為(wei)積極應對市場挑戰(zhan)，提前謀劃明年各(ge)(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作。12月(yue)8日(ri)下午，陜煤(mei)化集(ji)團(tuan)(tuan)召開專題會(hui)議(yi)，安(an)排部署2016年有關(guan)工(gong)作。集(ji)團(tuan)(tuan)公司行(xing)政各(ge)(ge)(ge)領(ling)導，總經(jing)理助理，機關(guan)行(xing)政各(ge)(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)責人，集(ji)團(tuan)(tuan)所(suo)屬各(ge)(ge)(ge)單位主(zhu)要負(fu)(fu)責人參加了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由集(ji)團(tuan)(tuan)公司總經(jing)理嚴(yan)廣勞主(zhu)持。
會(hui)(hui)上，集團公司董(dong)事長楊照乾(qian)作了重(zhong)要(yao)講(jiang)話。他說(shuo)，今(jin)天召開(kai)的(de)專題會(hui)(hui)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)對明年(nian)乃至今(jin)后幾年(nian)的(de)經營工(gong)作和(he)考核工(gong)作做(zuo)些安排(pai)，目的(de)是(shi)(shi)(shi)進一步(bu)釋放基(ji)層活(huo)力，實現全面(mian)的(de)扭(niu)虧增盈。面(mian)對經濟下(xia)(xia)行壓力的(de)增大和(he)煤(mei)炭、煤(mei)化工(gong)、鋼鐵價格的(de)持續下(xia)(xia)跌(die)，可(ke)以說(shuo)今(jin)年(nian)是(shi)(shi)(shi)集團成立(li)以來最困難的(de)一年(nian)。
首先，他(ta)全面細致的分(fen)析了集團(tuan)幾大(da)產業(ye)(ye)(ye)所面臨(lin)的基本形勢，一是煤炭產業(ye)(ye)(ye)的深(shen)度(du)調(diao)整已經不是行(xing)業(ye)(ye)(ye)景(jing)(jing)氣(qi)周(zhou)期的循環，而(er)是產業(ye)(ye)(ye)結構升(sheng)級、能(neng)(neng)源結構優化(hua)。二(er)是煤化(hua)工產業(ye)(ye)(ye)受石油市場影響很大(da)，隨(sui)著新(xin)技術(shu)的突破，石油價(jia)格的上漲將失去支撐，煤化(hua)工產品生存(cun)發展問題將是面臨(lin)的重(zhong)大(da)課題。三是鋼鐵產業(ye)(ye)(ye)產能(neng)(neng)的嚴(yan)重(zhong)，隨(sui)著房地產市場景(jing)(jing)氣(qi)指數(shu)的降低(di)，供(gong)需矛盾的加(jia)劇(ju)會愈演愈烈。他(ta)指出，集團(tuan)公司的主導(dao)產業(ye)(ye)(ye)都是過(guo)剩行(xing)業(ye)(ye)(ye)，寄希望(wang)于行(xing)業(ye)(ye)(ye)周(zhou)期性的好轉(zhuan)，寄希望(wang)于熬(ao)過(guo)一兩年寒冬，就能(neng)(neng)迎來春天的想(xiang)法(fa)是不現(xian)實的。必須(xu)丟掉(diao)幻想(xiang)，以(yi)只爭朝夕(xi)的精神、壯(zhuang)士斷腕的魄力、加(jia)倍(bei)努(nu)力的行(xing)動(dong)，才能(neng)(neng)實現(xian)華麗(li)轉(zhuan)身(shen)。
其次，他對明(ming)年(nian)(nian)乃至今后幾(ji)年(nian)(nian)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)思路(lu)和考(kao)核原則進行(xing)了說(shuo)明(ming)。他說(shuo)，只(zhi)有把內生(sheng)動力激活起來(lai)，把考(kao)核機制完善(shan)起來(lai)，把責權利(li)(li)機制建立(li)起來(lai)，才能對沖經(jing)濟下行(xing)的(de)(de)壓(ya)力，才能渡過難關。他強調，“十(shi)(shi)三(san)五(wu)”期(qi)間，集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)經(jing)營(ying)(ying)上(shang)(shang)的(de)(de)基(ji)本原則是(shi)一(yi)切企業都以不虧損為(wei)(wei)前提(ti)，杜絕失血(xue)性虧損，保(bao)證最基(ji)本的(de)(de)正現金流(liu)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)把各(ge)自(zi)內部的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)單(dan)元劃分為(wei)(wei)“在(zai)盈(ying)(ying)利(li)(li)、可(ke)(ke)盈(ying)(ying)利(li)(li)、可(ke)(ke)止虧、可(ke)(ke)減虧、治(zhi)(zhi)虧無望(wang)”五(wu)個(ge)類型(xing)，在(zai)12月25日前編制出各(ge)自(zi)的(de)(de)治(zhi)(zhi)虧創效三(san)年(nian)(nian)規劃。治(zhi)(zhi)虧創效方案的(de)(de)制定要(yao)(yao)(yao)從(cong)三(san)方面下功(gong)夫，一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)從(cong)管(guan)理上(shang)(shang)找(zhao)差距，提(ti)措施(shi)。二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)從(cong)技術上(shang)(shang)找(zhao)突破口。