轉型發展 創新管(guan)理 打造陜(shan)煤化(hua)經濟升(sheng)級版
陜西煤業化工(gong)集團公司2013年十大工作亮點
2013年是(shi)“十二五”規劃承前啟后的(de)一年，也是(shi)陜(shan)西煤(mei)業(ye)化工集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)重(zhong)組成(cheng)立以來面臨經濟形勢(shi)最為嚴峻的(de)一年。一年來，面對(dui)煤(mei)炭、化工、鋼鐵市場加劇(ju)下(xia)行(xing)的(de)壓(ya)力，在省委(wei)省政府的(de)堅強領導和省級各部門的(de)大力支持(chi)下(xia)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)團(tuan)結(jie)一心，迎難而上(shang)，采取有力措施，積極應對(dui)各種(zhong)挑戰和困難，在逆境(jing)中保(bao)持(chi)了企業(ye)平(ping)穩前行(xing)，多項經濟指標再創新高(gao)，企業(ye)綜合實力和競(jing)爭力不斷增強。
歲末年初之際，陜(shan)煤(mei)化集(ji)團感(gan)(gan)恩上級組織的關心指導，感(gan)(gan)恩社會各界(jie)的關注支持，感(gan)(gan)恩集(ji)團廣大干(gan)部職(zhi)工為(wei)企(qi)業發(fa)展付出(chu)的辛勤汗(han)水，并將把感(gan)(gan)恩之情化為(wei)繼續努力(li)前(qian)進的力(li)量。
回顧2013年陜煤化集團的工(gong)作，呈現出多(duo)個新亮點(dian)。
一、集團躋身中國企業(ye)500強(qiang)前100位
二、陜(shan)北新區千萬噸高產高效礦(kuang)井群建成
2013年11月，“檸條塔礦(kuang)井及選(xuan)煤廠建設項(xiang)目”通過(guo)國(guo)家能源局組織的竣工驗(yan)收，這標志著(zhu)陜煤化集團在(zai)陜北神(shen)南礦(kuang)區千萬噸礦(kuang)井群建成。其中，神(shen)南礦(kuang)區紅(hong)柳林(lin)礦(kuang)井核定生(sheng)產能力1500萬噸/年，張家(jia)峁(mao)礦(kuang)井核定生產能力(li)1000萬噸/年(nian)，檸條(tiao)塔(ta)礦(kuang)井建(jian)設規(gui)模為1500萬噸(dun)/年(nian)，這三對大型現代化礦井的采掘機械(xie)化程度均達到(dao)100%，多項經(jing)(jing)濟技術指標進(jin)入全國(guo)前列。此外，在神(shen)南(nan)(nan)礦區(qu)建(jian)(jian)設(she)中，還(huan)建(jian)(jian)設(she)了為(wei)(wei)礦區(qu)煤(mei)炭外運服務(wu)的紅檸鐵路(lu)，為(wei)(wei)礦區(qu)原煤(mei)生產(chan)(chan)礦井輔助配套的神(shen)南(nan)(nan)產(chan)(chan)業發展公(gong)司(si)(si)，摸索出建(jian)(jian)設(she)國(guo)內一流、世界領(ling)先(xian)現(xian)代化礦區(qu)的實(shi)踐經(jing)(jing)驗(yan)。神(shen)南(nan)(nan)礦區(qu)千萬噸(dun)礦井群的建(jian)(jian)成，是(shi)陜煤(mei)化集(ji)團煤(mei)炭產(chan)(chan)業戰略北移“做強(qiang)陜北新區(qu)”邁出的重要一步(bu)(bu)，進(jin)一步(bu)(bu)鞏固了集(ji)團公(gong)司(si)(si)煤(mei)炭產(chan)(chan)業的基(ji)礎(chu)地(di)位，是(shi)集(ji)團公(gong)司(si)(si)投(tou)身陜北能源化工基(ji)地(di)建(jian)(jian)設(she)中值得(de)濃墨(mo)重彩(cai)的輝煌篇章。
三、開創新老礦區人力資源優化配置新模式
