為(wei)理(li)順(shun)和優(you)化(hua)當前制約集團(tuan)發(fa)展的體制機制問題，進(jin)一(yi)步加快(kuai)推進(jin)企業改革(ge)進(jin)程，經過(guo)深入調研、多(duo)方論證，陜煤化(hua)集團(tuan)出臺了十(shi)項(xiang)改革(ge)措施，拉開(kai)了企業新一(yi)輪(lun)改革(ge)發(fa)展的工作序幕。
據了解，本(ben)次改革方(fang)案共涉(she)及(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)(suo)屬(shu)單(dan)位十(shi)(shi)余個(ge)，出臺十(shi)(shi)項(xiang)(xiang)具體(ti)措施(shi)：一是(shi)(shi)(shi)關閉八(ba)對(dui)礦(kuang)(kuang)井。關閉權家(jia)河煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)、寧(ning)夏(xia)石炭(tan)溝煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)等八(ba)對(dui)礦(kuang)(kuang)井；二(er)是(shi)(shi)(shi)重組移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)兩(liang)對(dui)礦(kuang)(kuang)井。將(jiang)兩(liang)對(dui)礦(kuang)(kuang)井重組移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)給陜(shan)(shan)西美鑫(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)，以減少陜(shan)(shan)西美鑫(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資；三(san)是(shi)(shi)(shi)緩(huan)建(jian)(jian)(jian)三(san)對(dui)礦(kuang)(kuang)井。緩(huan)建(jian)(jian)(jian)所(suo)(suo)屬(shu)單(dan)位的(de)(de)三(san)對(dui)礦(kuang)(kuang)井；四是(shi)(shi)(shi)重組陜(shan)(shan)西煤(mei)(mei)炭(tan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)，將(jiang)陜(shan)(shan)西煤(mei)(mei)炭(tan)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)所(suo)(suo)屬(shu)的(de)(de)四對(dui)礦(kuang)(kuang)井（包(bao)括(kuo)擬關閉的(de)(de)蒼村煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)和寧(ning)夏(xia)石炭(tan)溝煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)）移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)給黃(huang)(huang)陵礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，由(you)黃(huang)(huang)陵礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)安排陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)建(jian)(jian)(jian)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)關停礦(kuang)(kuang)井人員。納林河煤(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目將(jiang)移(yi)(yi)交(jiao)(jiao)有關單(dan)位進行(xing)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)建(jian)(jian)(jian)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)機(ji)關人員要合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)有序(xu)分(fen)流；五是(shi)(shi)(shi)調整(zheng)完善(shan)物(wu)資供應管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)物(wu)資集(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)(suo)屬(shu)的(de)(de)銅川(chuan)、蒲白、澄合(he)(he)(he)、韓城四個(ge)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)交(jiao)(jiao)回(hui)相應礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)建(jian)(jian)(jian)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)與黃(huang)(huang)陵礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)合(he)(he)(he)并；六是(shi)(shi)(shi)調整(zheng)完善(shan)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)(suo)屬(shu)的(de)(de)銅川(chuan)、蒲白、澄合(he)(he)(he)、韓城、黃(huang)(huang)陵五個(ge)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)服務(wu)、離退休(xiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)交(jiao)(jiao)由(you)原所(suo)(suo)在(zai)存續企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。