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為了給企業發展和管理創新挖掘敢想、敢說、敢做的員工，并且給他們提供一個展示和交流的平臺，9月27日，公司舉行“假如我是總經理”為主題的演講比賽。來自各部室的19位演講者參加本次活動。
      比賽過程中(zhong)，選手們(men)模擬站在“總經(jing)理”的角度，圍(wei)繞公(gong)司(si)(si)發(fa)展戰略、管理理念、技(ji)術(shu)優勢、經(jing)營方(fang)針等方(fang)面(mian)做主題演講(jiang)。配管室侯向楠借(jie)鑒華為發(fa)展壯(zhuang)大(da)的經(jing)驗，聲情并茂地闡述(shu)“制度”對于公(gong)司(si)(si)持久(jiu)發(fa)展的重要(yao)意義；配管室張建國(guo)結合(he)個人工(gong)作經(jing)歷，深入(ru)淺出(chu)地描述(shu)人工(gong)智能對工(gong)程設計公(gong)司(si)(si)帶來的機遇；儀電室吳紹杰則獨辟蹊(xi)徑從不同角度審視(shi)公(gong)司(si)(si)現狀，提(ti)出(chu)很多創新(xin)性的解決(jue)方(fang)案……

整場比賽，選手們各顯神通，既有針砭時弊，又有開拓創新，現場氣氛熱烈，贏得在座觀眾的陣陣掌聲。
      活(huo)動最后，公司總經理(li)沈和平同(tong)志分別(bie)從(cong)國家和企業(ye)兩個層(ceng)面分析(xi)了產業(ye)布局和行(xing)業(ye)現狀(zhuang)，同(tong)時也對(dui)勝幫員工們提(ti)出(chu)殷切期望(wang)。改革(ge)(ge)開(kai)放(fang)40年來(lai)，中國發(fa)生(sheng)(sheng)了翻(fan)天覆(fu)地的(de)變(bian)化(hua)，全面深化(hua)改革(ge)(ge)在(zai)各領域(yu)開(kai)展，產業(ye)格局也發(fa)生(sheng)(sheng)了深刻的(de)變(bian)化(hua)。目前，國外技術封鎖、國內關鍵人才稀缺、創新(xin)動力不(bu)足等(deng)因素(su)制約我國傳(chuan)統(tong)生(sheng)(sheng)產行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展。作為(wei)生(sheng)(sheng)產服務型企業(ye)，這(zhe)既(ji)是(shi)挑(tiao)戰又是(shi)機遇。

近年來，陜(shan)(shan)煤集團(tuan)(tuan)提出了(le)“以科(ke)技(ji)和(he)資本為(wei)(wei)驅動，去雜歸核，錯(cuo)(cuo)位(wei)創(chuang)新(xin)，努(nu)力把陜(shan)(shan)煤轉型成為(wei)(wei)一個煤炭優(you)(you)勢明顯(xian)，能(neng)源和(he)材(cai)料主業突(tu)出的(de)(de)錯(cuo)(cuo)位(wei)多(duo)元企業”的(de)(de)新(xin)發展戰略，明確了(le)“以煤為(wei)(wei)基，能(neng)材(cai)并進，技(ji)融雙驅，蛻變(bian)轉型”的(de)(de)發展模式。在這樣背景下，公司將會深化開展學習型團(tuan)(tuan)隊(dui)建設，培(pei)養一批優(you)(you)秀的(de)(de)職業化、專業化的(de)(de)經營管理和(he)專業技(ji)術團(tuan)(tuan)隊(dui),成為(wei)(wei)生產服務型企業中的(de)(de)核心企業。

最后(hou)，沈(shen)總(zong)希望大家堅定信(xin)念，不(bu)忘初心；腳踏實地的在本職(zhi)崗位上夯(hang)實基礎，積極進取，乘勢而上。