2013年5月至7月，陜煤化集團韓城(cheng)礦業公(gong)司關閉(bi)的象山(shan)小井和桑樹坪(ping)礦平(ping)峒相(xiang)關員工1082人，分四批成(cheng)(cheng)建(jian)制(zhi)(zhi)劃(hua)(hua)轉彬(bin)(bin)長(chang)(chang)礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司。為了完成(cheng)(cheng)這(zhe)次(ci)集團公(gong)(gong)司發展史上最大(da)規模的(de)人員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)建(jian)制(zhi)(zhi)劃(hua)(hua)轉工(gong)作，集團公(gong)(gong)司統一部署、協調，韓城礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司積極做好劃(hua)(hua)轉員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想(xiang)工(gong)作，彬(bin)(bin)長(chang)(chang)礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司熱情接(jie)收劃(hua)(hua)轉員(yuan)(yuan)工(gong)，妥善解決(jue)他們(men)的(de)工(gong)作安置、待(dai)遇、培訓和(he)生(sheng)活(huo)等問(wen)題。目前，劃(hua)(hua)轉員(yuan)(yuan)工(gong)全部進入新(xin)(xin)(xin)崗位，開(kai)啟“選擇彬(bin)(bin)長(chang)(chang)、共(gong)創輝(hui)煌”的(de)美好新(xin)(xin)(xin)生(sheng)活(huo)，彬(bin)(bin)長(chang)(chang)礦(kuang)業(ye)新(xin)(xin)(xin)建(jian)礦(kuang)井先(xian)進的(de)技(ji)術設備與韓城礦(kuang)業(ye)老(lao)礦(kuang)井成(cheng)(cheng)熟的(de)技(ji)術力(li)量(liang)實現了強(qiang)強(qiang)聯合和(he)“技(ji)術、管理(li)、文化”有(you)機融合。此次(ci)人員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)建(jian)制(zhi)(zhi)劃(hua)(hua)轉是集團公(gong)(gong)司實施企業(ye)資(zi)源共(gong)享、人力(li)資(zi)源優化配置、新(xin)(xin)(xin)老(lao)企業(ye)共(gong)謀發展的(de)一次(ci)管理(li)模式上的(de)重大(da)創新(xin)(xin)(xin)，對渭北老(lao)礦(kuang)區推進結構調整戰略(lve)轉型、減(jian)少企業(ye)富余人員(yuan)(yuan)具有(you)戰略(lve)意(yi)義(yi)。
四、“三項救助”讓困難職工共(gong)享(xiang)企業改革(ge)發展成果
近(jin)年來(lai)，陜(shan)煤化(hua)集團秉(bing)承“一切(qie)為了(le)發展，—切(qie)為了(le)員工(gong)(gong)”的(de)企(qi)業(ye)(ye)宗旨，在企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)同時，提高職(zhi)工(gong)(gong)收入(ru)，改(gai)善(shan)職(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)生(sheng)活條(tiao)件，提高職(zhi)工(gong)(gong)幸福(fu)指數。對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在冊職(zhi)工(gong)(gong)、離(li)退休人(ren)員、工(gong)(gong)（病）亡職(zhi)工(gong)(gong)遺屬中的(de)困難(nan)戶，更是給予特別(bie)的(de)關注(zhu)和(he)幫扶(fu)(fu)，建立了(le)困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)幫扶(fu)(fu)“三項救助”機制，并作為密切(qie)黨群干群關系、促進企(qi)業(ye)(ye)和(he)諧發展的(de)一項民心工(gong)(gong)程來(lai)實施，讓廣大員工(gong)(gong)共享(xiang)改(gai)革發展的(de)成果(guo)。