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陜煤勝幫“2011年度股東大會”圓滿召開

2011年10月29日(ri)上(shang)(shang)午(wu)09:00,陜煤(mei)(mei)上(shang)(shang)海勝(sheng)幫公(gong)司(si)(si)(si)在上(shang)(shang)海市(shi)浦東(dong)新(xin)區張江華佗路68號11棟樓(lou)三(san)樓(lou)會(hui)議室召開(kai)“2011年度股(gu)東(dong)大會(hui)”。與(yu)會(hui)的股(gu)東(dong)有(you)陜煤(mei)(mei)產(chan)業公(gong)司(si)(si)(si)任沛(pei)建(董事長(chang) 黨委書記(ji))、勝(sheng)幫公(gong)司(si)(si)(si)韓保平(董事長(chang))、沈和平(總經理(li))和勝(sheng)幫公(gong)司(si)(si)(si)黨會(hui)財(黨委書記(ji) 監事會(hui)主(zhu)席(xi)),會(hui)議由沈和平同志主(zhu)持(chi)。
 

一、由公司董事長韓保平同志做2011年度工作報告及2012年工作安排。
  報告中先對2011年公司的總體經營情況做了總結:我們完成簽約的項目總共有17個,其中項目可研合同4個、工程設計合同12個和1個總承包合同。對于今年的工作成績,公司全體員工都感到非常高興,這些成績得益于集團公司、產業公司的正確領導;得益于集團公司、產業公司為勝幫公司鋪平了內部市場道路;得益于全體員工的大力支持和努力,才使得我公司快速地發展。


2011年的工作情況。
A.做了幾件實事。
    1.對公司領導班子進行了調整和充實,同時成立了黨支部;
    2.完成了廣西玉柴的項目;
    3.與東鑫垣,建豐成功簽訂了合同;
    4.對外承攬了項目;
    5.經濟指標非常樂觀;
    6.辦公樓的裝修完畢;
    7.對全體員工進行體檢和全體員工對外進行考察。
B.準備做的工作。
    1.準備給員工調整薪酬,前期的準備工作已經完成;
    2.準備招收新員工及施工人員,總計100人左右,此項工作前期已準備完成。
C.存在的問題。
    1.市場觀念有待進一步強化和提高;
    2.服務意識有待進一步提高;
    3.成本核算有待進一步提高。

2012年的工作要點。
    2012年是我公司天時、地利、人和最好的一年,根據公司的工作性質,我們提出:2012年是我公司管理水平提高年,也就是說2012是個管理年。
A.在廣西項目設計和建設的基礎上,我們要對東鑫垣,建豐兩大項目進行優化設計,精心施工。堅決做到:一流設計,一流施工;
B.加強對外項目管理建設;
C.加強公司內部管理。
    1.提高每位員工對客戶的服務意識;
    2.加強市場部人員的市場意識;
    3.加強公司內部部門之間的溝通,盡量少于翻工活;
    4.加強內部的成本核算,多掙錢,少花錢,讓每位員工懂得省下的就是掙下的;
    5.有機會送一部分人外出培訓,提高業務能力。
二、公司董事長韓保平同志作關于股權變更有關事宜的匯報。
三、公司黨委書記黨會財同志作重要講話。
四、神木煤化工產業有限公司董事長、黨委書記任沛建同志作重要講話。
五、公司總經理沈和平同志講話。
六、全體股東表決。

 

 

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