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6月8日下午，陜煤化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)召開(kai)干部(bu)(bu)大會，會議(yi)圍繞如何化解影響和制約(yue)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)當前發(fa)展的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)矛(mao)盾，進(jin)一步促(cu)進(jin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)健康持(chi)續發(fa)展，對近期集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)各(ge)項工(gong)作進(jin)行了(le)安(an)排部(bu)(bu)署(shu)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)領(ling)導班子成員，監(jian)事(shi)會主(zhu)席、監(jian)事(shi)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)機關部(bu)(bu)門及(ji)股份公司(si)(si)部(bu)(bu)門副(fu)職以上干部(bu)(bu)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)所屬各(ge)單位(wei)(wei)黨政主(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導及(ji)分(fen)管經(jing)營工(gong)作的(de)(de)領(ling)導、部(bu)(bu)分(fen)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所屬三級單位(wei)(wei)主(zhu)要(yao)(yao)負責人(ren)參(can)加會議(yi)。會議(yi)由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)總(zong)經(jing)理嚴廣勞主(zhu)持(chi)。

會(hui)上(shang)，集(ji)(ji)團公(gong)司董事(shi)長、黨委書記楊照乾作了重(zhong)要(yao)講話。他說，隨著國家“三去(qu)一(yi)降(jiang)一(yi)補”政策的(de)深(shen)(shen)入(ru)推進(jin)，集(ji)(ji)團面(mian)臨(lin)的(de)內(nei)外環境發生深(shen)(shen)刻變(bian)化，對企業的(de)經營(ying)運行(xing)帶來(lai)了新的(de)困(kun)難和挑戰(zhan)。今(jin)天(tian)，召開這(zhe)個專題會(hui)，就(jiu)是(shi)希望大家能夠清醒(xing)認識當前形勢，增強(qiang)危機意(yi)識，樹立(li)必勝信心(xin)，研究和確定下一(yi)步應對經營(ying)困(kun)難的(de)措施和辦法。

楊照乾全面深(shen)入的(de)(de)分(fen)析了新形勢下集團所面臨(lin)的(de)(de)三大矛(mao)盾(dun)，一是資金(jin)的(de)(de)剛性(xing)需(xu)求與金(jin)融機(ji)構限(xian)貸抽貸的(de)(de)矛(mao)盾(dun)。這矛(mao)盾(dun)的(de)(de)產生，是國家去杠桿政策逐步落(luo)地(di)、打破剛性(xing)兌付、更加(jia)堅決地(di)加(jia)快產能過剩行業(ye)的(de)(de)風險(xian)揭示和處置(zhi)、加(jia)快過剩產能企業(ye)和僵尸(shi)企業(ye)的(de)(de)淘汰和退出、實(shi)現(xian)系統性(xing)金(jin)融風險(xian)有(you)序(xu)釋放的(de)(de)必然結果。這就要求企業(ye)，必須增加(jia)盈利能力；改善現(xian)金(jin)流(liu)狀況、加(jia)大貨款(kuan)回收(shou)率特別是收(shou)現(xian)率、加(jia)快盤活存量步伐，在自強中贏得(de)別人(ren)的(de)(de)認可。二是新項目核準延遲與職工分(fen)流(liu)安(an)置(zhi)空間(jian)受限(xian)的(de)(de)矛(mao)盾(dun)。對于這個問題，要將現(xian)有(you)形勢向職工講(jiang)清楚，更要及(ji)時調(diao)整思路，積極應(ying)對。三是對L型經濟(ji)走勢(shi)認識(shi)不(bu)足(zu)與等靠守(shou)思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)矛(mao)盾。對于這一(yi)(yi)點，他強調(diao)(diao)，在去(qu)年專(zhuan)題會上就(jiu)講過(guo)，煤(mei)炭、鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)深度調(diao)(diao)整，不(bu)是行業(ye)景氣周期的(de)(de)(de)循環，而是產(chan)業(ye)結(jie)構升級、能(neng)源結(jie)構優化(hua)，人類文(wen)明(ming)由工業(ye)文(wen)明(ming)向信息文(wen)明(ming)和生(sheng)態文(wen)明(ming)躍進的(de)(de)(de)必然(ran)(ran)。寄希望(wang)于行業(ye)周期性的(de)(de)(de)好(hao)(hao)轉(zhuan)，寄希望(wang)于熬過(guo)一(yi)(yi)兩年寒冬，就(jiu)能(neng)迎來春天的(de)(de)(de)想(xiang)法，是不(bu)現實，也是沒有可能(neng)的(de)(de)(de)。事(shi)實上，我們的(de)(de)(de)部分企(qi)業(ye)依(yi)然(ran)(ran)沒有擺(bai)脫等待(dai)行業(ye)形勢(shi)好(hao)(hao)轉(zhuan)的(de)(de)(de)舊習慣與老思(si)維；業(ye)績改(gai)善依(yi)然(ran)(ran)寄希望(wang)于大宗產(chan)品價(jia)格的(de)(de)(de)回升;在發展上,依然固守著重投資(zi)輕(qing)效益、重總量輕(qing)結構、重生產輕(qing)市(shi)場的(de)舊模式；依然有靠集團(tuan)內部(bu)協作過日子的(de)依賴(lai)思想。這(zhe)在(zai)一(yi)定程度上延緩了我們推(tui)進供給側結構性(xing)改革(ge)的(de)步伐，拉長了我們集團(tuan)整體(ti)經營(ying)業績改善的(de)周期。

