟示
（一(yi)）建(jian)立(li)了立(li)體化(hua)的(de)安(an)全生產責任體系。紅柳(liu)林(lin)礦業“零死亡”奇跡的誕生，完全得益(yi)于公司建立了(le)“人、事(shi)、物”三維(wei)立體責任體系，全面落實了企業的(de)主體責任。一是領導班子始終把安全放在首位(wei)，建(jian)立了人性(xing)化的(de)約束、激勵(li)機制，明確指出“三違隱患就(jiu)是(shi)事故”，把“三違”隱患管理與所(suo)有人40%的(de)工資掛(gua)鉤，兩年投入4000余萬元獎勵沒有出現(xian)“三違”和及時處置隱患的(de)(de)員工，把事(shi)故(gu)的(de)(de)預防關口提前，鼓勵(li)員工由(you)被(bei)動遵守到自主(zhu)執行(xing)。二是(shi)管理層按照計劃、安排、落實(shi)、檢查、考核(he)、兌現進行(xing)過(guo)程(cheng)控制(zhi)，要求(qiu)員工長(chang)期堅持崗(gang)位描述、手(shou)指口述，每月背誦考核(he)“雙危(wei)”辨識標準（即22條(tiao)環(huan)境危險(xian)狀態和63條人的危害操(cao)作標(biao)準(zhun)），提升了員工現場安(an)全(quan)操(cao)作水平(ping)。三(san)是實施(shi)對生產要素全(quan)過(guo)程、全(quan)周期的跟(gen)蹤管(guan)理，實現了每臺設備、每個系(xi)統都有(you)(you)人負責、都有(you)(you)人檢(jian)查，有(you)(you)人考核，落實了“人(ren)與物”的責任。人性化、全(quan)(quan)員性的責任體系的建立，使紅柳林實現了從物本(ben)管(guan)理(li)到(dao)人本(ben)管(guan)理(li)再到(dao)心本(ben)管(guan)理(li)的安全(quan)(quan)管(guan)理(li)本(ben)質(zhi)轉型。
（二）構(gou)建(jian)了精(jing)細(xi)(xi)化的安(an)全(quan)生產制度體系(xi)。紅柳林煤(mei)礦(kuang)從(cong)(cong)企業負責人(ren)到崗位操(cao)作(zuo)工，人(ren)人(ren)都有(you)精(jing)細(xi)(xi)的責任(ren)；從(cong)(cong)人(ren)的管理到設備(bei)的管理，都有(you)精(jing)細(xi)(xi)的規(gui)(gui)程和規(gui)(gui)章；從(cong)(cong)每(mei)一道工序到每(mei)一個(ge)(ge)生產環節(jie)的連接，都有(you)精(jing)細(xi)(xi)的控(kong)制。一是把過程控(kong)制細(xi)(xi)分為五個(ge)(ge)關(guan)鍵節(jie)點控(kong)制。即識別關(guan)鍵控(kong)制因(yin)素，把握關(guan)鍵控(kong)制環節(jie)，明確關(guan)鍵控(kong)制責任(ren)人(ren)，明晰關(guan)鍵控(kong)制時間節(jie)點，研究關(guan)鍵控(kong)制操(cao)作(zuo)，把安(an)全(quan)責任(ren)層(ceng)層(ceng)分解落實到每(mei)個(ge)(ge)人(ren)、每(mei)個(ge)(ge)崗位、每(mei)個(ge)(ge)操(cao)作(zuo)鏈條的關(guan)鍵點上。二是創造性地提出了“雙危”辨識法，即人的危(wei)害操(cao)作和(he)物的危(wei)險狀(zhuang)態，并以(yi)“雙危(wei)”辨識安全管理法找節點，以8+6“三違(wei)”人員親情處置法實(shi)(shi)現(xian)(xian)程序控制，按(an)照工程心理(li)學和人機(ji)工程優化實(shi)(shi)現(xian)(xian)系統控制，以安(an)全(quan)智能化績效考核實(shi)(shi)現(xian)(xian)機(ji)制控制，以管理(li)藝術化和現(xian)(xian)場藝術化影響人、塑造(zao)人，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了安(an)全(quan)管理(li)從(cong)傳統意義上的“三鐵”精神(shen)抓安全向以心為本的剛柔并濟控安全轉型。三是在“三違”人(ren)員(yuan)幫教上，該公司嚴格制度流程程序的節(jie)(jie)點(dian)控制、識別(bie)，把握(wo)關(guan)鍵環節(jie)(jie)，形成了8+6“三違”人員親情感化處置法。把“三(san)違”人員當(dang)親(qin)人、兄(xiong)弟，采取責任追究、區(qu)隊(dui)談(tan)心、培訓學習、公司談(tan)心等程序進行管理教育。