醫院、幼教(jiao)、職教(jiao)、林業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、賓館繼續由(you)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)按專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；七是(shi)(shi)(shi)調整(zheng)完善(shan)運(yun)銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)運(yun)銷(xiao)集(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)(suo)屬(shu)的(de)(de)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)建(jian)(jian)(jian)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)與黃(huang)(huang)陵礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)合(he)(he)(he)并；八(ba)是(shi)(shi)(shi)調整(zheng)裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)重裝(zhuang)集(ji)團(tuan)(tuan)銅川(chuan)煤(mei)(mei)機(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)新老(lao)廠分(fen)離，新廠由(you)重裝(zhuang)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，老(lao)廠交(jiao)(jiao)回(hui)銅川(chuan)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)。重裝(zhuang)集(ji)團(tuan)(tuan)澄合(he)(he)(he)、韓城兩(liang)個(ge)煤(mei)(mei)機(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)成建(jian)(jian)(jian)制(zhi)交(jiao)(jiao)回(hui)所(suo)(suo)在(zai)礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；九是(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)立煤(mei)(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)工項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)運(yun)營(ying)新體(ti)制(zhi)由(you)渭化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)負責建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)運(yun)營(ying)彬長礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)在(zai)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)乙二(er)醇(chun)項(xiang)(xiang)目；十(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)合(he)(he)(he)化(hua)(hua)(hua)肥(fei)銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。由(you)化(hua)(hua)(hua)工貿易公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)重組整(zheng)合(he)(he)(he)渭化(hua)(hua)(hua)、陜(shan)(shan)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)化(hua)(hua)(hua)肥(fei)銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。
為確保此次改革有序穩妥推進，集團公司專門成立專項改革領導小組，由楊照乾、華煒、嚴廣勞任組長，領導小組成員由領導班子成員組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業管理部，由副總經理尤西蒂負責協調；下設3個業務工作小組，分別是宣傳穩定工作小組、人員分流安置工作小組、資產移交工作小組；下設6個專項工作小組，分別為重組陜煤建司工作小組、礦井關閉和項目緩建工作小組、理順物資供應管理體制工作小組、理順實業服務管理體制工作小組、煤炭企業化工項目建設和化肥銷售業務整合工作小組、調整裝備制造管理體制工作小組。
隨后，集(ji)團公(gong)(gong)司組織召(zhao)開改革專題會。集(ji)團公(gong)(gong)司有關領導、涉及改革的單位主要(yao)負責同志參加(jia)了(le)會議(yi)。會上就近期需要(yao)集(ji)中(zhong)精力加(jia)快推進的十項改革工作做了(le)研究(jiu)討論和具體(ti)安排。
楊照乾董事長在專題會上作了講話，針對改革的具體落實工作強調六點意見：一是安排的這10項工作，都是解決集團發展問題的具體工作，也是經過審慎研究做出的決定，要準確把握改革的方向性和原則性問題;二是安排的這10項工作，目前都是框架意見，成立的6個專項工作小組，要結合實際，盡快制定具體實施方案;三是改革無論涉及到哪個單位，從即日起，一律人事凍結、資金凍結、資產凍結,對發現的違紀問題，一經查出，將一律嚴肅處理;四是每個單位的重組移交，都要有具體臺賬，包括資產、人員、檔案等，做到底子清、情況明;五是要把握工作節點，明確工作時限，除礦井關閉和項目緩建工作外，從即日起，重組陜西煤炭建設公司工作要在20天內完成，其他重組移交工作在10天內完成;六是各工作小組要切實擔起責任，立說立行，立行立改，既要做到有序發展，又要做到平穩過渡。
嚴廣勞總經理指出(chu)，這次會(hui)議(yi)既(ji)是安(an)排當前改革(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)會(hui)議(yi)，也是統一思想、提高(gao)認識(shi)的(de)(de)會(hui)議(yi)。希望涉及(ji)到此次改革(ge)(ge)的(de)(de)單位都能顧(gu)全大局，著眼長遠(yuan)，統籌考慮(lv)，把做好此次改革(ge)(ge)與(yu)做好明年(nian)工作(zuo)(zuo)安(an)排有(you)機(ji)結合起來(lai)，及(ji)時(shi)做好經營(ying)指標(biao)測算、考核指標(biao)設定、重點工作(zuo)(zuo)安(an)排的(de)(de)調整工作(zuo)(zuo)，推進企業持續健康發展。
各參會單位代表紛紛表示，要全力支持集團公司的改革方案,并在會后積極推進相關細化工作, 力爭在集團新一輪改革發展中有所作為，多做貢獻。
據悉，為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，加快推進集團公司改革步伐，集團公司通過深入調研,直面問題,理出了影響目前企業發展的關鍵因素,并經多方論證,提出了解決方案。本次出臺的十項改革措施,正是在謀慮長遠、尊重客觀規律條件下做出的有針對性的戰略部署。今年5月，陜煤化集團啟動了“陜煤發展30題”解放思想大討論的活動，并在官方網站開設員工互動平臺，號召全體干部職工以主人翁的精神，解放思想、深入思考，為集團改革發展建言獻策,形成了一系列有建設性的意見建議,為集團的改革發展奠定了良好的思想基礎。
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