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倡導以“令行禁止 恪盡職守”為主要內(nei)容的執行文化(hua)

----五論學習貫徹集團公司2014年上半年經濟運行分析會

三(san)分(fen)戰(zhan)(zhan)略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)。一個(ge)企(qi)業(ye)要(yao)想在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中求得生存與發(fa)展，沒(mei)有(you)一個(ge)良好的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，再完(wan)善的(de)(de)(de)制(zhi)度和規(gui)(gui)定(ding)(ding)也是(shi)(shi)一紙空文，再正確的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)和決(jue)策也不會發(fa)揮(hui)好作用(yong)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心，是(shi)(shi)把(ba)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略、規(gui)(gui)劃(hua)轉化為效(xiao)益(yi)、成(cheng)果的(de)(de)(de)關鍵(jian)。執(zhi)(zhi)行(xing)是(shi)(shi)一種(zhong)意(yi)識(shi)、一種(zhong)思想、一種(zhong)習慣，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)強弱決(jue)定(ding)(ding)著工作完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)質量(liang)和效(xiao)果，決(jue)定(ding)(ding)著集(ji)團各項規(gui)(gui)劃(hua)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)。楊照乾(qian)董事長指出：“一個(ge)大(da)型企(qi)業(ye)集(ji)團，如果沒(mei)有(you)強大(da)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，就(jiu)(jiu)很難有(you)為同一目(mu)標(biao)奮斗的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)(li)，就(jiu)(jiu)很難實現(xian)整體利益(yi)的(de)(de)(de)最(zui)大(da)化。而目(mu)前制(zhi)約我們集(ji)團整體發(fa)展的(de)(de)(de)也正是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不夠”。

當前，集團公司改革方向和路徑已經明確，如何在正確的道路上穩步前行，關鍵在于執行，重點在于落實。在集團公司新一輪改革和轉型發展中，所屬各單位都要以令行禁止、恪盡職守的作風，制定措施，強化執行，深挖潛力，狠抓落實。要進一步強化執行意識，凡是集團黨政的決定和工作部署，都要不折不扣地去落實，都要不遺余力地去貫徹，反對搞上有政策、下有對策，搞變通、打折扣，甚至有令不行、有禁不止，確保集團上下政令暢通。廣大干部職工尤其是各級領導人員都要恪盡職守，切實對分管工作、本職崗位負起責任，把份內的事情做實、做好、做到位，力戒“只要不出事、寧愿不做事”的當官不作為，力戒“不求過得硬、只求過得去”的敷衍了事。反對遇事避重就輕、碰到問題繞道走、難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”；反對沒有主見、思路狹窄、辦法不多，只當“復印機”、“傳聲筒”。

俗話說(shuo)，“一(yi)打綱領(ling)抵不過一(yi)個(ge)行(xing)(xing)(xing)動。”我們要敢(gan)于向人浮于事、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)不力、協作(zuo)(zuo)不暢(chang)的(de)(de)(de)現象動真碰硬(ying)，要在加(jia)強管理、明確(que)職責(ze)(ze)分工、強化監督檢查上抓(zhua)(zhua)(zhua)細、抓(zhua)(zhua)(zhua)實(shi)。要完(wan)善和(he)強化抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實(shi)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)保障(zhang)，打通(tong)政策(ce)措施貫徹落(luo)(luo)實(shi)的(de)(de)(de)“最先一(yi)公里(li)”和(he)“最后一(yi)公里(li)”。要進一(yi)步健全執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)、考(kao)評(ping)、問責(ze)(ze)等機(ji)制(zhi)(zhi)，把落(luo)(luo)實(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)情況作(zuo)(zuo)為干(gan)部獎(jiang)懲、提拔使用和(he)單位評(ping)先評(ping)優的(de)(de)(de)重要依據，實(shi)施責(ze)(ze)任(ren)追究，嚴肅問責(ze)(ze)，有效(xiao)防止(zhi)“無(wu)為執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”、“選擇執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”、“曲解執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”和(he)“敷衍執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”，保證各項(xiang)措施落(luo)(luo)實(shi)到(dao)(dao)位，收(shou)到(dao)(dao)實(shi)效(xiao)，見(jian)到(dao)(dao)成果(guo)。要加(jia)強宣傳輿論引(yin)導，在集團上下(xia)營造嚴格執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)認真落(luo)(luo)實(shi)的(de)(de)(de)良好氛圍，以科學務實(shi)、認真負責(ze)(ze)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)，開創各項(xiang)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)新局(ju)面(mian)。