（三(san)）創(chuang)(chuang)建(jian)了(le)人(ren)性化(hua)(hua)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生產文化(hua)(hua)體(ti)系。創(chuang)(chuang)建(jian)安(an)(an)全(quan)文化(hua)(hua)就是通過創(chuang)(chuang)造(zao)一種良好的(de)(de)安(an)(an)全(quan)人(ren)文氛圍和協調的(de)(de)人(ren)機環(huan)境關系，對人(ren)的(de)(de)思想觀念和行為(wei)方式的(de)(de)形成從無形到有形的(de)(de)影響，抑制不(bu)安(an)(an)全(quan)行為(wei)，養成安(an)(an)全(quan)生產的(de)(de)思維和習慣(guan)。紅(hong)柳林煤礦把企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)品牌(pai)的(de)(de)創(chuang)(chuang)建(jian)作為(wei)提升企(qi)業(ye)管理的(de)(de)重要途(tu)徑，把心(xin)本(ben)管理作為(wei)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)核心(xin)，從“心”抓起，以“心”為心(xin)(xin)，以(yi)心(xin)(xin)換(huan)心(xin)(xin)，把“哲學思(si)辨、把握方向(xiang)”作為本領功夫修(xiu)煉、把“大氣做人、陽光心態”作為品格功夫(fu)修煉、把“求精求細(xi)、落(luo)到實處”作為習慣功(gong)夫修煉、把“正風正氣、傳播正能量”作為修養(yang)功夫修煉，進(jin)一步把(ba)(ba)員工(gong)的思(si)(si)想統一到(dao)企業核心價值觀上，形成(cheng)新的文化思(si)(si)維、工(gong)作習慣和工(gong)作方式，達(da)到(dao)把(ba)(ba)思(si)(si)想變(bian)為思(si)(si)維，把(ba)(ba)理念變(bian)為信(xin)念，把(ba)(ba)功夫修煉當本領(ling)掌(zhang)握(wo)。實(shi)現了由物本管(guan)理到(dao)人本管(guan)理，再到(dao)心本管(guan)理的升華。
三、把(ba)紅柳林煤礦過程(cheng)控制(zhi)和(he)精細(xi)化管理(li)經(jing)驗(yan)推廣到各行各業
2012年以來，省政府(fu)按照“企業(ye)安全生產(chan)、群眾平安生活”的(de)目標要求，在全(quan)省范圍(wei)實施了“131久安(an)工程”，安全生產(chan)(chan)工作總體呈現持續穩(wen)定向好態勢。但(dan)是我(wo)們面臨(lin)的安全生產(chan)(chan)壓力(li)仍然巨大，截至(zhi)2013年11月底(di)，我(wo)省能源化工行(xing)業有煤(mei)礦527個、非煤礦山3383座、尾礦庫(ku)285座；發(fa)電(dian)行業(ye)裝機10萬千瓦以(yi)上電廠(chang)有36家；危(wei)化品生(sheng)產行業有424家（含煉(lian)油廠(chang)）、經營企業(ye)3300余(yu)家（含加(jia)油站）、二級以上成(cheng)品(pin)油庫(ku)50座(zuo)、原(yuan)油長輸管線2598公里、城鎮供氣管道11057公里、用戶293.6萬戶、天然氣(qi)加(jia)氣(qi)站150余座(zuo)；建筑行(xing)業近三年(nian)平均建筑工地(di)9903個；煙花爆竹行業(ye)有(you)持證(zheng)生產(chan)企(qi)業(ye)157家；道路交通(tong)運(yun)輸行(xing)業有(you)機動車597.2萬(wan)輛；其他(ta)如電梯有(you)60910部、各類承壓鍋爐有(you)12315臺等等。隨著“四化”同步的(de)進程不(bu)斷加快，一旦這(zhe)些行業的(de)生(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)管理稍有(you)(you)(you)松懈，就(jiu)隨時有(you)(you)(you)可(ke)能出(chu)現(xian)(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故。加上近年(nian)來有(you)(you)(you)些公共安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)件和(he)生(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故開始交叉出(chu)現(xian)(xian)，導致安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)復雜性(xing)和(he)危害性(xing)有(you)(you)(you)進一步上升(sheng)的(de)趨(qu)勢。所有(you)(you)(you)這(zhe)些，都迫使我們(men)要時時刻刻繃緊安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產這(zhe)根弦，決不(bu)可(ke)麻痹(bi)大意、掉以輕心。