他指出，這三大(da)矛盾是當前(qian)集團經濟運行中比較突出的(de)矛盾。當前(qian)，外部環境(jing)的(de)改(gai)善仍需較長時日，經濟“L”型走勢(shi)仍將延(yan)續，為(wei)此(ci)，集團上下必(bi)須堅持(chi)從實際(ji)出發，以創新務實的舉(ju)措破解難題，從而(er)實現集團穩增長、調結構、防(fang)風險(xian)、增效益、保穩定。

對于如何度過難關走出困境，他指出要通過實現圍繞全面改善和提升經營業績、降低杠桿化解當前資金風險、保障民生等三個目標，統籌安排做好以下八個方面的工作：一是改善經營業績，全年盈利30億。各單位必須(xu)進一步自我加(jia)壓、勇于超越，確保(bao)集(ji)團實(shi)現整體盈(ying)利的(de)(de)(de)目標。二是(shi)內(nei)外(wai)挖潛，籌集(ji)資金，替(ti)換短債(zhai)。要(yao)將存量資產(chan)盤活變現，將實(shi)物(wu)資產(chan)向流動(dong)性(xing)更強(qiang)的(de)(de)(de)貨(huo)幣性(xing)資產(chan)、金融性(xing)資產(chan)集(ji)中(zhong)。還要(yao)發(fa)揮好(hao)內(nei)部(bu)金融平臺功能。三是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)富余人員分流轉移安(an)(an)置(zhi)的(de)(de)(de)相關(guan)工(gong)(gong)作。在(zai)分流安(an)(an)置(zhi)職工(gong)(gong)問題上，各單位必須(xu)要(yao)有(you)大局(ju)意識，牢固樹(shu)立(li)“全(quan)(quan)集(ji)團一盤棋”的(de)(de)(de)思(si)想，新礦區要(yao)全(quan)(quan)面(mian)加(jia)大外(wai)委隊伍清退，為老礦區安(an)(an)置(zhi)分流職工(gong)(gong)提(ti)供空間；老礦區也要(yao)進一步拋(pao)棄等靠思(si)想，強(qiang)化(hua)主體責任，通過(guo)有(you)組(zu)(zu)織(zhi)、有(you)次序的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)職工(gong)(gong)“走出(chu)去”。通過(guo)集(ji)團上下共同(tong)發(fa)力，確保(bao)職工(gong)(gong)安(an)(an)置(zhi)分流工(gong)(gong)作有(you)序推進。四(si)是(shi)利用(yong)好(hao)國家的(de)(de)(de)相關(guan)政策。五是(shi)加(jia)快新項目核準(zhun)。六是(shi)加(jia)快空殼公司和(he)虧(kui)損單元(yuan)的(de)(de)(de)關(guan)停并轉工(gong)(gong)作。七是(shi)統籌做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)各類(lei)風險(xian)(xian)的(de)(de)(de)防(fang)范。主要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)、穩定方面(mian)、法律糾(jiu)紛、發(fa)展方面(mian)、道德方面(mian)的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)防(fang)范。八是(shi)要(yao)通過(guo)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)，聚心聚力促發(fa)展。集(ji)團各級黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)要(yao)通過(guo)“兩學一做(zuo)(zuo)(zuo)”學習教育，進一步引(yin)導全(quan)(quan)體黨(dang)(dang)(dang)員做(zuo)(zuo)(zuo)守(shou)規矩、揚正氣、樹(shu)信(xin)心、轉作風的(de)(de)(de)表率(lv)；做(zuo)(zuo)(zuo)治虧(kui)創(chuang)效勇擔當、有(you)作為的(de)(de)(de)表率(lv)；做(zuo)(zuo)(zuo)善創(chuang)新、能轉化(hua)的(de)(de)(de)表率(lv)。 各級工會、宣傳(chuan)部門要切實發(fa)揮好“穩定器”、“潤滑劑”、“減壓閥”職能，向社會各界廣泛宣傳(chuan)和展示集團上下在去產能、人員分流、治(zhi)虧創效、深化改革等方面的(de)亮點(dian)和成效，為集團持(chi)續健(jian)康發(fa)展營造良好的(de)輿論(lun)環(huan)境。