2013年，集團公司以實(shi)施(shi)“三項(xiang)救助(zhu)”為(wei)抓手，通過實(shi)施(shi)醫(yi)療(liao)救助(zhu)解(jie)決(jue)困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)職工(gong)(gong)的大病(bing)就醫(yi)問(wen)題(ti)、提(ti)高(gao)助(zhu)學標(biao)(biao)準(zhun)解(jie)決(jue)困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)職工(gong)(gong)子女(nv)的入(ru)學問(wen)題(ti)、提(ti)高(gao)困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)職工(gong)(gong)生活兜底幫扶標(biao)(biao)準(zhun)解(jie)決(jue)困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)職工(gong)(gong)的生活保(bao)障問(wen)題(ti)，切(qie)實(shi)為(wei)困(kun)(kun)難(nan)(nan)(nan)職工(gong)(gong)辦(ban)實(shi)事、辦(ban)好事。2013年集團公司“三項救助”投入(ru)資(zi)金2800多萬元。此外，在(zai)春節前還(huan)對(dui)1.7萬戶困難職工(gong)實現(xian)全覆蓋慰問，送溫暖資金總額為2500萬元(yuan)。天驕助學資助了108名(ming)困難(nan)職工的(de)孩(hai)子，發放款項(xiang)102萬元。集團(tuan)公(gong)司(si)“三項(xiang)救助”工作被(bei)省內(nei)外(wai)主流媒體(ti)進行(xing)了重點報道，在社(she)會(hui)上(shang)引起廣泛反響(xiang)和關注(zhu)。
五、安(an)全生產創歷史最好水(shui)平
2013年，陜(shan)煤化(hua)集團堅持“生命至上(shang)、安(an)全(quan)為天”的安(an)全(quan)理(li)念，把(ba)“瓦斯(si)零(ling)超(chao)限、現場(chang)零(ling)隱(yin)患、安(an)全(quan)零(ling)死亡”作為安(an)全(quan)管理(li)目標(biao)，不斷強化(hua)超(chao)前(qian)治理(li)，實施過程控制，形成(cheng)了理(li)念先進、職責明確、嚴格考核安(an)全(quan)管理(li)格局，致力于全(quan)方位保(bao)障員工的健康安(an)全(quan)。在企業經營相對困(kun)難的條件下，安(an)全(quan)投入不欠賬，全(quan)年投入安(an)全(quan)費(fei)用(yong)24億(yi)元，主要用于煤礦四項專項治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)、技術改造、環境治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)以及自動化(hua)、信息化(hua)和(he)安(an)(an)(an)全設施(shi)的完(wan)善(shan)等方面；完(wan)善(shan)安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，落(luo)實安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)責(ze)任，持(chi)續開展(zhan)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)安(an)(an)(an)全質量標準化(hua)達標活動，提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平；強化(hua)安(an)(an)(an)全培訓(xun)，圍(wei)繞安(an)(an)(an)全法律(lv)法規、應急救援(yuan)、技術創新、災害治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)等工(gong)作(zuo)進行了(le)培訓(xun)，完(wan)成各類培訓(xun)95540人(ren)次。2013年，集團公司杜絕了較大及以上生產(chan)安(an)全(quan)事故，安(an)全(quan)生產(chan)平穩(wen)運行(xing)。煤炭產(chan)業板塊40對(dui)生產礦井中(zhong)，39對實現了“零死(si)亡(wang)”，其他產業板塊沒有(you)發生死(si)亡(wang)事(shi)故。全年生產煤炭(tan)1.276億噸(dun)(dun)，煤炭百萬噸(dun)(dun)死亡率0.0078，比全(quan)省平(ping)均水(shui)平(ping)低87%，比全國(guo)平均水平低97.3%，創集團公司重組(zu)以來安全生(sheng)產最好紀(ji)錄，處于(yu)全國(guo)行業領先水平。