紅柳(liu)林(lin)(lin)煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)經(jing)驗證(zheng)明，加強過(guo)(guo)程控(kong)制，實施精(jing)(jing)(jing)細(xi)化管理(li)(li)，是安(an)全(quan)(quan)生產(chan)基礎(chu)性、長期性、根本性的(de)(de)工作(zuo)，是排(pai)查和治理(li)(li)隱患、預(yu)防(fang)和控(kong)制事(shi)故的(de)(de)必經(jing)之(zhi)路，是實現企業本質安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)治本之(zhi)策。各(ge)(ge)級(ji)各(ge)(ge)部門和各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業要以繼續深入(ru)貫徹落實習近(jin)平(ping)總書記重要講話(hua)精(jing)(jing)(jing)神，充(chong)分認識紅柳(liu)林(lin)(lin)煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)示范作(zuo)用和借鑒意(yi)義，全(quan)(quan)面推廣(guang)紅柳(liu)林(lin)(lin)煤(mei)礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)(de)好經(jing)驗，把推動過(guo)(guo)程控(kong)制和精(jing)(jing)(jing)細(xi)化管理(li)(li)盡快納(na)入(ru)各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業安(an)全(quan)(quan)生產(chan)考核體系。要充(chong)分利用中、省企業安(an)全(quan)(quan)基礎(chu)良好的(de)(de)有利條(tiao)件，率先推廣(guang)紅柳(liu)林(lin)(lin)煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)過(guo)(guo)程控(kong)制和精(jing)(jing)(jing)細(xi)化管理(li)(li)，要以落實企業主體責任為根本，以“精、細、嚴(yan)、實”的企(qi)(qi)業規(gui)范化管理為重點(dian)，推動企(qi)(qi)業管理“零缺(que)陷”、隱患“零(ling)容忍”、生產“零傷(shang)亡”。各行各業要結合各自安全生(sheng)產(chan)特點(dian)，形成符合各自安全生(sheng)產(chan)實際和(he)特點(dian)的(de)管理體系。
推(tui)廣學習(xi)紅柳林煤礦先進經驗(yan)要和推(tui)進“依法治安”工(gong)作相結合，要研究(jiu)探(tan)索出臺安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產過(guo)程控制和精細管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)法(fa)律法(fa)規，對企業(ye)的(de)(de)標(biao)準安全(quan)(quan)(quan)(quan)作業(ye)、隱患分級管(guan)(guan)理(li)、過(guo)程控制、目(mu)標(biao)考核等(deng)主體責任以及監(jian)管(guan)(guan)部門的(de)(de)行政執(zhi)法(fa)、安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)(guan)職(zhi)責等(deng)進(jin)行制度(du)設計(ji)，盡(jin)快形成安全(quan)(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)(guan)橫向到(dao)邊(bian)、縱向到(dao)底、分工(gong)負責，條塊結合、責任明晰、全(quan)(quan)(quan)(quan)面覆蓋的(de)(de)網格化(hua)監(jian)管(guan)(guan)系統。把紅柳林(lin)煤礦(kuang)的(de)(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)(yan)逐步上升到(dao)法(fa)律化(hua)、制度(du)化(hua)和規范化(hua)的(de)(de)層面，讓(rang)紅柳林(lin)煤礦(kuang)的(de)(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)(yan)在(zai)我省各行各業(ye)開(kai)花結果。各有關部門要及時總結推廣學習紅柳林(lin)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)典型，用各種(zhong)新的(de)(de)典型引領(ling)示范、提升促動各行各業(ye)的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產工(gong)作。
（來(lai)源：陜西(xi)日(ri)報 ２０１４年１月１３日(ri) 第二版(ban)）
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