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)與各(ge)單(dan)位(wei)的(de)(de)“十(shi)(shi)三(san)五(wu)”規劃相(xiang)結合(he)。在(zai)考(kao)核上(shang)(shang)，集(ji)(ji)團(tuan)將不再下達(da)具體(ti)(ti)的(de)(de)過程性指標(biao)(biao)，考(kao)核的(de)(de)指向將是(shi)各(ge)單(dan)位(wei)經(jing)濟效益的(de)(de)逐年(nian)(nian)改善(shan)。也就是(shi)只(zhi)下達(da)盈(ying)(ying)虧指標(biao)(biao)，不再下達(da)實(shi)物量、收入等指標(biao)(biao)。同(tong)時，各(ge)二(er)級單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)以一(yi)個(ge)獨立(li)市場主(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)視角(jiao)來(lai)統籌(chou)安排各(ge)項(xiang)工作，集(ji)(ji)團(tuan)只(zhi)為(wei)(wei)二(er)級企業在(zai)人員轉移、平臺(tai)搭建、內部協作、融資環境維護方面提(ti)供(gong)支持。
再次，他對扭虧方案實施中集(ji)團給予的(de)政策支持進(jin)行(xing)了進(jin)一(yi)步解釋。在(zai)(zai)(zai)工(gong)資(zi)(zi)管(guan)控上(shang)(shang)，只(zhi)要(yao)(yao)有(you)利于(yu)轉(zhuan)(zhuan)變機制、釋放(fang)活(huo)力、扭虧增盈，集(ji)團可以把工(gong)資(zi)(zi)管(guan)理權(quan)放(fang)下去。在(zai)(zai)(zai)人(ren)員轉(zhuan)(zhuan)移上(shang)(shang)，集(ji)團將對關停(ting)并(bing)轉(zhuan)(zhuan)單元在(zai)(zai)(zai)新項(xiang)目用(yong)人(ren)上(shang)(shang)給與(yu)支持，但(dan)新增加人(ren)員，必(bi)須(xu)報(bao)集(ji)團批準。在(zai)(zai)(zai)煤炭(tan)產品銷(xiao)(xiao)(xiao)售上(shang)(shang)，各(ge)(ge)單位(wei)在(zai)(zai)(zai)銷(xiao)(xiao)(xiao)售價格(ge)高于(yu)運(yun)銷(xiao)(xiao)(xiao)集(ji)團價格(ge)的(de)情況(kuang)下，可以自行(xing)開拓(tuo)市場(chang)、聯系用(yong)戶，通(tong)過運(yun)銷(xiao)(xiao)(xiao)集(ji)團的(de)平(ping)臺(tai)(tai)進(jin)行(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，運(yun)銷(xiao)(xiao)(xiao)集(ji)團必(bi)須(xu)優(you)先安排運(yun)輸。在(zai)(zai)(zai)物資(zi)(zi)采購(gou)上(shang)(shang)，各(ge)(ge)單位(wei)在(zai)(zai)(zai)采購(gou)價格(ge)低于(yu)物資(zi)(zi)集(ji)團價格(ge)的(de)情況(kuang)下，可以通(tong)過物資(zi)(zi)集(ji)團的(de)平(ping)臺(tai)(tai)進(jin)行(xing)采購(gou)，物資(zi)(zi)集(ji)團要(yao)(yao)做好優(you)質服(fu)務。在(zai)(zai)(zai)資(zi)(zi)產盤活(huo)、內部(bu)激勵政策方面，集(ji)團將給予支持。他要(yao)(yao)求，各(ge)(ge)單位(wei)在(zai)(zai)(zai)謀劃(hua)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)時做到從長(chang)計議(yi)，要(yao)(yao)有(you)守土有(you)責的(de)意識，要(yao)(yao)從本單位(wei)長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展、可持續發(fa)(fa)展著眼，要(yao)(yao)以對職工(gong)長(chang)遠(yuan)負責的(de)態度做好各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。各(ge)(ge)單位(wei)的(de)主要(yao)(yao)領導一(yi)定要(yao)(yao)把心思用(yong)在(zai)(zai)(zai)抓(zhua)管(guan)理上(shang)(shang)，用(yong)在(zai)(zai)(zai)謀發(fa)(fa)展上(shang)(shang)，用(yong)在(zai)(zai)(zai)企業的(de)長(chang)治久(jiu)安上(shang)(shang)，用(yong)在(zai)(zai)(zai)職工(gong)生活(huo)水平(ping)的(de)改(gai)善上(shang)(shang)。
