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7月14日上午，陜煤化集團(tuan)化工(gong)公(gong)司(si)召開了2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)經濟運行分析(xi)會。集團公(gong)司(si)常(chang)務副總經理尤(you)西蒂、化(hua)工公(gong)司(si)負責人及全體(ti)工作人員，化(hua)工公(gong)司(si)所(suo)屬11家(jia)單位(wei)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人、相關(guan)部門負(fu)責(ze)人、以及相關(guan)單位(wei)的主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人等參(can)加了會議。

會上，傳達了(le)集(ji)團公司董事長楊(yang)照乾、總經理嚴廣勞在半年分析會的(de)講話精(jing)神；通報了(le)2016年上(shang)半(ban)年經濟(ji)運(yun)行情況，公司營業收入(ru)和利潤(run)總額均實現“時(shi)間過(guo)半(ban)、任務過(guo)半(ban)”，總結(jie)概括為“兩平穩、兩下降、兩增(zeng)加、一(yi)好轉(zhuan)、一(yi)較(jiao)差”。陜化(hua)(hua)公司、陜焦公司、神木煤化(hua)(hua)工公司分別進行了交流發言(yan)。

會議回顧總(zong)結了(le)化工公司(si)上半(ban)年(nian)主(zhu)要工作(zuo)(zuo)，分(fen)(fen)析了(le)存(cun)在的(de)主(zhu)要問(wen)題和面臨的(de)經(jing)營形勢，明(ming)確了(le)下(xia)半(ban)年(nian)重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)的(de)總(zong)體思路，并對下(xia)階段重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)進行了(le)安排部(bu)署：一是(shi)圍(wei)繞(rao)年(nian)度治虧創效方案，狠抓(zhua)措(cuo)施落(luo)地；二是(shi)持(chi)續深入開展對標管理和能(neng)效領跑活動，推動管理提升(sheng)；三(san)是(shi)發揮財務管理職能(neng)，著力(li)提升(sheng)經(jing)濟運行信(xin)息質量(liang)；四是(shi)強化生產過程管控，著力(li)提升(sheng)生產效率；五是(shi)加(jia)強經(jing)營管控，努力(li)提高營銷水平；六是(shi)以人(ren)為本，充分(fen)(fen)發揮人(ren)力(li)資源(yuan)潛力(li)；七是(shi)分(fen)(fen)類(lei)施策，加(jia)快傳統化工產業升(sheng)級和結構優化；八是(shi)超前預防(fang)，嚴防(fang)死守，高度重(zhong)視安全環保(bao)工作(zuo)(zuo)。

尤西(xi)蒂在(zai)(zai)講(jiang)話中指(zhi)出(chu)，在(zai)(zai)市場形勢嚴峻的(de)情況下，集(ji)團化(hua)工(gong)板塊(kuai)積極(ji)應對(dui)，主動作(zuo)(zuo)為，取得了卓有(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)的(de)發展。他指(zhi)出(chu)，化(hua)工(gong)公司上半年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)取得了較好的(de)成(cheng)(cheng)績，主要體(ti)現在(zai)(zai)：經(jing)營(ying)指(zhi)標完(wan)成(cheng)(cheng)較好；生(sheng)產運行高效(xiao)平穩；資金及融資管理工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)序開展；資本運作(zuo)(zuo)有(you)序推(tui)進(jin)；扎(zha)實推(tui)進(jin)并完(wan)成(cheng)(cheng)治虧創效(xiao)方案編制和安全形勢穩定等六個方面。同時指(zhi)出(chu)，化(hua)(hua)工板塊發展的同時仍存在傳統(tong)煤(mei)化(hua)(hua)工經(jing)營壓力進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)大、經(jing)營狀況呈現兩極分化(hua)(hua)、資(zi)(zi)產體量(liang)與收入規(gui)模不(bu)配(pei)比、資(zi)(zi)產運營效(xiao)(xiao)率較低、部(bu)(bu)分企(qi)(qi)(qi)業出(chu)(chu)現三(san)(san)(san)(san)項資(zi)(zi)金(jin)占用嚴重(zhong)、資(zi)(zi)金(jin)緊張、有息負(fu)債高(gao)企(qi)(qi)(qi)、債務和稅務風險加(jia)大、個別(bie)企(qi)(qi)(qi)業環保問(wen)題(ti)突(tu)出(chu)(chu)等問(wen)題(ti)和困難。他對化(hua)(hua)工板塊下半(ban)年的工作(zuo)提出(chu)(chu)八點要求：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要緊盯年度經(jing)營目(mu)標任務，采取得力措施，多方(fang)挖潛增效(xiao)(xiao)；二是(shi)(shi)(shi)要高(gao)度關注(zhu)資(zi)(zi)金(jin)風險，切實抓好(hao)(hao)融資(zi)(zi)和資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)工作(zuo)；三(san)(san)(san)(san)是(shi)(shi)(shi)要按照集團(tuan)(tuan)公司(si)統(tong)一(yi)(yi)(yi)安排，做好(hao)(hao)存量(liang)資(zi)(zi)源清(qing)查盤活(huo)變現工作(zuo)；四是(shi)(shi)(shi)持之以恒抓好(hao)(hao)三(san)(san)(san)(san)年治虧創(chuang)效(xiao)(xiao)方(fang)案落實工作(zuo)；五是(shi)(shi)(shi)抓好(hao)(hao)政策機遇和外部(bu)(bu)因素降成本；六是(shi)(shi)(shi)積(ji)極配(pei)合集團(tuan)(tuan)做好(hao)(hao)“十(shi)三(san)(san)(san)(san)五”總體規(gui)劃(hua)(hua)完善工作(zuo)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)優(you)化(hua)(hua)化(hua)(hua)工板塊專業規(gui)劃(hua)(hua)和各企(qi)(qi)(qi)業發展規(gui)劃(hua)(hua)的編(bian)制工作(zuo)；七是(shi)(shi)(shi)工作(zuo)上要追(zhui)求卓越，創(chuang)新謀變；八是(shi)(shi)(shi)加(jia)強干部(bu)(bu)作(zuo)風建設，要按照集團(tuan)(tuan)公司(si)的要求培育打造良好(hao)(hao)的化(hua)(hua)工干部(bu)(bu)作(zuo)風。最后，尤西蒂對安(an)全、環保及穩定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行了強調，要(yao)求各單位在(zai)安(an)全和環保方面(mian)一定要(yao)警(jing)鐘長(chang)鳴，常抓不懈(xie)。同時(shi)，要(yao)發(fa)(fa)揮(hui)組織(zhi)作(zuo)(zuo)用(yong)，解(jie)決(jue)好職工(gong)(gong)群眾(zhong)關心的問題，切實(shi)做(zuo)好職工(gong)(gong)的信訪穩定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，促進企業和諧發(fa)(fa)展。

會議小結中(zhong)要求，各單(dan)位(wei)要做好會議精(jing)神的貫徹落實，認真學習領會尤總的講話(hua)精(jing)神，扎(zha)實安排部署(shu)好后下半年的經濟(ji)運(yun)行工作(zuo)，確保完成年度經營目(mu)標(biao)任務，為集團公司(si)治(zhi)虧創(chuang)效工作(zuo)多出成績，多做貢(gong)獻。（楊靜  王勝利）