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1月7日(ri)下(xia)午，公司(si)在十樓大會議室召開2018年對(dui)標管理工(gong)作總結會，公司(si)有關領導及各職能部門(men)負責人參加(jia)會議。

會(hui)上，綜合辦公室負責人(ren)(ren)介紹2018年(nian)(nian)公司各版塊對標管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)開展情況，技(ji)術發展部(bu)、經營管理(li)(li)部(bu)、項(xiang)目管理(li)(li)部(bu)、QHSE部(bu)、人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)負責人(ren)(ren)分(fen)別對過去一(yi)年(nian)(nian)對標管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)和2019年(nian)(nian)對標管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)計劃做了(le)簡(jian)要匯報。

參會領(ling)導對(dui)(dui)各(ge)部門過去一年(nian)在各(ge)版塊對(dui)(dui)標管(guan)理(li)工(gong)作中所取得的成效給予了(le)肯定，并(bing)對(dui)(dui)2019年(nian)對(dui)(dui)標管(guan)理(li)工(gong)作的開(kai)展提出(chu)要求(qiu)：

一(yi)要在(zai)全公(gong)司“立思(si)想、變(bian)觀念(nian)、強意識”，深刻理解對(dui)標(biao)管(guan)理工(gong)作對(dui)于公(gong)司發展和管(guan)理水平提升的重大意義；

二要嚴格要求重點把關，堅(jian)決(jue)杜(du)絕敷衍了事的工作風，工作開展要有實質(zhi)性(xing)(xing)的要求和實質(zhi)性(xing)(xing)的進展；

三要在引(yin)入(ru)行業標桿的(de)同時，工作應在全(quan)(quan)公(gong)司范圍內全(quan)(quan)面鋪開、全(quan)(quan)員參與，不斷強化對標管理工作的(de)組織(zhi)建設；

四要實事(shi)求是、逐步實施，各部(bu)門要對(dui)工作(zuo)(zuo)有更高的要求，不斷提高各領域管理提升工作(zuo)(zuo)中的標準(zhun)化(hua)和統一化(hua)建(jian)設(she)水平；

2019年是公司(si)發展和各(ge)(ge)大項目建設(she)的關鍵一(yi)年，各(ge)(ge)領(ling)域對(dui)標管(guan)理工作也應有組(zu)織、有重點(dian)的進行，相信(xin)在全(quan)體員工的共(gong)同努力下，本年度對(dui)標管(guan)理工作也能達到預期(qi)目標，為公司(si)整體管(guan)理水(shui)平的提升做出貢獻(xian)。