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2016年7月(yue)18日  第16版

深入推(tui)進“三去一降一補”力爭(zheng)全(quan)年(nian)實現(xian)盈利30億

陜煤化集團經營業績持續向好

本報(bao)訊  記者于孟林(lin) 通訊員孫鵬(peng) 李華 報(bao)道(dao)  作為西(xi)部首家(jia)進(jin)入世(shi)界500強的(de)煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)，今(jin)年(nian)以來(lai)陜(shan)煤(mei)化集(ji)團(tuan)(tuan)積極推進(jin)“三去一(yi)降一(yi)補”工作，在整(zheng)體宏觀經濟仍處于“L”型走向的(de)大(da)環境下，生產(chan)經營(ying)呈現出“持續向好優于預期”的(de)態勢。記者獲悉，該集(ji)團(tuan)(tuan)今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)實(shi)現營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入965.5億元，同比增長12.4 %；實(shi)現利(li)潤0.5億元，同比增盈(ying)(ying)36億元。預計(ji)2016年(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)將實(shi)現整(zheng)體盈(ying)(ying)利(li)30億元。

在本輪國(guo)家推(tui)(tui)動的(de)(de)(de)供給側結構(gou)性(xing)改革中，陜煤化集(ji)團(tuan)(tuan)“主(zhu)動作為(wei)早(zao)出擊、調整結構(gou)促(cu)轉型”的(de)(de)(de)做法已經成為(wei)行(xing)業典型，并在全(quan)國(guo)予(yu)以(yi)推(tui)(tui)廣。記(ji)者了解到，早(zao)在2014年，陜煤化集(ji)團(tuan)(tuan)即主(zhu)動開(kai)始(shi)實(shi)(shi)施對資(zi)源(yuan)枯竭、虧(kui)損嚴重(zhong)、煤質差且產(chan)品沒有市(shi)場的(de)(de)(de)三類礦(kuang)井實(shi)(shi)施關閉，加大落后產(chan)能(neng)關閉退出的(de)(de)(de)力(li)(li)度，重(zhong)點發(fa)展陜北和彬黃地區的(de)(de)(de)優(you)勢礦(kuang)井，從源(yuan)頭上消滅了虧(kui)損點，核心競(jing)爭力(li)(li)大幅提(ti)升。在已經啟動關閉18對、緩建4對礦(kuang)井的(de)(de)(de)基礎(chu)上，集(ji)團(tuan)(tuan)近日決定(ding)再關閉4對礦(kuang)井，化解過(guo)剩產(chan)能(neng)總規模達(da)3495萬噸。力(li)(li)爭通(tong)過(guo)未來3年多的(de)(de)(de)努力(li)(li)，把集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)煤炭產(chan)業做到產(chan)量全(quan)國(guo)第(di)二(er)，競(jing)爭力(li)(li)全(quan)國(guo)第(di)一。

隨(sui)著去產(chan)能工(gong)作的(de)穩步(bu)(bu)推進(jin)(jin)和產(chan)品結(jie)構(gou)的(de)不(bu)(bu)斷(duan)優化，以及互聯網+、電(dian)子交易(yi)、擴(kuo)大直供等營(ying)銷方式的(de)改變，陜煤化集團的(de)產(chan)品市(shi)場競爭(zheng)力進(jin)(jin)一步(bu)(bu)提升，市(shi)場份額不(bu)(bu)斷(duan)擴(kuo)大，“去庫(ku)存”取得初步(bu)(bu)成效(xiao)。其中彬(bin)黃、陜北區域的(de)煤炭近期(qi)已經出現供不(bu)(bu)應求的(de)局面，煤炭庫(ku)存也由年初175萬(wan)噸降到6月(yue)中旬的(de)55萬(wan)噸，達到了歷史最低(di)。其他如(ru)鋼材、化工(gong)等主要產(chan)品的(de)庫(ku)存也均維持在較低(di)水平(ping)。