最后(hou)，他對(dui)今后(hou)一段時(shi)間(jian)內的(de)幾項具(ju)體(ti)工作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)安排(pai)部署。一是(shi)(shi)(shi)提前做好(hao)利用(yong)國(guo)家(jia)(jia)關(guan)于煤礦退(tui)出機制政(zheng)策(ce)的(de)有關(guan)事宜。二是(shi)(shi)(shi)利用(yong)好(hao)國(guo)家(jia)(jia)專(zhuan)項建設基金的(de)有關(guan)問題。三是(shi)(shi)(shi)研究(jiu)利用(yong)好(hao)國(guo)家(jia)(jia)電力改(gai)革的(de)有關(guan)政(zheng)策(ce)。四是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)快(kuai)長(chang)安人壽保險公司的(de)組(zu)建工作(zuo)。五是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)快(kuai)資(zi)本市場的(de)有關(guan)工作(zuo)。六是(shi)(shi)(shi)盤活存量資(zi)產，釋放(fang)資(zi)金。七是(shi)(shi)(shi)嚴禁新購買(mai)車輛。八是(shi)(shi)(shi)繼續減少絕對(dui)用(yong)工總量。九是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)物資(zi)采購管理。十是(shi)(shi)(shi)嚴格(ge)控制各(ge)類(lei)投(tou)資(zi)。
集團(tuan)公司總經理嚴廣勞(lao)主(zhu)持會議
集團(tuan)公司(si)總經理嚴廣(guang)勞在總結講話中(zhong)指(zhi)出，楊照乾董事長(chang)作(zuo)了(le)(le)(le)很好的(de)講話，分析了(le)(le)(le)集團(tuan)面臨(lin)的(de)形勢(shi)，明確了(le)(le)(le)明年(nian)乃(nai)至今(jin)(jin)后幾年(nian)集團(tuan)公司(si)的(de)經營(ying)思(si)路、考核原則和(he)管控方式，也(ye)對集團(tuan)基層各單位(wei)扭虧脫困(kun)實(shi)施(shi)中(zhong)給(gei)予的(de)政策(ce)和(he)支(zhi)持做出了(le)(le)(le)承諾(nuo)，并對今(jin)(jin)后一段時間內的(de)重點工作(zuo)進(jin)行了(le)(le)(le)安排部署。
他(ta)(ta)結合(he)會(hui)議精神提出了幾(ji)點(dian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)迅速傳達(da)會(hui)議精神。各單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)運用發(fa)散性的(de)(de)(de)思維傳達(da)好(hao)會(hui)議要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)義，從(cong)宏觀(guan)(guan)層面上(shang)講(jiang)(jiang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)丟掉(diao)幻想，摒棄舊(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)習慣、思維方(fang)式和(he)陳(chen)舊(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)模式，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)只爭朝夕的(de)(de)(de)精神投身到(dao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)轉型發(fa)展上(shang)來；從(cong)微(wei)觀(guan)(guan)層面上(shang)講(jiang)(jiang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過倒(dao)逼機(ji)制(zhi)進一(yi)步增強各單位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體(ti)責任，努(nu)力實現自主(zhu)(zhu)經營(ying)、自負(fu)盈虧(kui)、自我(wo)發(fa)展。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)落(luo)實好(hao)會(hui)議的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。各單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)步發(fa)揮主(zhu)(zhu)觀(guan)(guan)能動性，圍繞(rao)“治虧(kui)創(chuang)效”這個主(zhu)(zhu)題(ti)，結合(he)所(suo)處行業的(de)(de)(de)形勢和(he)本單位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)實際，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)自我(wo)發(fa)揮，主(zhu)(zhu)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)，主(zhu)(zhu)動擔(dan)當。各單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)12月25日前將治虧(kui)創(chuang)效方(fang)案(an)(an)提交集(ji)(ji)(ji)團(tuan)財務部(bu)(bu)進行審(shen)核，方(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)、路徑(jing)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)清(qing)晰、措施要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)得(de)力。