六、綠(lv)色開采綠(lv)色轉化取(qu)得新(xin)成績
近(jin)年來(lai)，陜煤化集團(tuan)主動承擔(dan)企業社會責任，肩負建設美(mei)麗陜西、美(mei)麗中國的使命，堅持(chi)走煤炭資源開發利用的清(qing)潔綠(lv)色高效之路，推動煤炭綠(lv)色開采、綠(lv)色轉化。
七、結構調整轉型升(sheng)級(ji)提升(sheng)企業競爭力
近年來，陜煤化集團通過積極實(shi)施結構調整(zheng)和產(chan)業轉型升(sheng)級戰略(lve)，形成了集團公司內(nei)部產(chan)業鏈和產(chan)業板塊協同價值(zhi)最(zui)大化。2013年(nian)初，集團公司電力事業部正式運(yun)行，實施煤電一體(ti)化戰略，加強對合作電廠的經營管控(kong)，提(ti)高其經濟效益，并對鞏固煤炭(tan)市場發揮了積極(ji)作用，目(mu)前權益裝機容量達到1032.9萬千瓦。11月，集(ji)團公司(si)(si)啟動(dong)了(le)物(wu)流產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展規劃，成立了(le)物(wu)流事業(ye)部，通過物(wu)流產(chan)(chan)業(ye)的發(fa)展驅(qu)(qu)動(dong)產(chan)(chan)融結合(he)，為集(ji)團公司(si)(si)發(fa)展由生(sheng)產(chan)(chan)驅(qu)(qu)動(dong)型向生(sheng)產(chan)(chan)服務(wu)型升級奠定堅(jian)實的基礎。在綠色健康產(chan)(chan)業(ye)方面，隨著2013年“真硒水”上市(shi)營銷和漢中黎坪景區名聲鵲起，集團公司在陜(shan)南進軍綠(lv)色健康產業的戰略部署取得初步成(cheng)果。在科(ke)技創新方面，加(jia)大資金投入(ru)，整合各方資源，開展了煤炭、煤化(hua)工、裝備制造等領域的急需技術和前沿(yan)技術科(ke)研工作，用科(ke)技創新促進轉(zhuan)型升(sheng)級，2013年集(ji)團(tuan)公司(si)專利申請和授(shou)權數量再(zai)創新高， “中高(gao)溫煤(mei)焦油加氫裂化(hua)工藝”榮獲(huo)第(di)十五(wu)屆(jie)中國專利優秀獎，“一種(zhong)制(zhi)取丙(bing)烯(xi)的方法”獲(huo)2013年(nian)陜西省專利獎一等獎。結(jie)構(gou)調整轉型升級，提高了陜煤化(hua)集(ji)團(tuan)發展的質量和效益，增強了集(ji)團(tuan)的競爭力和抗風險(xian)能力。
八(ba)、企業管理水平得到社會各界廣(guang)泛認可
為(wei)了提(ti)升管(guan)理水平，從2010年開(kai)始，陜煤化集團就開(kai)展(zhan)了對(dui)標管理活動，在行業(ye)瞄先進(jin)，從橫向(xiang)找差距，抓短板促整(zheng)改(gai)，成為各級企業(ye)應對(dui)外部市場波(bo)動和(he)苦練內功的有(you)效措(cuo)施。集團公司積極探索發(fa)展(zhan)混合(he)所有(you)制經(jing)濟，實(shi)現國企、民企優(you)勢互補，創造了以國企、民企合(he)作(zuo)為基礎、創新發(fa)展(zhan)的“北元(yuan)模式”，
九、“陜煤(mei)夢”成為企業發展(zhan)新動力
作為(wei)黨的(de)群眾路線教育實踐活動(dong)的(de)重(zhong)要成果，“陜煤(mei)夢”的(de)提出勾勒出新時期(qi)陜煤(mei)化集團的(de)發展藍圖,那就是：到“十二(er)五”末，實(shi)現銷(xiao)售收入2000億，進入世界(jie)企業(ye)500強；到建黨100周(zhou)年，集團公司在世界500強中前(qian)進至300位(wei)左右，成為中國(guo)一流安全節能環保能源化工(gong)企業，讓員(yuan)工(gong)快(kuai)樂工(gong)作(zuo)，幸福(fu)生活(huo)。