在改(gai)善經營業績，從根本(ben)上降低負債率的(de)同時，集團著眼于(yu)“去(qu)杠桿(gan)”，通過內部挖潛(qian)，強化專項(xiang)資(zi)(zi)金管(guan)理、盤活存(cun)量資(zi)(zi)產、充分(fen)利用國家關于(yu)去(qu)產能獎(jiang)補、“三供一業”移(yi)交、醫療移(yi)交、專項(xiang)建設基金等政策支持(chi)，爭取政策支持(chi)和內部盤活資(zi)(zi)金300多億，有力提(ti)升了企業自身的(de)“造血”功能。

面對煤炭、鋼鐵行業(ye)產能嚴重過剩的(de)情況下(xia)，集團通過持之以恒地(di)強化成(cheng)本(ben)管理工(gong)作，今年(nian)上(shang)半年(nian)主(zhu)要產品成(cheng)本(ben)同(tong)比均有大幅(fu)(fu)下(xia)降(jiang)(jiang)，其(qi)中：煤炭完(wan)全成(cheng)本(ben)比上(shang)年(nian)同(tong)期(qi)降(jiang)(jiang)低33.77元/噸，降(jiang)(jiang)幅(fu)(fu)為20%，鋼鐵制造成(cheng)本(ben)比上(shang)年(nian)同(tong)期(qi)下(xia)降(jiang)(jiang)323.4元，降(jiang)(jiang)幅(fu)(fu)為15%。化工(gong)產品制造成(cheng)本(ben)同(tong)比均有所下(xia)降(jiang)(jiang)，降(jiang)(jiang)幅(fu)(fu)在(zai)7.42%到29.3%不等。

與(yu)此同時，集(ji)(ji)團深入總結(jie)反思(si)企業(ye)“十二五”期間發展(zhan)所(suo)存在發展(zhan)速度與(yu)質量矛(mao)盾突出，產(chan)業(ye)泛化，競爭(zheng)(zheng)力不強，管(guan)理層級多，冗員(yuan)負擔重(zhong)等(deng)主要(yao)問題，作(zuo)出了(le)持(chi)續找短板、查不足，學先(xian)(xian)進，趕先(xian)(xian)進的(de)有力部署，在產(chan)業(ye)優化、產(chan)融結(jie)合(he)、體制改革(ge)、管(guan)理高效等(deng)方面(mian)取(qu)得實(shi)質性(xing)突破。目前(qian)，代表我(wo)(wo)國(guo)第三次礦業(ye)技(ji)術變革(ge)的(de)110-N00新一(yi)代采(cai)煤工法已經(jing)在集(ji)(ji)團所(suo)屬的(de)神(shen)南(nan)礦業(ye)公司取(qu)得實(shi)質性(xing)突破并予以推廣，進一(yi)步增(zeng)強了(le)集(ji)(ji)團的(de)煤炭(tan)開(kai)(kai)采(cai)成本優勢；智能化無(wu)人開(kai)(kai)采(cai)也已經(jing)在黃(huang)陵(ling)礦業(ye)公司得以實(shi)現(xian)、被稱(cheng)為我(wo)(wo)國(guo)煤炭(tan)工業(ye)開(kai)(kai)采(cai)史上的(de)重(zhong)大(da)創(chuang)舉。未來伴隨(sui)著一(yi)大(da)批新技(ji)術的(de)突破和轉化，陜(shan)煤化集(ji)(ji)團的(de)核心競爭(zheng)(zheng)力必(bi)將大(da)幅提升。 

“無論宏觀形勢(shi)怎么變化(hua)，陜煤(mei)化(hua)集(ji)(ji)團的整體比較優勢(shi)沒(mei)(mei)有(you)變，產(chan)業結構調整優化(hua)前(qian)進(jin)的態(tai)勢(shi)沒(mei)(mei)有(you)變，頑強拼搏、勇于創新的信心沒(mei)(mei)有(you)減(jian)。”陜煤(mei)化(hua)集(ji)(ji)團董事(shi)長、黨委書記楊照(zhao)乾指(zhi)出，“隨(sui)著(zhu)去(qu)產(chan)能(neng)(neng)工作的完成和企業內部改(gai)革的深(shen)入，陜煤(mei)化(hua)集(ji)(ji)團一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)率先(xian)擺脫行業周期高低起伏上下波動的影響，瞄準(zhun)全年盈利30億元的既定目標，實現更好更快(kuai)發展。”