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2月25日下午，陜煤化集團(tuan)召開人(ren)力資源工作(zuo)會(hui)，這是集團(tuan)公司成立以(yi)來召開的第二次人(ren)力資源工作(zuo)會(hui)，會(hui)議(yi)的主(zhu)要任務(wu)是回顧總結2007年以來人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)工作(zuo)，分析面臨的(de)形(xing)勢和任(ren)務(wu)，安排(pai)部署今后一段時(shi)期的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)開發(fa)與管(guan)理(li)工作(zuo)，動員各單位理(li)清(qing)思路，優(you)化結構(gou)，實施好人(ren)(ren)(ren)才強企戰略(lve)，為實現(xian)“陜煤(mei)夢”提供人力資(zi)源保障。

集團公司(si)董事長(chang)、黨委書記華煒主持會議并講(jiang)話

集團公司(si)董事長、黨委書記華煒(wei)主(zhu)持(chi)會議并講(jiang)話。他說(shuo)，2007年以來，集團(tuan)公(gong)司實現了跨越式(shi)超常規發(fa)展(zhan)，人(ren)力資源管(guan)理(li)工作也呈現出了四(si)個方面的亮點：一是伴(ban)隨著集團(tuan)產業規模的快速擴(kuo)大(da)，集團(tuan)吸(xi)納就業人(ren)口增多(duo)，職工人(ren)數(shu)由2007年的7.8萬增長到了去(qu)年底的13.7萬，在(zai)企業重組整建(jian)制轉入(ru)的(de)基礎(chu)上新(xin)吸納就(jiu)業人數3.9萬，為(wei)全(quan)社會擴(kuo)大就業(ye)，促進經(jing)濟(ji)增長做出了(le)重要貢獻(xian)。二是伴隨著(zhu)集團的(de)(de)跨越式(shi)發展，職(zhi)(zhi)工收入有(you)了(le)明(ming)顯(xian)提(ti)(ti)高，職(zhi)(zhi)工快樂工作(zuo)(zuo)、體面生活的(de)(de)基礎有(you)了(le)保障(zhang)，做到了(le)發展成(cheng)果與職(zhi)(zhi)工共享。三(san)是經(jing)營管理、專(zhuan)業(ye)技術、技能(neng)操作(zuo)(zuo)這(zhe)三(san)支隊伍(wu)的(de)(de)結構明(ming)顯(xian)改善，職(zhi)(zhi)工隊伍(wu)綜合素質有(you)了(le)顯(xian)著(zhu)提(ti)(ti)高。四是職(zhi)(zhi)工培訓工作(zuo)(zuo)富有(you)成(cheng)效(xiao)，職(zhi)(zhi)工視野明(ming)顯(xian)拓寬，職(zhi)(zhi)工技能(neng)明(ming)顯(xian)提(ti)(ti)升。
       華煒指出，盡管近(jin)年來集團人(ren)力(li)資(zi)源整體(ti)工(gong)作取得了明(ming)顯(xian)成效，但在企業發展環境復雜多變的(de)形勢下(xia)，始(shi)終保(bao)持清(qing)醒認識(shi)(shi)，增強危機意(yi)識(shi)(shi)和憂(you)患意(yi)識(shi)(shi)的(de)能力(li)有待于進一步提(ti)高。要鑒于所面(mian)臨(lin)的(de)實(shi)際問題(ti)，從戰略(lve)高度對人(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作重新定位，下(xia)決(jue)心全面(mian)加強人(ren)力(li)資(zi)源集團統管，下(xia)決(jue)心嚴(yan)控職(zhi)工(gong)入口(kou)關，切實(shi)控制職(zhi)工(gong)人(ren)數總量(liang)。

       華煒強(qiang)調，要牢固樹(shu)立“人才資源是(shi)第一資源”的(de)(de)理念，重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)培育(yu)、轉化和(he)引(yin)進工作，下功夫提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)資源的(de)(de)占比，努力為各類人(ren)(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長營造良好的(de)(de)制度環(huan)(huan)境(jing)、文化環(huan)(huan)境(jing)、輿論(lun)環(huan)(huan)境(jing)和(he)生活環(huan)(huan)境(jing)，形成(cheng)鼓勵(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)干事業(ye)、支持(chi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)干成(cheng)事業(ye)、幫(bang)助人(ren)(ren)才(cai)(cai)干好事業(ye)的(de)(de)良好氛圍。

