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倡導以“功不在我 謀(mou)劃長遠”為主要內容(rong)的政(zheng)績文化

----一論學(xue)習貫徹集團(tuan)公司(si)2014年(nian)上半年(nian)經濟(ji)運行(xing)分析會  

陜煤化集團成立以來取得了跨越式發展，成為陜西省國有大型企業中發展最快的企業之一，在全國行業影響力與日俱增，但在快速發展中也遇到一些矛盾和問題。楊照乾董事長指出：“重組之后，我們仍然沿用鋪攤子、上項目、攤大餅的思路，在煤炭黃金十年的紅利中，多元產業靠輸血擴張，自身造血功能并沒有激發出來。因此，在煤炭價格急轉直下時，出現了煤炭一子丟而滿盤輸的被動局面”。當前煤炭市場持續疲軟，集團幾個主要產業都嚴重過剩，可以說，嚴峻的市場環境所形成“倒逼機制”，要求集團必須從外延式增長方式，向內涵式增長轉型。

轉變發展方式，首先就要轉變政績觀。集團公司各級領導人員，尤其是拍板決策的主要領導，要轉變“GDP至上”的政績觀，樹立功不在我、謀劃長遠的政績觀，不圖虛名、不使虛勁、不務虛功，著眼于提高發展質量和效益，著力于保障和改善民生，追求打基礎、利長遠的政績，扎扎實實地把集團各項決策和工作落到實處。

嚴廣勞總經(jing)理指出：“做(zuo)大已不是(shi)(shi)當前陜(shan)煤(mei)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)問題，做(zuo)強(qiang)(qiang)才是(shi)(shi)現階段的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)矛盾(dun)。我們(men)必(bi)須(xu)堅持速度(du)與質量、規(gui)模與效益相統一的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，追(zhui)求真(zhen)金(jin)白銀的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，實(shi)現又好又快的(de)科(ke)學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。”在今后的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)思路上，我們(men)要(yao)依托集(ji)團(tuan)現有(you)(you)的(de)產(chan)(chan)業(ye)優勢，實(shi)施“去雜歸核(he)”戰略，突出核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)和(he)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)干(gan)產(chan)(chan)業(ye)鏈，適度(du)瘦身，突出主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)，做(zuo)強(qiang)(qiang)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)，實(shi)施有(you)(you)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)有(you)(you)次、有(you)(you)張有(you)(you)弛、有(you)(you)保有(you)(you)壓的(de)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構調(diao)整，實(shi)現集(ji)團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)互(hu)補共生和(he)放大效益的(de)穩(wen)健型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。通(tong)過一系列脫(tuo)胎換骨的(de)“轉型”，最后化蛹成(cheng)蝶(die)，落腳(jiao)到集(ji)團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)升級(ji)上，落腳(jiao)到企業(ye)競(jing)爭力提(ti)升上，落實(shi)到職工生產(chan)(chan)生活條件改善上，實(shi)現集(ji)團(tuan)內涵(han)式集(ji)約發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，努力打造陜(shan)煤(mei)經(jing)濟升級(ji)版。