用創新文化書寫化企輝煌
春節剛過，記(ji)者(zhe)走訪石油化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)發(fa)現，“創(chuang)新(xin)(xin)”成為了(le)不少(shao)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)總提及新(xin)(xin)年新(xin)(xin)打算時(shi)的關鍵詞匯。這并(bing)非落(luo)在(zai)紙面上的空泛說辭。記(ji)者(zhe)在(zai)采訪中了(le)解到，將創(chuang)新(xin)(xin)作為一種企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)滲透(tou)到生產(chan)管理的方方面面，已是一些石化(hua)企(qi)業(ye)(ye)擺脫(tuo)困境，在(zai)市場上脫(tuo)穎(ying)而出的經驗之(zhi)談(tan)。“創(chuang)新(xin)(xin)型企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)已經成為企(qi)業(ye)(ye)走向成功的助推(tui)器。”這是不少(shao)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)總在(zai)接受(shou)記(ji)者(zhe)采訪時(shi)的感(gan)慨(kai)。
“如果(guo)沒有創新文化做(zuo)支撐，注冊資金僅50萬元的勝幫公司決(jue)不會在強(qiang)手(shou)如云的商戰中取得輝煌戰績。”陜(shan)西(xi)煤業化工(gong)集團（上海(hai)）勝幫技(ji)術有限公司董事長韓保平坦言。
勝(sheng)(sheng)幫公(gong)司(si)成立于2006年，成立伊始即明確提出了(le)“服(fu)務、誠信(xin)(xin)、創新、共贏”的(de)(de)企業文化(hua)(hua)內核。憑借自主(zhu)開發的(de)(de)煤焦(jiao)油(you)(you)加(jia)氫(qing)專(zhuan)用催化(hua)(hua)劑和定制化(hua)(hua)的(de)(de)工程設(she)計及貼心(xin)服(fu)務，勝(sheng)(sheng)幫公(gong)司(si)迅速贏得了(le)用戶信(xin)(xin)賴，企業規模迅速增長。2011年，僅有150名員工的(de)(de)上海勝(sheng)(sheng)幫公(gong)司(si)，實(shi)現(xian)營業收入3.16億元(yuan)，實(shi)現(xian)利潤3272萬(wan)元(yuan)，同(tong)比增長20余倍，勝(sheng)(sheng)幫公(gong)司(si)也成為國內煤焦(jiao)油(you)(you)加(jia)氫(qing)領域(yu)最權(quan)威的(de)(de)工程公(gong)司(si)。
韓保平告訴記(ji)者，企業(ye)的(de)創新(xin)(xin)文化首先應該體(ti)現在(zai)對人才創新(xin)(xin)精(jing)神的(de)培養上(shang)。勝幫(bang)公司在(zai)招(zhao)聘員工時，除少數崗位外(wai)，一律招(zhao)聘沒(mei)有工作經(jing)驗的(de)大學(xue)畢業(ye)生。“沒(mei)有工作經(jing)歷就不會(hui)受到經(jing)驗束縛。他(ta)們(men)可塑性(xing)(xing)強(qiang)，敢想、敢干、敢于創新(xin)(xin)，就好(hao)比一張(zhang)白(bai)紙，可以根據公司的(de)發展愿景和客(ke)戶需求提供個(ge)性(xing)(xing)化的(de)設計與服務，創新(xin)(xin)性(xing)(xing)地滿(man)足用戶的(de)個(ge)性(xing)(xing)化需求。”韓保平說。
黑龍江七臺河市寶(bao)泰隆煤化(hua)(hua)工(gong)(gong)股份公司總經理(li)楊國祥同(tong)樣向(xiang)記者強調了增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)新意識在(zai)企業文化(hua)(hua)建設及企業發展中(zhong)的(de)(de)重要(yao)作用(yong)：“在(zai)我們這里，每一(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)都是一(yi)(yi)(yi)個(ge)活(huo)躍的(de)(de)創(chuang)(chuang)新因(yin)子，每一(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)都可能(neng)(neng)因(yin)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)合理(li)化(hua)(hua)建議、一(yi)(yi)(yi)個(ge)大膽的(de)(de)設想、一(yi)(yi)(yi)個(ge)被實踐(jian)證(zheng)明(ming)行之有(you)效(xiao)的(de)(de)技改革新而受(shou)到大家的(de)(de)尊重和(he)公司的(de)(de)嘉獎。公司提拔錄(lu)用(yong)干部時，一(yi)(yi)(yi)不(bu)論資排輩，二不(bu)看學歷高低，只要(yao)給公司作出了貢獻(xian)，具有(you)創(chuang)(chuang)新精神，都可能(neng)(neng)被提拔重用(yong)。只有(you)在(zai)創(chuang)(chuang)新文化(hua)(hua)與配套(tao)激勵政策的(de)(de)共同(tong)推動(dong)下，才能(neng)(neng)在(zai)企業內部形成一(yi)(yi)(yi)種整(zheng)體的(de)(de)創(chuang)(chuang)新氛(fen)圍。”