集團(tuan)公司總經理楊(yang)照乾講話

集團(tuan)公司總經(jing)理楊照乾在講(jiang)話(hua)中說，十(shi)年來(lai)，集團(tuan)所屬企業(ye)數量、組織形(xing)式、產業(ye)結構等都發生了顯著的(de)變化(hua)，對于(yu)一(yi)個目前擁有(you)各級全資、控股(gu)、參股(gu)公司超過300家的大(da)集團來講(jiang)，無論怎么強(qiang)調和重視人(ren)力資源管理工(gong)作都不(bu)過分和夸大(da)，要(yao)充分認(ren)識強(qiang)化(hua)人(ren)力資源管理的復雜(za)性(xing)和重要(yao)性(xing)。
        楊照乾指出，要把近幾年人力資源(yuan)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)成功做法不(bu)斷完善和堅(jian)持(chi)下去，堅(jian)定不(bu)移(yi)走(zou)集中統管的(de)路子(zi)，堅(jian)持(chi)勞動用工(gong)“三(san)統一(yi)”的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源配(pei)置機制(zhi)，堅持工(gong)資專戶(hu)和工(gong)資總額管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)薪酬分配(pei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)，堅持人(ren)(ren)員(yuan)合(he)理(li)(li)分流(liu)、進退有(you)序的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源整體(ti)盤活機制(zhi)，堅持職工(gong)編碼等人(ren)(ren)力(li)(li)資源信息化建設與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)。楊照乾(qian)強(qiang)(qiang)調，要創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，加強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)力(li)(li)資源隊伍自身建設，善于借助和運用先進的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，不(bu)斷(duan)提升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職能；要狠抓工(gong)資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)這個焦(jiao)點(dian)和難點(dian)問題，發揮好工(gong)資的(de)(de)激勵(li)和杠桿(gan)作用。

集團(tuan)公司副總經(jing)理朱(zhu)周(zhou)岐作(zuo)人力資源工作(zuo)報告

集團公司副總經理朱周(zhou)岐在會上(shang)作了題為《強化(hua)素質，優化(hua)結構，為實(shi)現“陜煤夢”提供人力資源(yuan)保障》的工作報告。報告指出，2007年以來(lai)，集團(tuan)公(gong)司(si)人力資(zi)源(yuan)(yuan)開發與管理工(gong)作(zuo)主(zhu)要取得了(le)(le)員工(gong)總量(liang)管控初見(jian)成效(xiao)、員工(gong)隊伍(wu)結構明顯(xian)改善、勞動效(xiao)率顯(xian)著提(ti)升、員工(gong)收入(ru)顯(xian)著提(ti)高、人力資(zi)源(yuan)(yuan)基(ji)礎管理工(gong)作(zuo)不斷加強等五個方面的成效(xiao)。報告在(zai)分析集團(tuan)公(gong)司(si)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理主(zhu)要問題與不足(zu)、面臨形(xing)勢與挑戰(zhan)的基(ji)礎上，提(ti)出了(le)(le)集團(tuan)公(gong)司(si)2013—2017年合同制員工(gong)(gong)總(zong)(zong)量(liang)(liang)(liang)、經營管(guan)理隊(dui)伍總(zong)(zong)量(liang)(liang)(liang)、專業技術(shu)隊(dui)伍總(zong)(zong)量(liang)(liang)(liang)、技能操作隊(dui)伍總(zong)(zong)量(liang)(liang)(liang)、工(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)額管(guan)理、工(gong)(gong)資(zi)分配結構調整等人力資(zi)源開(kai)發(fa)與管(guan)理的六(liu)大具體(ti)目標。
       報告強調(diao)，2013—2017年(nian)是實現“陜(shan)煤(mei)夢”第二(er)部戰(zhan)略的關(guan)鍵(jian)階段，充分發揮人力資(zi)源開發與管(guan)理的支撐保障作(zuo)用至關(guan)重(zhong)要，今后要重(zhong)點抓好(hao)6個方(fang)面(mian)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)完善(shan)勞動用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)制度，嚴控人力(li)資源成本；二是(shi)(shi)完善(shan)工(gong)(gong)(gong)(gong)資總(zong)額管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，充分(fen)發揮工(gong)(gong)(gong)(gong)資分(fen)配的(de)激勵杠桿(gan)作(zuo)用(yong)；三是(shi)(shi)以提升(sheng)素質、優化結(jie)構為重點，進一(yi)(yi)步加強(qiang)三支隊(dui)伍建設；四是(shi)(shi)完善(shan)員工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)管(guan)理(li)(li)辦法(fa)，健(jian)全培訓(xun)體(ti)系，統一(yi)(yi)歸口管(guan)理(li)(li)，增強(qiang)針對性(xing)和實效性(xing)；五是(shi)(shi)構筑人才發展平臺(tai)，創新人才成長激勵機制，營造人才發展環境；六是(shi)(shi)堅(jian)持黨管(guan)人才原則，完善(shan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)機制，加強(qiang)人力(li)資源開發與管(guan)理(li)(li)職能建設。
        會上，集(ji)團公司人力資源部經理(li)李(li)聰就人力資源相關管理(li)制度進(jin)行了解讀，并就《集(ji)團公司2013—2017年人力資源(yuan)規劃》（征求意見稿）作了(le)說明。韓城礦業(ye)公(gong)(gong)司、渭化集團公(gong)(gong)司、黃陵礦業(ye)公(gong)(gong)司分別就本單位人力資源(yuan)管理的基本經驗進行了(le)交流。
        集團公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班子其他成員、集團公(gong)司(si)機關(guan)和陜煤股份公(gong)司(si)機關(guan)各部(bu)門負責(ze)人(ren)，集團公(gong)司(si)所屬各單位黨政主(zhu)要領(ling)導(dao)、分(fen)管人(ren)力資源工作的領(ling)導(dao)、人(ren)力資源部(bu)門負責(ze)人(ren)等參加了會議(yi)。