集團(tuan)公(gong)司(si)總(zong)經理嚴廣勞(lao)在總(zong)結講話(hua)中指出，楊照乾董事(shi)長的重要講話(hua)很好的解答了集團(tuan)當前面臨(lin)的主要矛(mao)盾(dun)(dun)和化解矛(mao)盾(dun)(dun)應該怎么辦這兩大(da)(da)問題(ti)。并通過對集團(tuan)面臨(lin)“三(san)大(da)(da)矛(mao)盾(dun)(dun)”的深入分析，提出了“實現三(san)個(ge)目(mu)標，扎實推進八項(xiang)工(gong)作”的具體(ti)要求，這是集團(tuan)下半年(nian)乃至(zhi)更長時(shi)間(jian)，推動各項(xiang)工(gong)作的著力點和突破口。

他(ta)結合會議精(jing)神(shen)(shen)提(ti)出了幾(ji)點要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，一(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)迅速傳達(da)會議精(jing)神(shen)(shen)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)認真(zhen)學習講話精(jing)神(shen)(shen)，深化認識、調整思(si)路，緊(jin)跟形勢、振(zhen)奮(fen)精(jing)神(shen)(shen)，在思(si)想(xiang)和行(xing)動上(shang)與集(ji)團(tuan)保持一(yi)(yi)致，進(jin)一(yi)(yi)步增強(qiang)緊(jin)迫感和使命(ming)感，堅(jian)決打好(hao)、打贏這場治虧(kui)創(chuang)效攻堅(jian)戰。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認真(zhen)落(luo)實會議要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求經理層(ceng)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)(ge)位(wei)(wei)班子成(cheng)員要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)各(ge)(ge)(ge)(ge)司其責，在各(ge)(ge)(ge)(ge)自分(fen)管領域創(chuang)造性的(de)(de)(de)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)各(ge)(ge)(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)部署落(luo)到實處。集(ji)團(tuan)機關(guan)(guan)相關(guan)(guan)部門和相關(guan)(guan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)根據業(ye)務安(an)排(pai)和分(fen)工(gong)(gong)，切實做好(hao)對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)利潤指標(biao)(biao)進(jin)行(xing)重新(xin)調整分(fen)解、對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)外委用工(gong)(gong)和外包工(gong)(gong)隊伍清(qing)(qing)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)聯(lian)合督查、認真(zhen)做好(hao)“三(san)供一(yi)(yi)業(ye)”和“醫(yi)療教(jiao)育”政策研究和基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)準(zhun)備、做好(hao)對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)殼公司清(qing)(qing)理，虧(kui)損單(dan)(dan)元關(guan)(guan)停(ting)并轉，盤活存量、積(ji)極(ji)推進(jin)新(xin)項目(mu)核準(zhun)等重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，為集(ji)團(tuan)騰挪發(fa)展(zhan)空間、創(chuang)造就業(ye)空間、確保全(quan)年目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)落(luo)實。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)確保時間過半(ban)任(ren)務過半(ban)。各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)拿出只爭朝(chao)夕的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)(shen)，進(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)化生產、銷售(shou)和市場的(de)(de)(de)無縫對(dui)(dui)接，通(tong)過有效供給(gei)，增收創(chuang)效，進(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)化內部管理，通(tong)過節支降耗、提(ti)質增效，共同完成(cheng)集(ji)團(tuan)半(ban)年整體(ti)(ti)(ti)不虧(kui)損的(de)(de)(de)既定目(mu)標(biao)(biao)。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高度重視安(an)全(quan)穩定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。目(mu)前(qian)正值雨(yu)季(ji)，各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)在雨(yu)季(ji)“三(san)防”上(shang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)重視，不能麻痹大意。同時，在職(zhi)工(gong)(gong)安(an)置空間受阻(zu)的(de)(de)(de)情況下(xia)，老區各(ge)(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)將集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)現實情況向有關(guan)(guan)職(zhi)工(gong)(gong)講清(qing)(qing)楚(chu)，做好(hao)思(si)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，確保一(yi)(yi)方穩定。（楊靜）