據介紹，作為(wei)一家(jia)傳統煤(mei)焦化企業，自2009年(nian)將創新元素注入(ru)企業文化后，寶泰隆公司(si)發(fa)生了脫抬換骨的變化，不僅建成了全球首套高溫煤(mei)焦油(you)(you)加(jia)氫裝置，還申請了焦爐煤(mei)氣聯產甲(jia)醇(chun)(chun)—甲(jia)醇(chun)(chun)弛放氣制氫—煤(mei)焦油(you)(you)加(jia)氫制取車(che)用調(diao)和油(you)(you)的技術專利。
相對于基(ji)層員工而言，企業決(jue)策層的(de)(de)創新(xin)意識(shi)往往更(geng)直接關系到(dao)企業的(de)(de)生死存(cun)亡。對此，凱迪西(xi)北橡(xiang)膠(jiao)有(you)限(xian)公司（原西(xi)北橡(xiang)膠(jiao)廠）的(de)(de)領導(dao)班(ban)子深(shen)有(you)感觸(chu)。1997年(nian)，面對體制(zhi)(zhi)僵化、虧(kui)損(sun)嚴重的(de)(de)西(xi)北橡(xiang)膠(jiao)廠，他們首先(xian)創新(xin)用(yong)人機制(zhi)(zhi)，實施競(jing)爭(zheng)上崗、優勝(sheng)劣(lie)汰，同(tong)時在資本運營(ying)與技術進(jin)步方(fang)面也進(jin)行了(le)大(da)膽革新(xin)。
2000年初，囊(nang)中羞澀的西橡人為上馬一條500萬元的高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管(guan)生產(chan)(chan)線，以極(ji)大的膽(dan)魄和勇氣，沖破(po)政策與傳統觀念的束縛(fu)，毅然與民營企業(ye)(ye)聯(lian)手(shou)，共同(tong)打造了高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管(guan)生產(chan)(chan)項目。正是(shi)這(zhe)一當(dang)時(shi)看來石破(po)驚天的決定，徹底改變了企業(ye)(ye)的命運。當(dang)年，350萬米/年高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管(guan)生產(chan)(chan)線建成(cheng)投(tou)產(chan)(chan)，不僅終(zhong)結了我國(guo)(guo)高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管(guan)長(chang)期(qi)依賴進口的歷(li)史，也使凱迪(di)公司一躍成(cheng)為我國(guo)(guo)最大的高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管(guan)生產(chan)(chan)商。
2011年(nian)，面對歐美(mei)貿易壁壘等(deng)不利因素，凱迪(di)公(gong)司再(zai)次擎起“創(chuang)新”這桿大旗，明(ming)(ming)確當年(nian)為公(gong)司“技改項目(mu)執行年(nian)”，累計(ji)投入3600萬元(yuan)資金，實(shi)施了(le)67項技術改造、技術創(chuang)新和新產品(pin)開發項目(mu)，開發了(le)高性能高脈沖(chong)鋼絲編織(zhi)管、導靜(jing)電膠管、導電型材等(deng)30個(ge)新產品(pin)，全年(nian)實(shi)現銷(xiao)售(shou)收(shou)入5億多元(yuan)。“實(shi)踐(jian)證明(ming)(ming)，擁有創(chuang)新文化的企業，才能立于不敗之地；擁有創(chuang)新精神(shen)的企業，才能直面一切困難，實(shi)現持續(xu)的輝(hui)煌(huang)。”凱迪(di)公(gong)司董事長黃建(jian)華由衷地說。
創新文化不(bu)僅成就了一度陷入困境(jing)的(de)中小型(xing)企業，也是那些業內聞名的(de)特大(da)型(xing)國(guo)有企業攻堅(jian)克難、實現跨(kua)越式發展的(de)利器。
作為(wei)我國(guo)(guo)第四大國(guo)(guo)有(you)石油(you)(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)，陜西(xi)延(yan)長石油(you)(you)(you)(you)(you)(you)集團(tuan)有(you)限公司的“家底”并不厚實(shi)——該公司所擁有(you)的均為(wei)低(di)滲、超(chao)低(di)滲透油(you)(you)(you)(you)(you)(you)藏，單井(jing)日產(chan)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)量(liang)不足正常油(you)(you)(you)(you)(you)(you)井(jing)的1/20。對此，延(yan)長石油(you)(you)(you)(you)(you)(you)集團(tuan)創(chuang)造性地開(kai)發了(le)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)藏提前注水增(zeng)壓、間斷抽采、水氣混合驅(qu)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)等實(shi)用(yong)新技術(shu)，使百年(nian)(nian)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)田原油(you)(you)(you)(you)(you)(you)產(chan)量(liang)連續5年(nian)(nian)超(chao)過(guo)1000萬噸。集團(tuan)還根據陜北地區煤氣油(you)(you)(you)(you)(you)(you)鹽(yan)富集的特(te)點(dian)，提出油(you)(you)(you)(you)(you)(you)氣煤鹽(yan)綜合利用(yong)的發展(zhan)思路(lu)。其規(gui)劃建(jian)設中的靖邊煤油(you)(you)(you)(you)(you)(you)共煉(lian)項(xiang)目一旦成功，將(jiang)開(kai)啟煤油(you)(you)(you)(you)(you)(you)共煉(lian)之先(xian)河，為(wei)我國(guo)(guo)石油(you)(you)(you)(you)(you)(you)戰(zhan)略安全探索(suo)一條嶄(zhan)新的途徑(jing)。