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)機(ji)關(guan)相關(guan)部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)根據業務分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)，積極指導基(ji)(ji)層單位(wei)(wei)(wei)(wei)制(zhi)定(ding)方(fang)案(an)(an)、測算指標(biao)，全程協助基(ji)(ji)層單位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)方(fang)案(an)(an)制(zhi)定(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)機(ji)關(guan)各部(bu)(bu)門還要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按(an)照會(hui)議要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，修改(gai)完善(shan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)及本部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點(dian)、重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、經營(ying)目(mu)標(biao)以(yi)及配套(tao)措施。對(dui)于十項具(ju)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，會(hui)后要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)逐一(yi)的(de)(de)(de)落(luo)實，安(an)排到(dao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)明年(nian)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當中去。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)努(nu)力改(gai)善(shan)今年(nian)的(de)(de)(de)生產經營(ying)指標(biao)。各單位(wei)(wei)(wei)(wei)和(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)機(ji)關(guan)各部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實抓好(hao)經營(ying)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，務必保(bao)(bao)證集(ji)(ji)(ji)團(tuan)經營(ying)指標(biao)向(xiang)好(hao)，為(wei)明年(nian)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)順利開(kai)展奠(dian)定(ding)基(ji)(ji)礎。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)確(que)保(bao)(bao)大(da)局穩定(ding)。各單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)更加關(guan)注(zhu)貧困(kun)職工(gong)(gong)(gong)(gong)以(yi)及農民工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資發(fa)放問題(ti)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)最大(da)限(xian)度(du)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)障他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)合(he)理訴求(qiu)，有效預判和(he)化解不和(he)諧的(de)(de)(de)因(yin)素，確(que)保(bao)(bao)各單位(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)(ji)本穩定(ding)，為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)改(gai)革發(fa)展創(chuang)造良好(hao)的(de)(de)(de)環境。五(wu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抓好(hao)安(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。經營(ying)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)越是(shi)(shi)困(kun)難(nan)，就越是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強安(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。因(yin)為(wei)如果一(yi)旦(dan)發(fa)生問題(ti)，對(dui)經營(ying)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)無疑(yi)是(shi)(shi)雪上(shang)加霜。各單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)對(dui)安(an)全工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不放松，全面加強安(an)全管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
集團所屬(shu)各單(dan)位領導認真聽取會議
集團所屬各單(dan)位領導(dao)認(ren)真聽(ting)取(qu)會議
集團機(ji)關各部門負責(ze)人認(ren)真聽取會議(yi)
_03.jpg)
關于我們_09.jpg)
新聞中心_11.jpg)
業務介紹_06.jpg)
人力資源_08.jpg)
合作伙伴_07.jpg)
相關鏈接