這一高瞻遠(yuan)矚(zhu)的戰略(lve)規(gui)劃，正是13.6萬(wan)陜(shan)西煤(mei)化人孜孜以求的“陜(shan)煤(mei)夢”，也是集團(tuan)公司今后的發(fa)展方向和奮斗目標。“陜(shan)煤(mei)夢”歸根到底是廣大職(zhi)工的夢，只要激發(fa)出蘊(yun)藏在13.6萬(wan)職工的活力，就能攻堅克難、穩扎穩打(da)實現“陜(shan)(shan)煤夢”。有(you)了夢想(xiang)才有(you)希望，有(you)了信(xin)念才有(you)力量。“陜(shan)(shan)煤夢”是“中國(guo)夢”和(he)建(jian)設“三個(ge)陜(shan)(shan)西”在陜(shan)(shan)煤化(hua)集團的具(ju)體(ti)體(ti)現和(he)生動實踐。“陜(shan)(shan)煤夢”的提出(chu)，為集團公司(si)廣(guang)大員工呈現了企(qi)業跨越發(fa)展(zhan)(zhan)的宏偉藍(lan)圖，必(bi)將不(bu)斷凝聚員工的智慧和(he)力量，進一(yi)步(bu)激發(fa)員工投(tou)身企(qi)業改革發(fa)展(zhan)(zhan)的勇氣(qi)和(he)熱忱。
十、群眾(zhong)路線教育實踐活動成效顯著
根(gen)據中央、省委(wei)和省國資委(wei)黨委(wei)安排，集(ji)團公司(si)領導班(ban)子(zi)及(ji)機關從2013年8月底開展(zhan)了黨的(de)群眾路線(xian)教育實踐(jian)活(huo)動。經過集中學習，聽取(qu)意(yi)見；查擺問題，開展(zhan)批評(ping)；整改問題，建章立(li)制三個階段，不折不扣地完成了活(huo)動的(de)規(gui)定動作。為(wei)了使活(huo)動取(qu)得更大實效,集(ji)團公(gong)司(si)黨委結合企業(ye)實際，還把建(jian)立黨建(jian)質量管理體(ti)系、領導(dao)人員末位淘汰制度(du)和板(ban)塊公(gong)司(si)發展思路(lu)措施研討機制作為(wei)此次(ci)活動(dong)的自選動(dong)作，受到(dao)了上級組(zu)織的肯定，成為(wei)活動(dong)的新(xin)亮(liang)點。學(xue)習教育(yu)實踐活動(dong)中，先后(hou)進行班子集(ji)體(ti)學(xue)習討論活動(dong)12次(ci)，深入(ru)開展征求意見活動，共(gong)匯總各方(fang)面意見建議2974條，經歸納梳理(li)為365條(tiao)，原(yuan)(yuan)汁原(yuan)(yuan)味(wei)地反饋給了集團公司每(mei)位班(ban)子成員，作為(wei)對照檢查和整改工作的依據，并逐(zhu)條(tiao)分解任務制定了整改措施。
長(chang)風破浪會(hui)有(you)時，直掛云帆(fan)濟(ji)(ji)滄海。面(mian)(mian)對市場寒冬，銳意進取、追求卓越(yue)的(de)陜(shan)西(xi)煤化人將會(hui)把“寒冬”視為機遇，并且面(mian)(mian)對困難(nan)時在結構調整(zheng)、轉型升級、改革創新(xin)(xin)方面(mian)(mian)下功夫(fu)，在練(lian)內功、抓管理、全(quan)面(mian)(mian)提升管理水平(ping)上下功夫(fu)，在困境中(zhong)(zhong)打造陜(shan)煤化經(jing)濟(ji)(ji)的(de)升級版，積(ji)累再次快速發(fa)展(zhan)的(de)力(li)量。新(xin)(xin)的(de)一年，陜(shan)煤化集團將全(quan)面(mian)(mian)貫(guan)徹落實黨的(de)十(shi)八屆三(san)中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)精神和中(zhong)(zhong)央經(jing)濟(ji)(ji)工作會(hui)議精神，繼續(xu)努力(li)做好各(ge)項(xiang)(xiang)工作，勇敢(gan)面(mian)(mian)對各(ge)項(xiang)(xiang)挑(tiao)戰，努力(li)戰勝各(ge)種困難(nan)，再創發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)輝煌，為建設富裕陜(shan)西(xi)、和諧陜(shan)西(xi)、美麗陜(shan)西(xi)做出新(xin)(xin)的(de)更(geng)大的(de)貢獻！
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