延(yan)(yan)長(chang)(chang)石(shi)油(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總經理(li)(li)助理(li)(li)李(li)大(da)(da)鵬(peng)認為，延(yan)(yan)長(chang)(chang)石(shi)油(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)之所以從1907年持續輝煌至(zhi)今，關(guan)鍵在(zai)于堅持不(bu)懈(xie)地(di)開展技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)、體制(zhi)創新(xin)、管(guan)理(li)(li)創新(xin)和(he)企(qi)業文化(hua)(hua)的(de)傳承與創新(xin)。例如，為了(le)(le)吸引高素質人才加盟(meng)，延(yan)(yan)長(chang)(chang)石(shi)油(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)陜西國(guo)有石(shi)化(hua)(hua)企(qi)業中率(lv)先實(shi)(shi)施“年薪制(zhi)”，建立了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程技(ji)術(shu)(shu)干部晉升制(zhi)度和(he)院士(shi)專家工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯絡辦公室，使延(yan)(yan)長(chang)(chang)石(shi)油(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)健康發(fa)展有了(le)(le)高參和(he)智囊；榆林煉油(you)廠在(zai)陜西省率(lv)先開展了(le)(le)“個人職業規(gui)劃”活(huo)動，使領(ling)導了(le)(le)解到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)真實(shi)(shi)想法、人生目(mu)標(biao)與理(li)(li)想，在(zai)日(ri)常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中靈(ling)活(huo)調整(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗位，盡量使每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)揮(hui)特(te)長(chang)(chang)，實(shi)(shi)現自我價值。另外(wai)，延(yan)(yan)長(chang)(chang)石(shi)油(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)每(mei)年還(huan)投入(ru)幾十(shi)億元科技(ji)經費，設立技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)獎，重獎優(you)秀工(gong)(gong)(gong)(gong)程技(ji)術(shu)(shu)人才，極大(da)(da)地(di)調動了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)學(xue)文化(hua)(hua)、搞創新(xin)的(de)積(ji)極性。每(mei)年來(lai)自員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)合理(li)(li)化(hua)(hua)建議和(he)革新(xin)多達數百條(tiao)，延(yan)(yan)長(chang)(chang)石(shi)油(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)也(ye)從此前技(ji)術(shu)(shu)落后(hou)且單一的(de)石(shi)油(you)開采煉制(zhi)企(qi)業，成長(chang)(chang)為煤氣油(you)鹽(yan)并舉的(de)國(guo)內外(wai)知名的(de)能(neng)源化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)旗艦。
“一個沒(mei)有創新(xin)(xin)精神(shen)的企(qi)業(ye)是難以(yi)持(chi)續的，只(zhi)有為企(qi)業(ye)注(zhu)入創新(xin)(xin)文化元(yuan)素，才能(neng)打造出(chu)‘百年老店(dian)’，也(ye)才能(neng)夠(gou)在(zai)不斷(duan)變化的內外形(xing)勢(shi)下(xia)使企(qi)業(ye)不斷(duan)創造出(chu)新(xin)(xin)的更大(da)的輝(hui)煌。”李大(da)鵬這(zhe)樣(yang)說。
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